Detail předmětu

Projektový management

FP-IpmKAk. rok: 2026/2027

Předmět seznámí studenty se zásadami a principy současného projektového řízení s ohledem na mezinárodní metodiky. Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Zpracováním případové studie návrhu projektu si v týmu ověří svoje znalosti, získané na přednáškách.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Příslušnost k typu studijního programu

magisterský navazující

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav kvantitativního inženýrství (ÚKI)

Vstupní znalosti

Schopnost systémového myšlení
Schopnost práce v týmu
Znalost základních pojmů projektového managementu

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná a skládá se ze tří částí. První část je zaměřena na praktickou aplikaci vybraných metod a nástrojů projektového managementu a ověřuje schopnost studenta provádět základní výpočty, interpretovat jejich výsledky a aplikovat principy projektového řízení na konkrétní situace. Druhou část tvoří testové otázky s výběrem jedné správné odpovědi. Třetí část obsahuje otevřené otázky zaměřené na porozumění, aplikaci a propojení poznatků z jednotlivých oblastí projektového managementu.

PODMÍNKY PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIJNÍM PLÁNEM

ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná a skládá se ze tří částí. První část je zaměřena na praktickou aplikaci vybraných metod a nástrojů projektového managementu a ověřuje schopnost studenta provádět základní výpočty, interpretovat jejich výsledky a aplikovat principy projektového řízení na konkrétní situace. Druhou část tvoří testové otázky s výběrem jedné správné odpovědi. Třetí část obsahuje otevřené otázky zaměřené na porozumění, aplikaci a propojení poznatků z jednotlivých oblastí projektového managementu.Účast na přednáškách je doporučená. 

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty se zásadami a principy současného projektového řízení s ohledem na kompetence projektového manažera.
Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Po absolvování studia by studenti měli být schopni zúčastnit se aktivně práce v projektových týmech dodavatelů nebo uživatelů.

Základní literatura

Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
Doucek,P.: Řízení projektů informačních systémů. Professional Publishing, 2004 Praha, 163 s.
McCarty, J.: Softwarové projekty. Computer Press 1999 Praha, 190 s.
McConnell,: Odhadování softwarových projektů. Computer Press 2006 Brno,317 s.
Schwalbe,K.: Řízení projektů v IT. Computer Press2007 Brno, 720 s.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-IM-KS magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení principů, metod a nástrojů projektového řízení. Teoretické vymezení předmětu vychází z mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA a využívá současné trendy v projektovém řízení. Získané znalosti a dovednosti budou aplikovatelné při řízení podniku a projektů na nižším a středním manažerském stupni.
Okruhy přednášek

  1. Úvod
  2. Projektový management 2026: Co se v PM změnilo. Novinky v certifikacích, projektový vs. produktový management, scrum master, hybridní řízení, AI.
  3. Strategie: vazba strategie na cíl, přínos, projekty, nastavení priorit. Zde možné „cvičení cíl projektu, přínosy projektu a jejich vazba na strategii.
  4. Projekt, program a portfolio a Stakeholder management
  5. Projektový tým a leadership: efektivní tým, vysoce výkonný tým, týmová práce.
  6. Motivace a hodnoty lidí: nové přístupy k motivaci, hodnoty, Gallup, engagement.
  7. Budoucnost PM a osobní efektivita PM
  8. Řízení projektů v dynamickém prostředí (mezinárodní a virtuální týmy, startupy, řízení změn, nejistota a adaptace).
  9. AI jako nástroj projektového manažera
  10. Feedback a řízení výkonu (feedback, 1:1, KPI × OKR, cíle, hodnocení výkonu)
  11. Agile, Waterfall a hybrid (kdy co použít, Scrum/Kanban jen prakticky, samoorganizující týmy, agilní transformace)
  12. Projekt v problémech (scope creep, konflikty, změny, zpoždění, přetížení lidí, krizová komunikace, vyjednávání)