bakalářská práce

Návrh projektu digitalizace procesů projektového řízení ve vybrané firmě

Text práce 2.04 MB

Autor práce: Bc. Nikoleta Lauková

Ak. rok: 2025/2026

Vedoucí: doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc

Oponent: Ing. Lukáš Novák, Ph.D.

Abstrakt:

Predmetom bakalárskej práce je vypracovanie návrhu projektu digitalizácie procesov projektového riadenia vo vybranej firme Bosch Rexroth v Brne. Cieľom práce je navrhnúť implementáciu informačného systému Allex, ktorý nahradí súčasné manuálne metódy evidencie dát, zefektívni plánovanie kapacít a sledovanie projektových úloh. Hlavným prínosom návrhu je centralizácia informácií, zvýšenie transparentnosti procesov a úspora času pri administratívnych činnostiach.

Klíčová slova:

projekt, projektové riadenie, digitalizácia, informačný systém, implementácia

Termín obhajoby

19.06.2026

Výsledek obhajoby

obhájeno (práce byla úspěšně obhájena)

znamkaAznamka

Klasifikace

A

Průběh obhajoby

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího studentka zodpověděla v plném rozsahu, otázky z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1 Ing. Viktor Ondrák, Ph.D. Bude společnost využít Váš návrh pro projektování zakázek? Zodpovězeno studentem v plném rozsahu. 2 Ing. Viktor Ondrák, Ph.D. - V práci Vám zůstali zbytková rizika, zahrnovala jste je do nákladů? Zodpovězeno studentem v plném rozsahu. 3 doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D. - V práci jste se rozhodovala mezi několika varianty řešení. Podle čeho jste se rozhodovala pro výber daného řešení ? - Zodpovězeno studentem v plném rozsahu. Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Jazyk práce

slovenština

Fakulta

Fakulta podnikatelská

Ústav

Ústav kvantitativního inženýrství

Studijní program

Manažerská informatika (BAK-MIn)

Složení komise

doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc (předseda)
doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Viktor Ondrák, Ph.D. (člen)
Ing. Karel Doubravský, Ph.D. (člen)
Natálie Rontóová, Ph.D. (člen)

Posudek vedoucího
doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc

Bakalářská práce odpovídá podmínkám zadání a naplňuje definovaný cíl. V návaznosti na definovaný cíl konstatuji, že autorka pro řešení problému zvolila adekvátní metody a nástroje. Hlavní výsledky práce, včetně jejich přínosů, prezentuje samostatná kapitola, přičemž přínosy jsou formulovány zejména v kontextu vybrané firmy. Bakalářská práce je na velmi dobré odborné i formální úrovni. Po jazykové stránce je práce bez připomínek. Práce je doplněna přehlednými obrázky, tabulkami a přílohami. Na základě výše uvedených skutečností konstatuji, že bakalářská práce splňuje požadavky standardně kladené na tento typ práce a doporučuji jí k obhajobě.

Otázky k obhajobě:
Na jaké parametry byl v aplikaci MS Project nastaven kalendář projektu (pracovní týdny, výjimky)?
Byla v rámci zdrojové analýzy projektu uvažována i problematika přetížení zdrojů? Pokud ano, jaký dopad mělo vyrovnání zdrojů na časovou, resp. nákladovou analýzu projektu?
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod B
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry B
Praktická využitelnost výsledků B
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji, včetně citací A

Známka navržená vedoucím: B

Posudek oponenta
Ing. Lukáš Novák, Ph.D.

Studentka Nikoleta Lauková zpracovala bakalářskou práci na téma digitalizace procesů projektového řízení ve společnosti Bosch Rexroth. Práce je zaměřena na návrh implementace systému Allex s cílem zvýšit efektivitu plánování, sledování projektů a sdílení informací napříč organizací. Téma odpovídá zaměření studijního programu a reflektuje současné trendy digitalizace podnikových procesů.

Teoretická část práce je zpracována přehledně a poskytuje dostatečný základ pro následnou analytickou a návrhovou část. Studentka vysvětluje základní pojmy projektového řízení, životní cyklus projektu i vybrané analytické metody.

Analytická část vychází z reálného prostředí společnosti Bosch Rexroth a obsahuje podrobný popis současného stavu projektového řízení. Velmi pozitivně hodnotím zpracování procesní analýzy v notaci BPMN a identifikaci slabých míst stávajícího systému. Návrhová část práce obsahuje komplexní projektovou dokumentaci včetně harmonogramu, analýzy rizik, nákladů, zdrojů a odpovědností.

Po formální stránce je práce zpracována na dobré úrovni. Struktura práce je přehledná, text je odborně formulován a doplněn vhodnými tabulkami a diagramy. Za určitý nedostatek považuji menší hloubku ekonomického vyhodnocení návrhu a omezené kvantifikování očekávaných přínosů implementace systému.

Studentka při zpracování práce prokázala schopnost samostatně pracovat s odbornými zdroji, analyzovat podnikové procesy a aplikovat metody projektového řízení na konkrétní problém. Zadání práce bylo splněno a výsledná práce splňuje požadavky kladené na bakalářskou práci. Práci doporučuji k obhajobě.
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod A
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry B
Praktická využitelnost výsledků A
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji B
Otázky k obhajobě:
  1. Jakým způsobem by bylo možné konkrétně kvantifikovat ekonomické přínosy projektu a které ukazatele byste pro vyhodnocení návratnosti investice považovala za nejdůležitější?
  2. Jaké legislativní nebo compliance požadavky musí firma zohlednit při digitalizaci interních procesů a práci s daty?

Známka navržená oponentem: A

Odpovědnost: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová