diplomová práce

Návrh reportingu jako podpora rozhodování managementu v oblasti zlepšovacích nápadů

Text práce 4.38 MB

Autor práce: Ing. Jakub Wolker

Ak. rok: 2021/2022

Vedoucí: Ing. Zdeňka Videcká, Ph.D.

Oponent: Ing. Tomáš Ježek

Abstrakt:

Diplomová práce se věnuje sestavení návrhu reportingu pro podporu rozhodování managementu v oblasti zlepšovacích nápadů. Po zpracování teoretické části, jež pokládá základ problematiky, byla zpracována analýza, která přiblížila fungovaní systému zlepšovacích nápadů IdeaM. Popis původního i současného stavu reportingu posloužil ke stanovení problémů a možných zlepšení. Řešení vede k návrhu softwarové podpory reportingu, který umožní managementu on-line sledovat a vyhodnocovat zlepšovací návrhy. Nakonec je uvedena úspora návrhu, zhodnocení pomocí KISS matice a je popsáno aktuální využití reportingu ve firmě.

Klíčová slova:

reporting, Power BI, vizualizace, data, zlepšovací nápady

Termín obhajoby

09.06.2022

Výsledek obhajoby

obhájeno (práce byla úspěšně obhájena)

znamkaAznamka

Klasifikace

A

Průběh obhajoby

Otázky oponenta práce - odpovězeno prof. Ing. Alena Kocmanová, Ph.D. – Jak je ve firmě definován zlepšovací nápad? Kdo vyhodnocuje relevantnost zlepšovacích nápadů? – odpovězeno RNDr. Zuzana Chvátalová, Ph.D. – Popište původní systém hodnocení úspor. - odpovězeno

Jazyk práce

čeština

Fakulta

Fakulta podnikatelská

Ústav

Ústav managementu

Studijní program

Strategický rozvoj podniku (MGR-SRP-KS)

Složení komise

prof. Ing. Alena Kocmanová, Ph.D. (předseda)
doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Martin Mahel, Ph.D. (člen)
RNDr. Zuzana Chvátalová, Ph.D. (člen)
Ing. Zdeňka Videcká, Ph.D. (člen)

Posudek vedoucího
Ing. Zdeňka Videcká, Ph.D.

Diplomová práce se zaměřuje na oblast reportingu, konkrétně návrhu systému zlepšovacích návrhů s využitím nástroje PowerBI. Návrh vychází z analýzy stávajícího systému zlepšovacích návrhů ve společnosti, sledovaných kritérií hodnocení zlepšovacích návrhů a rozhodování managementu. Cílem řešení bylo vytvořit takový systém, který bude maximálně automatizovaný, tzn. bude minimalizovat lidské zásahy do reportingu a bude v maximální možné míře podporovat rozhodování managementu společnosti v oblasti zlepšovacích návrhů. Práci a realizovaný systém v PowerBI tak lze okamžitě využít jako podporu rozhodování managementu ve společnosti.
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod A
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry A
Praktická využitelnost výsledků A
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji, včetně citací A

Známka navržená vedoucím: A

Posudek oponenta
Ing. Tomáš Ježek

Autor se zabýval návrhem reportingu pro podporu rozhodování managementu v oblasti zlepšovacích návrhů a to za pomocí SW Power BI. Ve své práci nejprve obsáhle popsal koncept neustálého zlepšování a sběr a vyhodnocování těchto zlepšení. Zabýval se základními pojmy pro oblast neustálého zlepšování a sledování těchto zlepšení a dále vyčetl základní pojmy z oblasti business intelligence.

V analytické části přibližuje společnost, ve které sběr a vyhodnocení zlepšovacích nápadů probíhá a dále i systém sběru a vyhodnocení zlepšovacích návrhů. Student zde také podrobně popisuje vývoj reportu do aktuálního stavu.

Poslední část - vlastní řešení reportu - s sebou přináší podrobné líčení technických kroků v programu Power BI tak, aby výsledný report byl z velké míry automatický. Navíc auto předkládá i výsledný efekt - časovou úsporu i lepší zužitkování dat, které byly předtím opomíjeny.

V teoretické části mi chyběly informace o jiných možnostech nebo metodách neustálého zlepšování a jejich srovnání. Práci však hodnotím velmi kladně - autor v analytické části a části vlastního řešení postupuje logicky a vlastní návrh řešení dosahuje vytyčených cílů. Práci doporučuji ji k obhajobě.
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod A
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry A
Praktická využitelnost výsledků A
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji B
Otázky k obhajobě:
  1. OT1: Jaké možnosti manažerského rozhodnutí výstup z reportu nabízí (např. změna systematiky sběru zlepšovacích návrhů, změna systému vyhodnocování zlepšovacích návrhů,...)? A byly v minulosti nějaká tato rozhodnutí učiněna? OT2: Jak náročné je se z celkového pohledu za podnik přepnout na data pro jednotlivé oddělení a jeho části?

Známka navržená oponentem: A

Odpovědnost: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová