čeština

6

Studenti budou znát moderní chápání a aplikování managementu v členění dle jeho prvků: plánování, organizování, stimulování a kontrola

Znalosti předmětu Ekonomika podniku, podnikové funkce, jeho hospodaření a výsledky

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
1. Aktivní účast na cvičeních při presentace a následné diskusi k seminárních pracem
2. Úspěšné absolvování zápočtového testu
3.Úspěšné zpracování semestrální práce v předem určeném termínu.
Maximální počet bodů které student může získat je 100. Pro udělení zápočtu je třeba získat nejméně 70 bodů.

V průběhu semestru mají studenti možnost získat body za:
• individuální semestrální projekt
• týmový semestrální projekt
• zpracování otázek z případových studií
• zpracování dílčích úkolů
• kontrolní test
Penalizováno zápornými body je:
• pozdní zadání individuálního semestrálního projektu (tj v 6. až maximálně v 10. týdnu semestru)
• pozdní zadání týmového projektu - po 5. týdnu semestru
• pozdní odevzdání individuálního případně týmového projektu (po 10. týdnu semestru)
• pozdní odevzdání opravného - doplňkového individuálního projektu - termín stanoví vedoucí cvičení
V případě, že student nezíská dostatečný počet bodů jsou stanoveny až tři následující doplňkové - opravné prostředky pro získání zápočtu:
• až tři doplňkové - opravné testy
• doplňkový - opravný individuální projekt
• doplňkový - opravný týmový projekt
pozn. tyto opravné prostředky může student využít pouze v případě, že se již pokusil získat body alespoň v individuálním semestrálním projektu!

Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky písemná a ústní , presentace dosažených poznání a vlastních názorů ze seminární práce, znalost přednášené problematiky, znalost studijních textů a doporučené literatury. Účastní se současně tři posluchači. Podmínkou pro přijetí ke zkoušce je udělení zápočtu

Úvod k managementu
Vlastnosti podnikatele
Management,cíle,funkce,prvky
Strategie,plánování
Organizování: Pravomoc,odpovědnost,rozpětí
Organizování: Podnikatelské subjekty .Veřejná obchodní společnost. Komanditní společnost
Organizování: Podnikatelské subjekty. Společnost s ručením omezeným
Organizování: Podnikatelské subjekty. Akciová společnost
Organizování: Organizační struktura - organizování
Organizování: Organizační struktura
Stimulace,motivace
Kontrola
Rozhodovací proces
Cvičení:
Ocenění vlastních limitů pro podnikání
Funkce managementu
Plánování - podnikové plány
Vize-vůdcovství-změna: cesta k úspěchu
Řešení případové studie IBM
Krizový management
Časový management
Řízení podle cílů
Pravomoc,odpovědnost
Manažerské vzdělávání -cesta k prosperitě podniku?
Manažerské dovednosti
Učící se organizace - výzva pro manažery?
Týmové vedení
Stimulace,motivace
Přednosti a nedostatky hmotné a nehmotné stimulace
Význam kontroly v řízení podniku
Srovnávací studie organizačních struktur
Faktory úspěchu konkrétního českého podniku
Faktory úspěchu konkrétního zahraničního podniku
Faktory neúspěchu konkrétního českého podniku
Faktory neúspěchu konkrétního zahraničního podniku

Seznámit posluchače se základy managementu, základními pojmy, obsahem, strukturalizací a praktickým uplatňováním. Doporučit potřebné přístupy k řešení úloh managementu.

Aktivní vystupování na seminářích k jednotlivým presentovaným tématům,účast v odborné diskusi, kvalitní vlastní presentace seminární práce zpracované na přijaté téma v souladu s programem, znalostní test
Účast na přednáškách a cvičeních 13 x 4hodiny 52 hodin
Průběžná příprava na cvičení (samostatné studium z literatury)
Řešení případové studie
Zpracování semestrální práce
Příprava na závěrečnou zkoušku
Zkouška a diskuse k semestrální práci


V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

26 hod., nepovinná

Ocenění vlastních limitů pro podnikání
Funkce managementu
Plánování - podnikové plány
Vize-vůdcovství-změna: cesta k úspěchu
Řešení případové studie IBM
Krizový management
Časový management
Řízení podle cílů
Pravomoc,odpovědnost
Manažerské vzdělávání -cesta k prosperitě podniku?
Manažerské dovednosti
Učící se organizace - výzva pro manažery?
Týmové vedení
Stimulace,motivace
Přednosti a nedostatky hmotné a nehmotné stimulace
Význam kontroly v řízení podniku
Srovnávací studie organizačních struktur
Faktory úspěchu konkrétního českého podniku
Faktory úspěchu konkrétního zahraničního podniku
Faktory neúspěchu konkrétního českého podniku
Faktory neúspěchu konkrétního zahraničního podniku