diplomová práce

Podnikatelský záměr na založení fyzioterapeutické ambulance

Text práce 1.43 MB

Autor práce: Bc. Kateřina Klementová

Ak. rok: 2025/2026

Vedoucí: doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D.

Oponent: Ing. Jakub Ulč

Abstrakt:

Diplomová práce se zabývá zpracováním podnikatelského záměru na založení fyzioterapeutické ambulance. Teoretická část vymezuje základní pojmy související s podnikáním, podnikatelským plánem, strategickými analýzami, finančním řízením, legislativním rámcem zdravotních služeb a marketingem ve zdravotnictví. Analytická část se zaměřuje na hodnocení vnějšího a vnitřního prostředí. Praktická část obsahuje konkrétní návrh podnikatelského záměru zahrnující popis služeb, marketingovou strategii, provozní plán, finanční plán, analýzu rizik a časový harmonogram realizace.

Klíčová slova:

fyzioterapie, podnikatelský záměr, podnikatelský plán, fyzioterapeutická ambulance, finanční plán, SWOT analýza, zdravotnické služby

Termín obhajoby

10.06.2026

Výsledek obhajoby

obhájeno (práce byla úspěšně obhájena)

znamkaBznamka

Klasifikace

B

Průběh obhajoby

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího studentka zodpověděla v plném rozsahu, otázky z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1 Ing. Ptáček- U OSVČ zdanění probíhá jinak než popisujete, jakým způsobem tedy funguje ? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Jazyk práce

čeština

Fakulta

Ústav

Studijní program

Strategický rozvoj podniku (MGR-SRP)

Složení komise

doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D. (místopředseda)
Mgr. Martina Bobalová, Ph.D. (člen)
Ing. Roman Ptáček, Ph.D. (člen)
Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D. (člen)

Splnění cílů práce (75 %)
Cíl práce byl formálně splněn – autorka zpracovala podnikatelský plán fyzioterapeutické ambulance včetně analytické i návrhové části. Naplnění cílů je však místy spíše popisné a méně kritické. Omezená je zejména hloubka ověření klíčových předpokladů záměru. 1

Zvolený postup řešení a metodika (72 %)
Použitá metodika (SLEPTE, Porterův model, SWOT, kvalitativní výzkum) odpovídá charakteru práce, avšak její aplikace není dostatečně rigorózní. Analýzy často přecházejí do obecného popisu prostředí bez hlubší interpretace dopadů na konkrétní projekt. Kvalitativní výzkum je založen na malém vzorku respondentů, což omezuje jeho vypovídací hodnotu. 2

Schopnost interpretace výsledků (74 %)
Autorka je schopna formulovat závěry a navázat na analytickou část návrhovým řešením. Interpretace jsou však převážně deskriptivní, s omezenou kritickou reflexí získaných dat i vlastního podnikatelského záměru. Chybí hlubší práce s limity analýz a alternativními scénáři. 2

Praktická využitelnost (80 %)
Práce má relativně dobrou praktickou využitelnost, neboť obsahuje konkrétní návrh podnikatelského plánu. Její využitelnost je však limitována mírou validace předpokladů, zejména v oblasti tržních odhadů, finančních projekcí a konkurenčního odlišení. 1

Struktura práce (85 %)
Struktura práce je logická a odpovídá požadavkům na diplomovou práci. Teoretická část je však místy nadbytečně rozsáhlá a ne vždy je dostatečně propojena s analytickou částí. 2

Jazyková úroveň (85 %)
Text je srozumitelný a relativně dobře strukturovaný. Místy však působí popisně a postrádá vyšší míru akademické stručnosti a preciznosti. 2

Práce se zdroji (75 %)
Autorka vychází z relevantních zdrojů, nicméně převažují základní a učebnicové publikace. V menší míře jsou využity aktuální odborné studie a empirické práce, což snižuje odbornou hloubku analýzy. 2



Celkové hodnocení: C (75 %)

Práce splňuje základní požadavky na diplomovou práci a obsahuje všechny klíčové části podnikatelského plánu. Při přísnějším hodnocení se však projevuje nižší metodická hloubka, omezená kritická reflexe a slabší propojení analytických výstupů s návrhovou částí. Tyto nedostatky snižují celkovou odbornou úroveň práce, která odpovídá spíše průměrné kvalitě diplomové práce.

Otázky k obhajobě:

Které výstupy analýz (SLEPTE, Porter) považujete za nejkritičtější pro úspěch projektu a jak konkrétně ovlivnily konstrukci podnikatelského plánu? V čem vidíte hlavní konkurenční výhodu navrhované ambulance oproti analyzované konkurenci a jak je tato výhoda empiricky podložena? 
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů C
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod C
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry C
Praktická využitelnost výsledků B
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji, včetně citací C

Známka navržená vedoucím: C

Posudek oponenta
Ing. Jakub Ulč

Cílem práce bylo zpracovat plán na založení fyzioterapeutické ambulance v podmínkách ČR. Cíl je splněn. Teoretická část adekvátně pokrývá podnikatelský plán, strategické analýzy a legislativní rámec zdravotnických služeb. Kladně hodnotím primární výzkum formou rozhovorů s majiteli fyzioterapeutických ambulancí, který poskytuje cenné praktické poznatky. Analytická část je na vysoké úrovni — autorka využívá SLEPTE analýzu, Porterův model pěti sil a kvantifikované IFE/EFE matice. Návrhová část obsahuje kompletní marketingový mix (7P), detailní rozpočet investičních i provozních nákladů a "tříscénářovou" projekci výnosů. Zahajovací rozvaha a výpočet bodu zvratu doplňují finanční plán. Chybí však explicitní analýza rizik s opatřeními a časový harmonogram realizace. U některých nákladových odhadů by bylo vhodné uvést zdroje cen. Práci doporučuji k obhajobě.
Kritérium hodnocení Známka
Splnění stanovených cílů B
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod A
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry B
Praktická využitelnost výsledků B
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji B
Otázky k obhajobě:
  1. Jaké hlavní překážky očekáváte při získávání prvních klientů a jak byste je řešila v prvních měsících provozu?

Známka navržená oponentem: B

Odpovědnost: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová