Předmět staví na interdisciplinárním základu a přímo navazuje na dříve absolvované moduly zaměřené na konkurenceschopnost a komunikaci. Nezbytným předpokladem je znalost metod sběru a analýzy dat (návaznost na předměty Market Research a Applied Analytical Statistics). Orientace v základech podnikového managementu, marketingu a financích.

STANDARDNÍ ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU:
Aktivity vyžadované ze strany studenta směřují k propojení s praxí a posílení týmové spolupráce. Student musí absolvovat a splnit tři aktivity, které jsou navzájem provázané a tvoří jednotlivé bodované výstupy v rámci celkového hodnocení:

1. Tréninkové aktivity (20%) - týmové řešení případových studií a analytických úloh zaměřených na diagnostiku podniků a identifikaci rozvojových příležitostí.
2. Zpracování a prezentace řešení problému pro externího zadavatele z praxe (60 %) -  týmové zpracování analytického projektu pro reálný podnikatelský subjekt. Studenti analyzují situaci organizace, identifikují klíčové problémy a navrhují opatření pro rozvoj podnikání. Výstupem je analýza a prezentace doporučení před zadavatelem.
3. Test znalostních předpokladů (20%) – Individuální test ověřující znalosti základních konceptů business developmentu, diagnostiky organizace a strategického řízení rozvoje.

Podmínky úspěšného ukončení:

• minimálně 50 % bodů z tréninkových aktivit,
• aktivní účast na týmovém projektu,
• dosažení alespoň 50 bodů z celkového hodnocení.

Hodnocení:

A – 90–100
B – 80–89
C – 70–79
D – 60–69
E – 50–59
F – méně než 50

Student po absolvování předmětu:

• Analyzuje aktuální stav a rozvojový potenciál SME s využitím diagnostických nástrojů.
• Identifikuje inovační příležitosti a bariéry růstu v souladu s principy intrapreneurshipu.
• Navrhuje strategické intervence pro zvýšení výkonnosti a konkurenceschopnosti podniku.
• Komunikuje a obhajuje odborné závěry před managementem externích firem.
• Aplikuje udržitelné přístupy při plánování rozvoje podnikání.

Předmět přispívá k rozvoji podnikatelských kompetencí definovaných v evropském rámci EntreComp, zejména v oblastech:

• identifikace příležitostí pro růst a rozvoj podnikání,
• formulace strategických směrů rozvoje organizace,
• mobilizace finančních, lidských a organizačních zdrojů,
• plánování a implementace rozvojových opatření,
• týmová spolupráce při řešení komplexních podnikatelských problémů.

Předmět se zaměřuje na kritické zhodnocení a diagnostiku rozvojového potenciálu malých a středních podniků. Studenti se naučí objektivně diagnostikovat prostředí firmy s cílem identifikovat bariéry růstu nebo naopak nové tržní příležitosti s cílem návrhů strategických intervencí a opatření vedoucích k posílení konkurenceschopnosti podniku. Důraz je kladen na principy intrapreneurshipu a strategické rozhodování o dalším směřování podniku. Výuka využívá reálné projekty z praxe ve spolupráci s platformou Inprofo consulting. 

• Program BAK-ESBD bakalářský 3 ročník, letní semestr, povinný