Přístupnostní navigace
E-přihláška
Vyhledávání Vyhledat Zavřít
Rektorát VUT, ilustrační foto. | Autor: Václav KoníčekVážené kolegyně, vážení kolegové,
studentky a studenti,
absolventky a absolventi,
vážení partneři, přátelé a podporovatelé VUT,začátek nového roku bývá tradičně časem ohlédnutí za rokem uplynulým. Je to příležitost připomenout události a hlavní milníky, kterými naše univerzita prošla v minulém roce, ale také příležitost nastínit představu o plánech pro nadcházející období.Rok 2025 přinesl řadu významných výzev i příležitostí, které jsme na naší univerzitě zvládli díky společnému úsilí a Vašemu nasazení. Pořádali jsme strategická setkání na půdě naší univerzity a aktivně rozvíjeli spolupráci i iniciativy, které Vysokému učení technickému přinesly uznání a posílily jeho kredit v akademickém světě i ve společnosti, a to jak v národním, tak i v mezinárodním rozměru.Pokračovali jsme v iniciativách na podporu technického a přírodovědného vzdělávání v České republice i na mezinárodní úrovni, a to společně s našimi partnery z univerzit, průmyslu i veřejné správy, v rámci naší Evropské univerzitní aliance EULiST – Evropské univerzity, které předsedáme, i v evropské asociaci technických a výzkumných univerzit CESAER, jejíž výroční shromáždění jsme loni pořádali na půdě naší univerzity. Současně jsme zaměřili pozornost na strategické oblasti výzkumu, v nichž dosahujeme mezinárodní konkurenceschopnosti, a v řadě z nich jsme získali také prestižní projekty.Rok 2025 byl rokem mezinárodních evaluací, v jejichž rámci byla naše univerzita hodnocena. Společně jsme se připravovali především na mezinárodní hodnocení výzkumu a můžeme říci, že jsme díky neuvěřitelně obětavé přípravě a spolupráci všech našich fakult, ústavů, součástí a Vás všech, prošli tímto procesem bez zaváhání. Profilujeme se jako mezinárodní výzkumná univerzita, která je dnes platným členem Asociace výzkumných univerzit ČR, a které od loňského roku rovněž předsedáme. V některých technologických oblastech jsme dokonce zaujali díky systematickému úsilí vedoucí postavení v národním vysokoškolském a výzkumném prostoru.Profilovali jsme a významně zkvalitnili spolupráci s partnery v průmyslu i ve veřejné správě, s ministerstvy a veřejnými institucemi, s krajem i naším sídelním městem Brnem. Posilovali jsme mezinárodní vztahy i na diplomatické úrovni, kdy jsme měli na univerzitě možnost přivítat a představit naše aktivity kanadské velvyslankyni, francouzskému velvyslanci a koncem roku i novému americkému velvyslanci.Rok 2025 byl ale také rokem strategického plánování. Předložili jsme nový Strategický záměr univerzity na roky 2026–2030, v němž jsme nade všechny priority postavili Vás, naše lidi: akademické a tvůrčí pracovníky, studentky a studenty i všechny, kteří je podporují v práci i ve studiu ze svých administrativních a technických pozic. Činíme tak proto, že věříme, že jsou to právě naši lidé, zaměstnaní i studující, kteří jsou podstatou a zdrojem naší excelence, a že jejich podpora je investicí do budoucnosti naší univerzity i do prosperity celé společnosti. Dokládá to i skutečnost, že naši lidé z řad akademických a výzkumných pracovníků opět získali řadu významných ocenění za výsledky své pedagogické a tvůrčí činnosti na národní i mezinárodní úrovni. Za rok 2025 máme také 14 nových profesorek a profesorů, 27 docentek a docentů, kteří obohatí kvalitu našeho akademického sboru a celkem 144 doktorek a doktorů, kteří se ukončením svého doktorského studia vydají na svou vlastní profesní dráhu ve prospěch naší společnosti a ekonomiky.S radostí a hrdostí vždy v bilancích hovořím o našich studujících. Ještě před Vánocemi nám studentky a studenti sdružení ve studentských tvůrčích týmech udělali úžasnou přehlídku výsledků své činnosti. Mají skvělé výsledky a také v roce 2025 se s nimi účastnili a byli za ně oceňováni i v celé řadě národních a mezinárodních soutěží. Studujícím se dostalo i mnoho ocenění nejen za jejich tvůrčí a uměleckou činnost, ale také za studijní výsledky a odborné práce. Velmi si přitom vážím vždy aktivní účasti studentek a studentů na prezentacích univerzity při různých příležitostech a významných návštěvách, jimiž významně přispívají k budování obrazu naší univerzity jako místa, kde se rozvíjí talent, a kde z našich studentek a studentů vyrůstají špičkoví odborníci. A jsou to také sportovní reprezentace a sportovní výkony, kterými studující svou univerzitu zviditelňují. Zároveň sleduji rovněž úspěchy našich absolventek a absolventů a je pro mne potěšující vnímat, s jakou hrdostí se mnozí z nich hlásí ke své univerzitě a svou univerzitu podporují.Pro podrobný přehled událostí bude nepochybně prostor ve výroční zprávě naší univerzity, kterou připravujeme, a tak bych nyní rád připomněl alespoň některé klíčové události, které byly pro naši univerzitu v uplynulém roce 2025 zvláště významné, mimo jiné také v rámci aktivit spojených se strategickými oblastmi výzkumu a tvůrčí činnosti:
