Detail předmětu

Projektové řízení

FP-prPAk. rok: 2026/2027

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení klíčových principů, metod a nástrojů projektového řízení. Výuka vychází z mezinárodně uznávaných metodik PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje současné trendy v oblasti řízení projektů. Studenti si osvojí znalosti a dovednosti využitelné při plánování, realizaci a kontrole projektů na nižších a středních úrovních řízení podniku. Předmět klade důraz na praktickou aplikaci teoretických poznatků v prostředí reálných podnikatelských záměrů a projektového prostředí.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Příslušnost k typu studijního programu

bakalářský

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav kvantitativního inženýrství (ÚKI)

Vstupní znalosti

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU:
Požadavky ke klasifikovanému zápočtu:
Studenti získají klasifikovaný zápočet za vypracování společného semestrálního projektu dle zadání vyučující na prvním cvičení a napsaní zápočtové písemky. Zápočtová písemka je rozdělena na dvě části: na část testovou, kde má student 4 varianty odpovědí a na část s otevřenými otázkami, kde student odpovídá na položenou otázku.


ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIEM
Požadavky ke klasifikovanému zápočtu:
Studenti získají klasifikovaný zápočet za vypracování společného semestrálního projektu dle zadání vyučující na prvním cvičení a napsaní zápočtové písemky. Zápočtová písemka je rozdělena na dvě části: na část testovou, kde má student 4 varianty odpovědí a na část s otevřenými otázkami, kde student odpovídá na položenou otázku.





Učební cíle

Cílem předmětu je poskytnout studentům systematický přehled o principech, metodách a nástrojích projektového řízení v kontextu moderních podnikových procesů. Výuka vychází z mezinárodních standardů projektového řízení (PRINCE2, PMI a IPMA) a reflektuje aktuální trendy v oboru, včetně možností financování projektů prostřednictvím dotačních programů.

Dovednosti po absolvování předmětu

Po absolvování předmětu budou studenti schopni:

  • porozumět klíčovým konceptům, principům a metodikám projektového řízení;
  • navrhnout a strukturovat projekt v souladu s mezinárodními standardy PRINCE2, PMI nebo IPMA;
  • využívat základní nástroje pro plánování, realizaci, monitorování a ukončení projektů;
  • identifikovat rizika a příležitosti spojené s realizací projektů v podnikatelském prostředí;
  • aplikovat získané znalosti při řízení projektů na nižší a střední úrovni řízení včetně práce s týmem;
  • orientovat se v možnostech externího financování projektů, zejména z veřejných zdrojů (např. dotace, granty).

Základní literatura

DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J.; CINGL,O. 5 kroků k úspěšnému projektu. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty! Grada Publishing, s.r.o., 2016. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6. (CS)
DOLEŽAL, J. Projektový management - Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada Publishing, s.r.o., 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2. (CS)
HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, Kateřina and Radka VANÍČKOVÁ. 2016. Projektové řízení pro projektové manažery: Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií. E-knihy jedou. ISBN 9990001616861. (CS)
DOLEŽAL, Jan. 2022. Agilní přístupy vývoje produktů a řízení projektu: komplexně, prakticky a dle světové praxe. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-3705-3. (CS)
DOLEŽAL, Jan. 2023. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání. Grada. ISBN 978-80-271-6724-1. (CS)

Doporučená literatura

KERZNER, H. R. Project Management: A Systems Approach to Planning Scheduling, and Controlling. John Wiley and Sons, 2013, 1220 s. ISBN 978-11-184-1585-6. (EN)
NIETO-RODRIGUEZ, Antonio. [2021]. Harvard Business Review project management handbook: how to launch, lead, and sponsor successful projects. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press. Harvard Business Review handbooks series. ISBN 978-1-64782-125-8. (EN)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-EAM bakalářský

    specializace BAK-EAM-UAD , 2 ročník, zimní semestr, volitelný
    specializace BAK-EAM-EP , 3 ročník, zimní semestr, povinný, je součástí profilujícího základu

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět seznamuje studenty se základními principy, metodami a nástroji projektového řízení a jejich využitím v praxi. Vychází z mezinárodně uznávaných přístupů PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje současné trendy v projektovém řízení. Pozornost je věnována životnímu cyklu projektu, plánování a řízení projektů, řízení rizik, roli projektového manažera, týmové práci, motivaci a komunikaci. Získané znalosti a dovednosti jsou využitelné při přípravě, realizaci a vyhodnocování projektů i v manažerské praxi.

  1. Úvod do projektového řízení – význam a využití projektového řízení, základní principy a přístupy k řízení projektů.
  2. Základní pojmy projektového řízení – projekt a jeho charakteristiky, projekt versus rutina, trojimperativ projektu, vymezení projektu pomocí základních atributů, certifikace v projektovém řízení.
  3. Metoda logického rámce – princip a struktura logického rámce, definování cílů, výstupů a aktivit projektu, ukazatele a předpoklady projektu.
  4. Životní cyklus projektu a předprojektová fáze – fáze životního cyklu projektu, identifikace projektové příležitosti, studie příležitostí a studie proveditelnosti.
  5. Řízení rizik v projektu –analýza rizik, návrh opatření a práce s riziky v průběhu projektu.
  6. Zahájení a plánování projektu – zahájení projektu, vymezení rozsahu projektu, základní postupy plánování a WBS.
  7. Časové a nákladové plánování projektu – časová analýza projektu, plánování aktivit a termínů, tvorba a řízení projektového rozpočtu.
  8. Projektový manažer – role projektového manažera, jeho vlastnosti, dovednosti, kompetence, odpovědnost a postavení v projektu.
  9. Projektový tým a týmová práce – charakteristiky projektového týmu, týmové role, životní fáze projektového týmu a principy efektivní týmové spolupráce.
  10. Kreativita a motivace v projektech – význam kreativity při řešení projektových problémů, kreativní přístupy a techniky, principy motivace členů projektového týmu.
  11. Komunikace a zpětná vazba v projektech – principy projektové komunikace, komunikační procesy, práce s informacemi a poskytování a přijímání zpětné vazby.
  12. Ukončení projektu a poprojektová fáze – proces ukončení projektu, vyhodnocení výsledků projektu, lessons learned a hodnocení přínosů projektu.
  13. Současné trendy v projektovém řízení – agilní přístupy k projektovému řízení a jejich využití, Scrum, projekt, program a portfolio.

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

  1. Vytvoření základních parametrů pro projekt.
  2. Metoda logického rámce.
  3. Analýza rizik.
  4. Vytvoření WBS, RACI matice a analýza zainteresovaných stran.
  5. Časová a zdrojová analýzy projektu.
  6. Sestavení rozpočtu projektu.
  7. Finalizace projektu. 

Odborné znalosti:

  • Studenti rozumí principům a metodám projektového řízení.

  • Znají strukturu a životní cyklus projektu podle mezinárodních metodik (PRINCE2, PMI, IPMA).

  • Orientují se v moderních trendech projektového řízení, jako je agilní přístup a hybridní modely.

Odborné způsobilosti:

  • Jsou schopeni spolupracovat v týmu a podílet se na řízení projektových činností.

Odborné dovednosti:

  • Umí definovat cíle projektu, identifikovat klíčové aktivity a vytvořit časový, rozpočtový a zdrojový plán projektu.

  • Aplikují metody pro řízení rizik, plánování komunikace a řízení změn v projektu.

Samostudium

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Individuální příprava na ukončení

45 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.