Studenti musí mít základní znalosti postupů v oblasti plánování, organizování, stimulace a kontroly. Je třeba aby se orientovali v základních funkcích podniku. Vyžaduje se znalost běžných marketingových metod.

K úspěšnému absolvování předmětu musí studenti získat kredity a složit závěrečnou zkoušku. Podrobné požadavky na obě složky jsou uvedeny níže.
Prezenční studium
Kredity – hodnocení praktických úkolů
Studenti v průběhu předmětu postupně plní tři praktické úkoly:
1. Strategická diagnostika systému;
2. Návrh strategického rozvoje;
3. Plán implementace strategických změn.
Úkoly se plní v týmech a odevzdávají se ve lhůtách stanovených v harmonogramu kurzu. Každý úkol je hodnocen na stupnici do 10 bodů. K získání kreditů za kurz je zapotřebí dosáhnout minimálně 15 bodů.
Hlavními kritérii hodnocení jsou aktivní účast, efektivní týmová práce, správné uplatnění konceptů strategického řízení a analytických nástrojů, kvalita analýzy, schopnost identifikovat a interpretovat relevantní souvislosti, proveditelnost navrhovaných řešení, využití relevantních zdrojů a srozumitelnost prezentace a argumentace.
Body získané za praktické úkoly se započítávají do celkového hodnocení kurzu a přenášejí se do závěrečné zkoušky.

Prezenční studium a individuální studijní plán (ISP)
Závěrečná zkouška a hodnocení
Závěrečná zkouška má formu simulované prezentace před představenstvem. Studenti pracují v týmech o třech až pěti členech a připravují, prezentují a obhajují komplexní návrh strategického rozvoje pro vybranou organizaci.
Závěrečná prezentace musí obsahovat:
 strategickou systémovou diagnostiku;
 navrhovaná strategická rozhodnutí a zdroje konkurenční výhody;
 přístup k transformaci a řízení změn;
 plán implementace;
 navrhované KPI a/nebo OKR;
 model odpovědnosti založený na rámci RACI.
Během prezentace a obhajoby musí studenti prokázat jak teoretické znalosti, tak praktickou schopnost aplikovat pojmy, metody a nástroje probrané v rámci předmětu. Při hodnocení se zohledňuje kvalita a soudržnost analýzy, odůvodnění strategických rozhodnutí, proveditelnost implementace, vhodné použití metod probraných v předmětu, kvalita prezentace a odpovědi na otázky.
Zkouška se hodnotí na stupnici od 0 do 100 bodů a převádí se na odpovídající známku ECTS. Týmová prezentace se hodnotí kolektivně; přednášející však může upravit individuální známky na základě příspěvku a výkonu každého studenta během obhajoby. Body za průběžnou práci jsou zahrnuty do celkového hodnocení kurzu. Student, který si přeje zlepšit výslednou známku, může absolvovat individuální ústní zkoušku.

Studenti s individuálním studijním plánem (ISP)
Studenti, kteří studují podle ISP, musí individuálně vypracovat tři praktické úkoly odpovídající hlavním fázím kurzu: strategická diagnostika systému, návrh strategického rozvoje a plán implementace strategických změn. Všechny úkoly musí být odevzdány nejpozději do konce 13. týdne semestru.
Každý úkol je hodnocen na stupnici do 10 bodů. K získání kreditů za předmět je zapotřebí minimálně 15 bodů. Získané body se započítávají do celkového hodnocení předmětu v souladu s výše popsanými zkušebními podmínkami.
Studenti s individuálním studijním plánem (ISP) musí nejpozději do konce čtvrtého týdne semestru kontaktovat přednášejícího, aby se dohodli na vybrané organizaci, tématech úkolů, způsobu konzultací a formátu odevzdání. Podrobné požadavky a podpůrné materiály jsou zveřejněny v e-learningovém prostředí.

Kurz se zaměřuje na strategické řízení jako na integrovaný proces rozvoje adaptabilních organizací připravených na budoucnost v komplexním, konkurenčním a neustále se měnícím prostředí.
Studenti se učí uplatňovat systémové myšlení a principy strategického řízení na různých organizačních úrovních. Získávají znalosti o přístupech a metodách diagnostiky organizačních systémů, analýzy vnějšího prostředí, hodnocení vnitřních zdrojů a schopností a identifikace zdrojů konkurenční výhody. Studenti si rozvíjejí schopnost formulovat strategické alternativy, hodnotit inovace a příležitosti k rozvoji založené na umělé inteligenci a přijímat strategická rozhodnutí v podmínkách nejistoty. Naučí se také převádět strategii do organizačních opatření prostřednictvím řízení změn, zapojení zainteresovaných stran, efektivního rozhodování, plánů implementace, jasně přidělených odpovědností a měření výkonnosti pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) a cílů a klíčových výsledků (OKR).

• Program MGR-IBM magisterský navazující 1 ročník, zimní semestr, povinný