Rok 2025 byl na naší univerzitě také rokem voleb. Kromě volby rektora pro druhé období proběhly na čtyřech našich technických fakultách také volby děkanů. Zatímco na FSI bude do druhého období ve funkci pokračovat stávající děkan této fakulty, na třech fakultách, FAST, FEKT a FCH, od 1. února 2026 nastoupí do děkanských pozic nové osobnosti.Ačkoliv by bylo možné pokračovat, uzavřu tento stručný přehled ještě zprávou o postavení naší univerzity v mezinárodním hodnocení. Díky společnému úsilí se povedlo zlepšit hodnocení VUT v několika důležitých mezinárodních žebříčcích:
Víme, že pokud se chceme srovnávat s nejlepšími, musíme se kontinuálně soustředit na zlepšování hodnocených parametrů, a proto i v dalším období budeme zaměřovat svou pozornost na systematickou práci s vybranými mezinárodními žebříčky.A co nás čeká v roce 2026? Především vstupujeme do dalšího strategického plánovacího období s novým Strategickým záměrem na léta 2026–2030. Zatímco v předchozím období jsme se soustředili na vytváření podmínek a zlepšení hodnocení naší univerzity ve výzkumu a tvůrčí činnosti, v následujícím období nás čeká především obhajoba institucionální akreditace v roce 2028, na kterou se však začneme připravovat již v tomto kalendářním roce.
Zaměříme se na harmonizaci a jasnější profilování našich studijních programů v návaznosti na vzdělávací potřeby, strategické priority společnosti i ekonomiky. Budeme pokračovat v iniciativě podpory STE(A)M vzdělávání na národní i mezinárodní úrovni, systematicky se věnovat problematice studijní neúspěšnosti a hledat cesty k jejímu snižování. Současně pokročíme v přípravě studijního programu pro učitele STEM předmětů na středních školách a budeme rozvíjet další odborné vzdělávání, včetně kreditovaných forem a mikrocertikací.Zásadní pozornost budeme věnovat adaptaci a dalšímu rozvoji systému řízení kvality ve vzdělávání, který je nezbytným předpokladem pro úspěšné obhájení institucionální akreditace v roce 2028. V této souvislosti nás čeká také implementace novely zákona o vysokých školách, zejména v oblasti reformy doktorského studia.Naše úsilí se soustředí rovněž na posilování aplikovatelnosti, relevance a mezinárodní konkurenceschopnosti výzkumu. Budeme pokračovat v podpoře excelence, vytvářet motivační podmínky pro získávání prestižních projektů, rozvíjet excelentní týmy a současně podporovat ty, kteří excelence dosahují, a také ty, kteří se na cestu k excelenci aktivně vydali, a těmi se mohou v rámci rovných příležitostí stát potenciálně všichni. Strategické oblasti tvůrčí činnosti budeme dále profilovat a ukotvíme je v jasném institucionálním rámci. Nedílnou součástí tohoto úsilí bude také intenzivní podpora transferu znalostí, podnikání a správy duševního vlastnictví, které představuje významné bohatství naší univerzity.Naší prioritou zůstává efektivní internacionalizace a další posilování obrazu univerzity v mezinárodním vzdělávacím a výzkumném prostoru, a to jak v rámci Evropské univerzitní aliance EULiST, tak prostřednictvím aktivního členství v mezinárodních asociacích, zejména EUA a CESAER. Současně se budeme cíleně zaměřovat na zlepšování parametrů, které vstupují do mezinárodních hodnocení univerzit.Zvláštní důraz budeme klást na oblast řízení lidských zdrojů, které považujeme za základ a zdroj excelence univerzity. Zaměříme se na zefektivnění interní komunikace, posilování mezifakultní spolupráce a vytváření bezpečného, motivujícího prostředí založeného na principech rovných příležitostí. Budeme nadále podporovat studentskou tvůrčí činnost jako formu učení výzvou (“challenge-based learning”), rozvíjející praktické a přenositelné dovednosti, stejně jako sportovní reprezentace, studentské iniciativy a volnočasové aktivity studujících.Současně se chceme systematicky věnovat digitalizaci a elektronizaci univerzitních agend, od nichž očekáváme efektivnější, na datech založené rozhodování a výrazné snížení neproduktivní administrativní zátěže.I nadále budeme pokračovat v rozvoji strategických partnerství a spolupráce s průmyslem a aplikační sférou, a také s veřejným sektorem a jeho institucemi a to jak na národní, tak mezinárodní úrovni.Vážené kolegyně, vážení kolegové,
vážení partneři, přátelé a podporovatelé VUT,závěrem Vám všem ještě jednou děkuji za výsledky dosažené v loňském roce, za Vaši podporu a úsilí a těším se na spolupráci s Vámi v roce 2026. Do nového roku Vám přeji vše dobré, hodně štěstí, osobního i profesního naplnění a především zdraví v nadcházejícím roce.
Ladislav Janíček
rektor VUT