Detail předmětu

Řízení projektů ICT

FP-rpPAk. rok: 2026/2027

Předmět je zaměřen na teoretické i praktické vymezení klíčových principů, metod a nástrojů projektového řízení se specifickým důrazem na oblast informačních a komunikačních technologií. Výuka vychází z mezinárodně uznávaných metodik PRINCE2, PMI a IPMA, přičemž reflektuje aktuální trendy v ICT projektech, jako je agilní řízení a digitalizace. Studenti si osvojí znalosti a dovednosti využitelné při plánování, realizaci a kontrole ICT projektů. Klade důraz na praktickou aplikaci teoretických poznatků prostřednictvím práce na případových studiích.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

6

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav informatiky (ÚI)

Vstupní znalosti

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Zápočet:
Studenti získají zápočet za vypracování společného semestrálního projektu dle zadání vyučující na prvním cvičení.
Zkouška
Zkouška probíhá písemně formou otevřených otázek.
Pro ISP jsou podmínky identické, vyjma případné povinné účasti ve výuce. Termíny pro zakončení předmětu se domlouvají individuálně dle podmínek schválených v ISP.

Učební cíle

Cílem předmětu je naučit studenty plánovat a řídit projekty v oblasti informačních a komunikačních technologií tak, aby byly dokončeny včas, v požadované kvalitě a v rámci stanoveného rozpočtu. Výuka je zaměřena na specifika řízení projektů ICT a znalostních systémů a zároveň studenty seznamuje se současnými trendy a mezinárodními standardy projektového řízení (např. PRINCE2, PMI, IPMA). Důraz je kladen na praktické osvojení metod a nástrojů, které podporují efektivní plánování, realizaci a kontrolu projektů v prostředí moderních podnikových informačních systémů.

Základní literatura

DOLEŽAL, J., LACKO, B., MACHÁL, P. Projektový management podle IPMA. 1 vyd. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3.
DOLEŽAL, Jan. 2023. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání. Grada. ISBN 978-80-271-6724-1.
DOLEŽAL, J. Projektový management - Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada Publishing, s.r.o., 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2.
DOLEŽAL, Jan. 2022. Agilní přístupy vývoje produktů a řízení projektu: komplexně, prakticky a dle světové praxe. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-3705-3.
SCHWALBE, K. Řízení projektů v IT. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2007. 720 s.
SMOLÍKOVÁ, L. Projektové řízení. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2018. ISBN: 978-80-214-5695.

Doporučená literatura

KERZNER, H. R. Project Management: A Systems Approach to Planning Scheduling, and Controlling. John Wiley and Sons, 2013, 1220 s. ISBN 978-11-184-1585-6.
NIETO-RODRIGUEZ, Antonio. [2021]. Harvard Business Review project management handbook: how to launch, lead, and sponsor successful projects. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press. Harvard Business Review handbooks series. ISBN 978-1-64782-125-8.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-MIn bakalářský 2 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

1. Úvod do projektového řízení (definice projektového řízení, specifikace řízení projektů v oblasti IT).
2. Mezinárodní standarty a metodiky projektového řízení (IPMA, PMI, PRINCE2) a možnosti jejich využití v IT.
3. Definice základních pojmů (projekt, vymezení projektu, trojimperativ, vymezení na základě 5 atributů, stanovení cíle projektu s ohledem na IT).
4.Předprojektová, projektová a poprojektová fáze.
5. Předprojektová fáze (analýzy, náměty a jejich vyhodnocení).
6. Metoda logického rámce (princip, přínosy, definice záměru, cíle, kontrolovatelných výstupů, klíčových aktivit, objektivně ověřitelných ukazatelů, způsobu ověření a předpokladů).
7. Projektový manažer a řízení týmu v IT prostředí (vlastnosti a dovednosti projektového manažera v IT, základní charakteristika týmu).
8. Projektová fáze (zaměření na plánování v projektu).
9. Řízení rizik v IT projektech (metody a postupy využívané pro řízení rizik).
10. Projektová fáze (řízení IT projektů, kontrola, motivace a komunikace).
11. Poprojektová fáze (vytvoření znalostní báze projektů).
12. - 13. Agilní metody v projektech (rozdíl mezi standartním projektovým managementem a agilními metodami, principy agilních metod a základní agilní metody).

Cvičení

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

  1. Zadání a základní parametry projektu.
  2. Analýza současného stavu ve vybrané firmě. 
  3. Analýza zainteresovaných stran.
  4. Metoda logického rámce.
  5.  Analýza rizik.
  6. Vytvoření WBS a RACI matice. 
  7. Časová a zdrojová analýzy projektu.
  8. Sestavení rozpočtu projektu.
  9.  Finalizace projektu.
  10. Plán komunikace a nástroje spolupráce.
  11. Zpětná vazba, evaluace a Lessons Learned.
  12. Prezentace projektu. 
  13. Prezentace projektu. 

Odborné znalosti:
Studenti rozumí principům a metodám projektového řízení.
Znají strukturu a životní cyklus projektu podle mezinárodních metodik (PRINCE2, PMI, IPMA).
Orientují se v moderních trendech projektového řízení, jako je agilní přístup a hybridní modely.
Obecné způsobilosti:
Jsou schopeni spolupracovat v týmu a podílet se na řízení projektových činností.
Odborné dovednosti:
Umí definovat cíle projektu, identifikovat klíčové aktivity a vytvořit časový, rozpočtový a zdrojový plán projektu.
Aplikují metody pro řízení rizik, plánování komunikace a řízení změn v projektu.

Samostudium

54 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Individuální příprava na ukončení

60 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.