Přednášky:

1. Projektové cíle, development, stavební projekty dle investora
2. Stavební projekt a jeho specifika, projektové fáze
3. Stakeholdeři stavebního projektu organizační struktura, role a odpovědnost
4. Investice a investiční rozhodování, peněžní toky projektu, business case
5. Investiční náklady, provozní výnosy projektu a provozní náklady projektu
6. Dekompozice projektu, časové plánování projektu
7. Základní výrobní faktory – materiál, stroje, pracovní síla
8. Podnikové finance a účetnictví, výnosy, náklady a tvorba zisku
9. Kalkulace cen a rozpočet stavby
10. Finanční řízení stavebního projektu, controlling
11. Marketing stavebního projektu z pohledu investora i dodavatele
12. Behaviorální kompetence – styly řízení
13. Behaviorální kompetence – tým a týmová práce

Cvičení:

1. Úvod do problematiky, program výuky, instrukce a pokyny.
2. Projektové cíle a fáze
3. Analýza stakeholderů
4. Investice, business case
5. Investice, náklady a výnosy projektu
6. Dekompozice projektu do WBS a časový plán
7. Základní výrobní faktory – materiál, stroje, pracovní síla
8. Podnikové finance a účetnictví
9. Cenové kalkulace a rozpočty stavby
10. Finanční řízení, controlling
11. Marketing
12. Behaviorální kompetence
13. Zápočtový test, zápočet

Výsledky učení:

• odborné znalosti:

Student umí charakterizovat stavební projekty, na základní úrovni vysvětlit související ekonomické a manažerské aspekty.

Student se orientuje v oblasti nákladů, výnosů, cen, finančního řízení a behaviorálních kompetencí.

• odborné dovednosti:

Student umí analyzovat projekt z pohledu jeho projektových fází a stakeholderů, interpretovat základní aspekty investičního rozhodování a provádět dekompozici projektu.

Student zvládá aplikovat základní principy finančního řízení a cenových kalkulací.

• obecné způsobilosti:

Student je schopen do přípravy a realizace stavebních projektů zahrnout základní ekonomické a manažerské úvahy, aplikovat vybrané základní metody a principy projektového řízení včetně problematiky týmové práce.