Detail předmětu

Podnikatelská laboratoř

FP-PLABAk. rok: 2026/2027

Většina start-upů neselhává na nedostatku technických dovedností, ale na vytvoření produktu, který nikdo nechce. V dnešním dynamickém prostředí již nestačí pouze rozumět kódu nebo systémové architektuře. Úspěch v IT sektoru vyžaduje schopnost identifikovat skutečné problémy uživatelů a přetavit technologické řešení v udržitelný obchodní model. Start-upy potřebují rychle testovat, bez zbytečného plýtvání investic a času, zda produkt, na kterém pracují, má potenciál být na trhu úspěšný. Předmět poskytuje bezpečné „laboratorní“ prostředí, kde si studenti v rámci Minimum Viable Team (MVT) vyzkouší, jaké to je stát u zrodu digitálního produktu od první ideace přes validaci tržního potenciálu. Úkol je nejenom podpořit studentskou kreativitu a podnikavost, ale transformovat myšlení z vývojáře funkcí na architekta hodnoty.  

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Zajišťuje ústav

Vstupní znalosti

Před studiem daného předmětu musí mít studenti následující znalosti a dovednosti: kreativní myšlení, schopnost komunikovat a prezentovat své myšlenky jak v týmu, tak individuálně.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Pro úspěšné zakončení předmětu musí student v týmu zpracovat a obhájit semestrální práci a složit závěrečný test. Pro udělení klasifikovaného zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:

  1. Zpracování týmového projektu v podobě business modelu– 0-70 bodů dle hodnocení kvality jednotlivých části (je potřeba získat 35 bodů)
  2. Test teoretických předpokladů – 0-30 bodů (je potřeba získat 15 bodů)

Celkově může tým z týmového projektu získat až 70 bodů, které je rozděleno dle kvalitativních kritérií hodnocení takto:

  • Zákazníci – problém – existující řešení na trhu - 15 bodů
  • Hodnota pro zákazníky – řešení produktu – 15 bodů
  • Cenový model – struktura nákladů a příjmů - 15 bodů
  • Marketingové kanály - klíčové metriky – 15 bodů
  • Provázanost jednotlivých částí modelu – 10 bodů

Celková klasifikace hodnocení předmětu:
A–90–100 bodů
B–80–89 bodů
C–70–79 bodů
D–60–69 bodů
E–50–59 bodů
F–49 a méně bodů.

Důvody k neudělení zápočtu:

  • Absence na prezentování projektu v rámci týmu.
  • Neodevzdání týmového projektu, absence realizace testu v problematice.
  • Získání 49 a méně bodů.

Test teoretických předpokladů v problematice bude vycházet z informací uvedených na přednáškách. Jeho úkolem je ověřit obecné znalosti a přehled studenta v problematice. Z testu musí student získat minimálně 50 % bodů tj. 15 bodů. Pokud student v 1. termínu nezíská minimum bodů, má možnost psát opravný zápočtový test. Test je povinnou součástí pro udělení klasifikovaného zápočtu. Průběh a forma realizace testu bude upřesněna.

Obsahový výklad na přednášce přímo navazuje na praktickou aplikaci znalostí na cvičeních. Student tedy do cvičení vstupuje s předešlou znalostí probírané problematiky na přednášce. Účast na přednáškach a cvičeních není povinná. Přesun mezi cvičeními je možný pouze po individuální domluvě s vyučujícím.

Studenti s individuálním studijním plánem (ISP) zpracovávají semestrální práci individuálně, kterou odevzdají cvičícímu dle individuálně domluvených podmínek a následně pak obhajují.

Učební cíle

Cílem je poskytnout znalosti a metodickou oporu studentům pro budování úspěšných startupů s inovativními produkty nebo službami v oblasti IT skrze principy štíhlého podnikání, které kladou důraz na rychlé testování vizí, pochopení problémů zákazníků a vytváření minimálního životaschopného produktu. Výklad zahrnuje širší pohled na startupy v oblasti nastavení rolí v týmu, přes globální trendy a příležitosti v oboru, problematiku segmentace trhu, hodnotu pro zákazníka až po analýzu existujících řešení na trhu a cenové modely. Cílem u studenta je pochopení, že klíčem k úspěchu není jen samotný nápad, ale především validace tržních předpokladů a schopnost komercializovat inovace. IT start-upy musí najít životaschopný obchodní model, nikoliv pouze technické řešení, aby uspěli na trhu.
Cílem cvičení je praktické ovládnutí teoretických znalostí a umožnit studentským týmům nejenom generovat nápady, ale zejména jejich testování a pivot, k obchodnímu modelu, který může skutečně fungovat, a to bez zbytečného plýtvání zdrojů a času. 

Základní literatura

CROLL, Alistair; YOSKOVITZ, Benjamin; JUREK, Viktor. Lean analýza: využijte data k rychlejšímu vybudování lepšího start-upu. BizBooks, 2016. (CS)
Maurya Ash. LEAN PODNIKÁNÍ. Přejděte od plánu A k plánu, který funguje. BizBooks, 2016. ISBN 978-80-265-0506-8. (CS)
Osterwalder, A. a kolektiv. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 2. vydání. BizBooks, 2015, 278 stran. ISBN 978-80-265-0425-2. (CS)
DAVIDSON, Neil. Don’t Just Roll the Dice. 2009. A usefully short guide to software pricing. ISBN 978-1-906434-38-0 (EN)
Ries, Eric. Lean startup: jak budovat úspěšný byznys na základě neustálé inovace. BizBooks, 2015. (CS)

Doporučená literatura

AULET, Bill. Disciplined entrepreneurship. 24 STEPS TO A SUCCESFULL STARTUP. John Wiley & Sons, 2013. ISBN 978-1-118-72081-3. (EN)
CHASTON, Ian. Technological entrepreneurship. Technology-Driven vs Market-Driven Innovation. Palgrave Macmillan, 2017. ISBN 978-3-319-45850-2. (EN)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BIT bakalářský 1 ročník, letní semestr, volitelný
  • Program BIT bakalářský 1 ročník, letní semestr, volitelný
  • Program BAK-MIn bakalářský 1 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Osnova

Obsah přednášek:
1. Úvod do problematiky drobného podnikání, historie, základní pojmy, definice, fakta.
2. Založení male firmy krok za krokem.
3. Podnikatelský model malého podniku.
4. Výběr podnikatelské entity, výhody a nevýhody. Lokace provozovny.
5. Podnikatelský plan a strategie, model růstu malého podniku, stádia a krize.
6. Řízení zdrojů malého podniku, limitovaný marketing, finanční aspekty, startovní kapitál.
7. Exit malého podniku, insolvenční zákon.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Osnova

Náplň cvičení se vztahuje k následujícím tématům:

  1. Podmínky a průběh, představení týmového projektu a problematiky, formování týmů a výběr námětů pro business.
  2. Dejte myšlenku na papír – metodika Lean CANVAS. Zákazník-problém nebo problém-zákazník? Prvotní zákazníci a dostupné alternativy na trhu pro zákazníky, hlubší analýza unikátní hodnoty pro zákazníka (UVP)
  3. Technické řešení produktu, strategie minimálního produktu (MVP), cesty k zákazníkům, klíčové metriky, cenový model a cenové strategie, struktura nákladů, nefér (konkurenční) výhoda.
  4. Ohodnoťte své business modely, škálovatelnost obchodního modelu, systematicky minimalizujte riziko z modelu: produkt – trh – zákazník. Jak a co prezentovat?

 

Individuální příprava na ukončení

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Samostudium

45 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor