Detail předmětu

Project Management

FP-ERPMAk. rok: 2026/2027

Předmět je zaměřen na řízení projektů, vychází z mezinárodní metodiky IPMA (International Project management Associtation) a využívá současné trendy v projektovém řízení.

Jazyk výuky

angličtina

Počet kreditů

6

Příslušnost k typu studijního programu

bakalářský

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav kvantitativního inženýrství (ÚKI)

Nabízen zahraničním studentům

Všech fakult

Vstupní znalosti

Studenti by měli mít znalost z podnikového managementu a to konkrétně v oblasti vedení a řízení týmů, komunikace a motivace.

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

POŽADAVKY K ZÁPOČTU

Pro získání zápočtu jsou studenti povinni úspěšně splnit následující úkoly:

Seminární práce
Studenti zpracují seminární práci založenou na vybraném projektu. Seminární práce je zaměřena na praktickou aplikaci vybraných principů, metod a nástrojů projektového řízení probíraných v rámci předmětu.

Position paper a prezentace
Studenti zpracují position paper na vybrané aktuální téma z oblasti projektového řízení a prezentují jej v rámci výuky. Studenti prokážou porozumění zvolenému tématu a schopnost diskutovat a argumentačně podpořit své stanovisko.

Pro získání zápočtu musí být úspěšně splněny oba úkoly.

POŽADAVKY KE ZKOUŠCE

Zkouška probíhá písemnou formou a skládá se z otevřených otázek. Otázky jsou zaměřeny na ověření znalostí a porozumění základním principům, metodám a nástrojům projektového řízení a na schopnost studentů vysvětlit a aplikovat témata probíraná v rámci předmětu.

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty s metodikou IPMA, se současnými trendy v projektovém řízení a naučit studenty řídit projekty.

Po absolvování předmětu studenti získají kompetence v oblasti řízení projektů a vedení projektových týmů.

Základní literatura

DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
DOUCEK, P. Řízení projektů informačních systémů. Vyd. 1. Praha : Professional Publishing, 2004. 163 s. ISBN 978-80-86946-17-7.
MCCARTY, J. Softwarové projekty. Vyd. 1. Praha : Computer Press, 1999. 190 s. ISBN 8072261940
MCCONNELL, S. Odhadování softwarových projektů. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2006. 317 s. ISBN 80-251-1240-3.
SCHWALBE, K. Řízení projektů v IT. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2007. 720 s.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, a.s, c 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-Z bakalářský

    obor BAK-Z , 1 ročník, zimní semestr, volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět seznamuje studenty se základními principy, metodami a nástroji projektového řízení a jejich využitím v praxi. Vychází z mezinárodně uznávaných přístupů PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje současné trendy v projektovém řízení. Pozornost je věnována životnímu cyklu projektu, plánování a řízení projektů, řízení rizik, roli projektového manažera, týmové práci, motivaci a komunikaci. Získané znalosti a dovednosti jsou využitelné při přípravě, realizaci a vyhodnocování projektů i v manažerské praxi.

  1. Úvod do projektového řízení – význam a využití projektového řízení, základní principy a přístupy k řízení projektů. Základní pojmy projektového řízení – projekt a jeho charakteristiky, projekt versus rutina, trojimperativ projektu, vymezení projektu pomocí základních atributů, certifikace v projektovém řízení.
  2. Strategie - cíl projektu, přínosy proejektu a jejich vztah ke strategii projektu. 
  3. Životní cyklus projektu a předprojektová fáze – fáze životního cyklu projektu, identifikace projektové příležitosti, studie příležitostí a studie proveditelnosti.
  4. Řízení rizik v projektu –analýza rizik, návrh opatření a práce s riziky v průběhu projektu.
  5. Zahájení a plánování projektu – zahájení projektu, vymezení rozsahu projektu, základní postupy plánování a WBS.
  6. Časové a nákladové plánování projektu – časová analýza projektu, plánování aktivit a termínů, tvorba a řízení projektového rozpočtu.
  7. Projektový manažer – role projektového manažera, jeho vlastnosti, dovednosti, kompetence, odpovědnost a postavení v projektu.
  8. Projektový tým a týmová práce – charakteristiky projektového týmu, týmové role, životní fáze projektového týmu a principy efektivní týmové spolupráce.
  9. Řízení mezinárodních projektů v dynamickém prostředí – mezinárodní a virtuální týmy, kulturní rozdíly, startupy.
  10. Kreativita a motivace v projektech – význam kreativity při řešení projektových problémů, kreativní přístupy a techniky, principy motivace členů projektového týmu.
  11. Komunikace a zpětná vazba v projektech – principy projektové komunikace, komunikační procesy, práce s informacemi a poskytování a přijímání zpětné vazby.
  12. Ukončení projektu a poprojektová fáze – proces ukončení projektu, vyhodnocení výsledků projektu, lessons learned a hodnocení přínosů projektu.
  13. Současné trendy v projektovém řízení – agilní přístupy k projektovému řízení a jejich využití, Scrum, projekt, program a portfolio.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.