1.Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Význam managementu v praxi, důvody pro studium managementu.
2.Vývojové směry v managementu. Představení manažerských škol ovlivňující vývoj managementu. Představení jednotlivých konceptů vývoje managementu .
3.Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Dopady na manažerské rozhodnutí. SWOT analýza. Charakter prostředí ovlivňující management organizace.
4.Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění. Konfliktnost cílů.
5.Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Standardy kontroly. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Typy kontrol. Audit se zaměřením na manažerský audit.
6.Organizování – vymezení, pojmy. Kontingenční přístup k tvorbě organizační struktury. Hlediska horizontální a vertikální diferenciace tvorby struktury. Integrace a typy organizačních struktur. Rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení. Kompetence v organizačním projektování.
7.Motivace a vedení v organizaci. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Obsahové a procesní motivační teorie. Teorie stylů vedení, manažerské mřížky a situační teorie.
8.Rozhodování v managementu – organizační hierarchie pro rozhodování. Dobře a špatně strukturované problémy. Kroky rozhodovacího procesu. Typy rozhodnutí.
9.Životní cyklus organizace, etapy rozvoje organizační struktury, fáze vývoje org. struktury. Jednotlivé fáze životního cyklu a jejich aplikace na vývoj org. struktury. Greinerova teorie evoluce a revoluce v organizačním rozvoji a její aplikace na org. struktury.
10.Komunikace v podniku, rodinné podnikání. Strategický rozvoj – aplikace - Organizační struktury SBU, výhody a nevýhody SBU, důvody pro použití SBU.
11.Strategické aliance – vymezení pojmu a definice strategických aliancí. Funkce a vlastnosti s aplikací z praxe. Konkrétní typy a členění aliancí.
12.Interní a externí organizační sítě. Podnikatelské síťové organizační struktury, Ameba, Franchising, Fraktálová organizace. Holdingové organizační struktury, typy holdingových organizačních struktur, vlastnosti a charakteristiky holdingů.
13.Rezerva

Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat, zpracování a presentace semestrálních prací a vypracování případových studií (individuálně i skupinově) na současnou problematiku podnikového managementu.

1. Zadaní semestrální práce, diskuse ke struktuře plnění úkolů ve cvičeních. Hodnocení cvičení a představení průběhu cvičení.
2. Rozpis a zadaní případových studií, požadavky na zpracování a prezentaci. Diskuse ke zpracování případových studií.
3. Případové studie na téma: Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Diskuse k semestrální práci.
4.Případové studie na téma: Vývojové směry v managementu. Diskuse k fungování manažerských škol ovlivňující vývoj managementu. Diskuse k semestrální práci.
5. Případové studie na téma: Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Tvorba SWOT analýzy. Diskuse k semestrální práci.
6. Případové studie na téma: Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění. Diskuse k semestrální práci.
7. Případové studie na téma: Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Diskuse k semestrální práci.
8.Případové studie na téma: Organizování – vymezení, pojmy. Typy organizačních struktur. Základní charakteristiky organizování - Rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení. Kompetence v organizačním projektování. Diskuse k semestrální práci.
9. Případové studie na téma: Motivace a vedení v organizaci. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Diskuse k semestrální práci.
10. Případové studie na téma. Rozhodování v managementu – organizační hierarchie pro rozhodování. Kroky rozhodovacího procesu. Typy rozhodnutí. Diskuse k semestrální práci.
11. Prezentace seminární práce zaměřená na management podniku zpracovaná studenty ze cvičení na konkrétní vybraný podnik. Diskuse a hodnocení.
12. Prezentace seminární práce zaměřená na management podniku zpracovaná studenty ze cvičení na konkrétní vybraný podnik. Diskuse a hodnocení.
13. Rezerva, hodnocení seminární práce, zpětná vazba, diskuse k dosaženým výstupům předmětu. Příprava na závěrečný test.

Odborné znalosti:
Studenti si osvojí základní znalosti z teorie a praxe současného managementu zahrnující základní manažerské funkce a způsob jejich implemenatce v praxi.
Odborné dovednosti:
Na základě procvičení vybraných manažerských funkcí budou studenti schopni identifikovat vhodné doporučení pro úspěšnou implementaci rozhodnutí na všech úrovních podnikové hierarchie.
Obecné způsobilosti:
Student bude schopen vykonávat odborné dovednosti vázané na manažerskou práci zahrnující plánování, organizování, vedení a kontrola. Po absolvování kurzu bude student umět aplikovat manažerské funkce na to vázané metody a techniky při řešení manažerských problémů.