Detail předmětu
Human Resources Management in Small Company
FP-BHRMEAk. rok: 2022/2023
Obsahem předmětu jsou poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů, které umožní studentkám a studentům jako budoucím majitelům či manažerům při jejich působení ve specifickém prostředí MSP. V průběhu výuky budou seznámeni s jednotlivými personálními činnostmi a následně bude kladen důraz na aplikaci a procvičení získaných poznatků v modelových situacích, při řešení případových studií či vzájemných diskuzích.
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Nabízen zahradničním studentům
Všech fakult
Výsledky učení předmětu
Po absolvování předmětu budou studenti/tky disponovat relevantními znalostmi z oblasti personální práce v MSP. Dále budou schopni identifikovat osobnostní potenciál a následně rozvíjet potřebné kompetence pro výkon konkrétní pracovní pozice.
Prerekvizity
Znalosti a dovednosti získané ve společenskovědních předmětech na úrovni středoškolského vzdělání.
Jazyková kompetence zvládnutí anglického jazyka minimálně na úrovni B1.
Jazyková kompetence zvládnutí anglického jazyka minimálně na úrovni B1.
Literatura
Ulrich David Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results Harvard Business Press, 2013 ISBN 1422160696.
Marlow, Susan, Patlon, Dean and Ram Monder. Managing Labour in Small Firms. Routledge, 2004. ISBN-13: 978-0415312851
Price, Alan. Human Resource Management in a Business Context . 3rd Edition. Cengage Learning Business Press, 2007. ISBN-13: 978-1844805488.
Wapshott, Robert and Oliver Mallett. Managing Human Resources in Small and Medium-Sized Enterprises: Entrepreneurship and the Employment Relationship. Routledge, 2015. ISBN-13: 978-1138805194.
Marlow, Susan, Patlon, Dean and Ram Monder. Managing Labour in Small Firms. Routledge, 2004. ISBN-13: 978-0415312851
Price, Alan. Human Resource Management in a Business Context . 3rd Edition. Cengage Learning Business Press, 2007. ISBN-13: 978-1844805488.
Wapshott, Robert and Oliver Mallett. Managing Human Resources in Small and Medium-Sized Enterprises: Entrepreneurship and the Employment Relationship. Routledge, 2015. ISBN-13: 978-1138805194.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Přednášky poskytnou studentům/kám vhled do principů a pravidel pro účinnou personální práci v prostředí MSP. Navazující semináře umožní aktivní aplikaci načerpaných poznatků pro praktické použití v prostředí MSP.
Způsob a kritéria hodnocení
Celkové hodnocení a úspěšné absolvování předmětu sestává z:
• 25% seminární práce
• 20% prezentace a odpovědí v rámci diskuze
• 55% závěrečné písemné zkoušky.
K úspěšnému absolvování předmětu je nutno vypracovat semestrální práci, která bude zadána na prvním cvičení, tuto prezentovat v zadaném termínu a zodpovědět otázky v navazující diskuzi. Semestrální práce je písemná a musí splňovat stanovené obsahové i formální náležitosti.
• 25% seminární práce
• 20% prezentace a odpovědí v rámci diskuze
• 55% závěrečné písemné zkoušky.
K úspěšnému absolvování předmětu je nutno vypracovat semestrální práci, která bude zadána na prvním cvičení, tuto prezentovat v zadaném termínu a zodpovědět otázky v navazující diskuzi. Semestrální práce je písemná a musí splňovat stanovené obsahové i formální náležitosti.
Jazyk výuky
angličtina
Osnovy výuky
1. Introduction to the course. Course Schedule. Conditions for Evaluation.
Personnel Work in Small Companies and its Specifics.
2. Personnel strategy and policies in SME´s. Personnel activities, their
specifics in SME´s.
3. Labour Supply and Demand.
4. Work force analysis and jobs designing. Competence and use
competency modeling for personnel planning.
5. Recruitment. Internal and external resources. Choosing the right
methods for recruitment.
6. Staff Selection. Selection methods. Specifics of particualar selection
rounds.
7. Basic labour relations. Contract and its content.Adaptation process of
an employee and the adaptation process. Probation period.
8. Care for employees. Training and development. Identification of
training needs. "On-the-job" and "off-the-job" training forms. Selfdevelopment.
9. Employee motivation. Effective forms of employee motivation.
Principles of motivational interviewing.
10. Employee performance. Principles of appraisal.
11. Remuneration and compensation. Compensation factors. Employee evaluation. Evaluation methods. Principles of evaluation
interviewing.
12. Process of releasing employees. Outplacement.
13. Final summary of lessons learned and evaluation of acquired
knowledge and skills.
Personnel Work in Small Companies and its Specifics.
2. Personnel strategy and policies in SME´s. Personnel activities, their
specifics in SME´s.
3. Labour Supply and Demand.
4. Work force analysis and jobs designing. Competence and use
competency modeling for personnel planning.
5. Recruitment. Internal and external resources. Choosing the right
methods for recruitment.
6. Staff Selection. Selection methods. Specifics of particualar selection
rounds.
7. Basic labour relations. Contract and its content.Adaptation process of
an employee and the adaptation process. Probation period.
8. Care for employees. Training and development. Identification of
training needs. "On-the-job" and "off-the-job" training forms. Selfdevelopment.
9. Employee motivation. Effective forms of employee motivation.
Principles of motivational interviewing.
10. Employee performance. Principles of appraisal.
11. Remuneration and compensation. Compensation factors. Employee evaluation. Evaluation methods. Principles of evaluation
interviewing.
12. Process of releasing employees. Outplacement.
13. Final summary of lessons learned and evaluation of acquired
knowledge and skills.
Cíl
Hlavním cílem předmětu je seznámit studenty/ky se specifiky řízení lidských zdrojů (dále jen ŘLZ) v malých a středních podnicích (dále jen MSP). Důraz je kladen na získání poznatků z dané oblasti a schopnost jejich aplikace do praxe tak, aby byli schopni efektivního řízení pracovníků v prostředí MSP.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Účast na přednáškách je doporučovaná, na cvičeních povinná.