Detail předmětu

Projektové řízení

FP-prPAk. rok: 2026/2027

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení klíčových principů, metod a nástrojů projektového řízení. Výuka vychází z mezinárodně uznávaných metodik PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje současné trendy v oblasti řízení projektů. Studenti si osvojí znalosti a dovednosti využitelné při plánování, realizaci a kontrole projektů na nižších a středních úrovních řízení podniku. Předmět klade důraz na praktickou aplikaci teoretických poznatků v prostředí reálných podnikatelských záměrů a projektového prostředí.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav informatiky (ÚI)

Vstupní znalosti

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU:
Požadavky ke klasifikovanému zápočtu:
Studenti získají klasifikovaný zápočet za vypracování společného semestrálního projektu dle zadání vyučující na prvním cvičení a napsaní zápočtové písemky. Zápočtová písemka je rozdělena na dvě části: na část testovou, kde má student 4 varianty odpovědí a na část s otevřenými otázkami, kde student odpovídá na položenou otázku.


ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIEM
Požadavky ke klasifikovanému zápočtu:
Studenti získají klasifikovaný zápočet za vypracování společného semestrálního projektu dle zadání vyučující na prvním cvičení a napsaní zápočtové písemky. Zápočtová písemka je rozdělena na dvě části: na část testovou, kde má student 4 varianty odpovědí a na část s otevřenými otázkami, kde student odpovídá na položenou otázku.





Učební cíle

Cílem předmětu je poskytnout studentům systematický přehled o principech, metodách a nástrojích projektového řízení v kontextu moderních podnikových procesů. Výuka vychází z mezinárodních standardů projektového řízení (PRINCE2, PMI a IPMA) a reflektuje aktuální trendy v oboru, včetně možností financování projektů prostřednictvím dotačních programů.

Dovednosti po absolvování předmětu

Po absolvování předmětu budou studenti schopni:

  • porozumět klíčovým konceptům, principům a metodikám projektového řízení;
  • navrhnout a strukturovat projekt v souladu s mezinárodními standardy PRINCE2, PMI nebo IPMA;
  • využívat základní nástroje pro plánování, realizaci, monitorování a ukončení projektů;
  • identifikovat rizika a příležitosti spojené s realizací projektů v podnikatelském prostředí;
  • aplikovat získané znalosti při řízení projektů na nižší a střední úrovni řízení včetně práce s týmem;
  • orientovat se v možnostech externího financování projektů, zejména z veřejných zdrojů (např. dotace, granty).

Základní literatura

DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J.; CINGL,O. 5 kroků k úspěšnému projektu. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty! Grada Publishing, s.r.o., 2016. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6. (CS)
DOLEŽAL, J. Projektový management - Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada Publishing, s.r.o., 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2. (CS)
HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, Kateřina and Radka VANÍČKOVÁ. 2016. Projektové řízení pro projektové manažery: Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií. E-knihy jedou. ISBN 9990001616861. (CS)
DOLEŽAL, Jan. 2022. Agilní přístupy vývoje produktů a řízení projektu: komplexně, prakticky a dle světové praxe. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-3705-3. (CS)
DOLEŽAL, Jan. 2023. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání. Grada. ISBN 978-80-271-6724-1. (CS)

Doporučená literatura

KERZNER, H. R. Project Management: A Systems Approach to Planning Scheduling, and Controlling. John Wiley and Sons, 2013, 1220 s. ISBN 978-11-184-1585-6. (EN)
NIETO-RODRIGUEZ, Antonio. [2021]. Harvard Business Review project management handbook: how to launch, lead, and sponsor successful projects. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press. Harvard Business Review handbooks series. ISBN 978-1-64782-125-8. (EN)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-EAM bakalářský

    specializace BAK-EAM-UAD , 2 ročník, zimní semestr, volitelný
    specializace BAK-EAM-EP , 3 ročník, zimní semestr, povinný, je součástí profilujícího základu

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět  se zaměřuje na teoretické vymezení klíčových principů, metod a nástrojů projektového řízení v kontextu řízení ICT projektů a podnikových informačních systémů. Obsah vychází z mezinárodně uznávaných metodik PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje aktuální trendy v oblasti projektového managementu, jako je agilní řízení, digitalizace procesů a využití moderních softwarových nástrojů. 

  1. Úvod do projektového řízení (definice projektového řízení, úspěšné projektové řízení výhody projektového řízení, problematické stránky projektového řízení).
  2. Definice základních pojmů (projekt, vymezení projektu, trojimperativ, vymezení na základě 5 atributů, rozdíl mezi projektem a rutinou). Mezinárodní metodiky projektového řízení: PRINCE2, PMI a IPMA.
  3. Prvky strategie projektu, životní fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová).
  4. Projektová žádost a záměr: Feasibility study, stakeholders
    (studie proveditelnosti, studie příležitost,  identifikace a řízení zainteresovaných stran v ICT projektech).
  5. Metoda logického rámce (princip, přínosy, definice záměru, cíle, kontrolovatelných výstupů, klíčových aktivit, objektivně ověřitelných ukazatelů, způsobu ověření a předpokladů).
  6. Projektová fáze (zahájení projektu, plánování projektu: WBS, RACI matice).
  7. Řízení rizik v projektu (definice rizika, kvantitativní analýza rizik, kvalitativní analýza rizik, metoda RIPRAN)
  8. Projektová fáze - projektová fáze: časová analýza, zdrojová analýza a rozpočet.
  9. Projektový manažer (vlastnosti, dovednosti, kompetence a zodpovědnost v projektu).
  10. Týmová práce v IT projektu (základní charakteristiky projektového týmu, týmové role v projektu, životní fáze projektového týmu).
  11. Komunikace v projektech, motivace v projektech a kreativita v projektech.
  12. Poprojektová fáze (zhodnocení projektu, lessons learned, zhodnocení benefitů projektu).
  13. Současné trendy v řízení ICT projektů (agilní metody a jejich využití v projektech, hybridní řízení projektů). Digitální nástroje a software pro projektové řízení.

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

  1. Vytvoření základních parametrů pro projekt.
  2. Metoda logického rámce.
  3. Analýza rizik.
  4. Vytvoření WBS, RACI matice a analýza zainteresovaných stran.
  5. Časová a zdrojová analýzy projektu.
  6. Sestavení rozpočtu projektu.
  7. Finalizace projektu. 

Odborné znalosti:

  • Studenti rozumí principům a metodám projektového řízení.

  • Znají strukturu a životní cyklus projektu podle mezinárodních metodik (PRINCE2, PMI, IPMA).

  • Orientují se v moderních trendech projektového řízení, jako je agilní přístup a hybridní modely.

Odborné způsobilosti:

  • Jsou schopeni spolupracovat v týmu a podílet se na řízení projektových činností.

Odborné dovednosti:

  • Umí definovat cíle projektu, identifikovat klíčové aktivity a vytvořit časový, rozpočtový a zdrojový plán projektu.

  • Aplikují metody pro řízení rizik, plánování komunikace a řízení změn v projektu.

Samostudium

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Individuální příprava na ukončení

45 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.