Znalosti marketingu, managementu a přístupů k rozvoji nápadu.

Pro absolvování předmětu je rozhodující získání zápočtu a absolvování zkoušky. Konkrétní podmínky pro jednotlivé části jsou uvedeny dále.

Zápočet – hodnocení cvičení

Na cvičeních se postupně zpracovává pět úkolů, každý hodnocený až pěti body. Výstupy se odevzdávají v rámci daného cvičení, případně v definovaném. Pro udělení zápočtu je nutné získat alespoň 15 bodů. Hodnotí se primárně aktivita, práce v týmu, schopnost interpretovat a prezentovat výsledky, práce se zadanými přístupy a zdroji a forma zpracování. Zisk zápočtu je podmínkou pro připuštění ke zkoušce.

Dílčí úkoly se zpracovávají v týmech. Získané body se započítávají do celkové klasifikace a každý student / studentka si je přenáší ke zkoušce – viz podmínky hodnocení zkoušky.

Prezenční forma studia a ISP

Závěrečná zkouška a její hodnocení

Zkouška probíhá formou týmového workshopu. Zkouška se skládá z praktické zkoušky – až 60 bodů a zkoušky teoretických znalostí – až 40 bodů.

Praktická část zkoušky

Studenti jsou na zkoušce rozděleni do týmů. Praktická zkouška zahrnuje postupné zpracování čtyř úkolů, které tým prezentuje a obhajuje. V rámci zpracování, prezentace a obhajoby je třeba prokázat jak praktické dovednosti, tak schopnost pracovat se zadanými nástroji a jejich znalost. Každý úkol je hodnocen samostatně body 0 až 15 body. Tým je hodnocen jako celek.

Teoretická část zkoušky

Každý student dostane dvě teoretické otázky. Každá otázka je hodnocena 0 až 20 body. Tato část zkoušky je ústní.

Průběh zkoušky

• Délka trvání zkoušky je 4–5 hodin. V průběhu jsou zařazeny minimálně dvě přestávky.
• V průběhu zkoušky je možné pracovat pouze s povolenými materiály a pomůckami.
• Ke zkoušce je vhodné mít k dispozici notebook nebo tablet, případně smartphone.

Výsledné hodnocení je dáno součtem bodů za obě části zkoušky a bodů ze cvičení. Výsledná známky je dána ECTS stupnicí. Body získané na cvičeních student / studentka může využít pro zlepšení svého hodnocení jednotlivých úkolů. Výsledná známka je pak dána průměrem hodnocení všech úkolů.

Opravné termíny zkoušek se řídí studijním a zkušebním řádem.

Hodnocení zahrnuje bodové srážky za absence ve výuce. Účast na cvičeních a přednáškách je povinná a kontrolovaná. Každá neúčast na předepsané formě výuky je hodnoceny srážkou 2 bodů z finálního hodnocení. Maximální počet absencí je 4.

Podmínky pro studenty s ISP

• zpracování projektu rozvoje značky dle individuální zadání - max 100 bodů.

Cílem předmětu je představit koncept ke strategickému rozvoje značky. Studenti se seznámí s přístupy ke strategii a rozvoji značky. Studenti budou ovládat terminologii přístupů k rozvoji značky. Naučí se aplikovat postupy rozvoje značky v kontextu business modelu a hodnotové nabídky. Studenti budou umět navrhnout a realizovat postupy rozvoje značky. Seznámí se s principy rozvoje značky v kontextu různých fázích rozvoje firmy. Budou schopni rozhodovat, který přístup k rozvoji značky je vhodný vzhledem ke strategickým cílům podniku.

Předmět podporuje naplnění zejména naplnění následujících výukových cílů programu: Identifikace a validace nápadu a podnikatelské příležitosti, strategický přístup k řízení rozvoje, řízení životního cyklu nápadu a podniku a budování značky

KELLER, Kevin Lane a SWAMINATHAN, Vanitha, 2020. Strategic brand management: building, measuring, and managing brand equity. Fifth edition. Harlow: Pearson. ISBN 978-1-292-31496-9.

OSTERWALDER, Alexander a PIGNEUR, Yves, 2010. Business Model Generation - A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers. John Wiley. ISBN 978-0470-87641-1.

GRANT, Robert M., 2024. Contemporary strategy analysis. 12th ed. Wiley. ISBN 978-1-394-25156-8.

• Program BAK-ESBD bakalářský 2 ročník, zimní semestr, povinný