Přístupnostní navigace
E-přihláška
Vyhledávání Vyhledat Zavřít
Detail předmětu
FP-smaKAk. rok: 2026/2027
Strategické řízení firmy v tržním - konkurenčním prostředí lze označit za životně důležitý aspekt potenciálního úspěchu firmy. Rozhodnutí o strategii firmy, má-li zvolená strategie přivést firmu k požadovanému cíly, musí vycházet z důkladné strategické analýzy. Teprve na jejím základě lze generovat možná řešení, vybrat a implementovat optimální variantu. V rámci procesu strategické řízení pak management firmy hodnotí faktory jako jsou disponibilní zdroje, poslání a cíle a externí a interní prostředí firmy. Takto pojímaná a vytvořená strategie, se může stát solidním základem konkurenceschopnosti firmy.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Příslušnost k typu studijního programu
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Studenti musí mít základní znalosti postupů v oblasti plánování, organizování, stimulace a kontroly. Je třeba aby se orientovali v základních funkcích podniku. Vyžaduje se znalost běžných marketingových metod.
Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů
Pro absolvování předmětu je rozhodující získání zápočtu a absolvování zkoušky. Konkrétní podmínky pro jednotlivé části jsou uvedeny dále.
Prezenční forma studia
Zápočet – hodnocení cvičení
Na cvičeních studenti zpracovávají projekt pro reálného klienta a jsou hodnoceni na základě průběžné práce a finální prezentace. Za průběžné zpracování je možné získat 10 bodů, za finální prezentaci pak 15 bodů. Pro udělení zápočtu je nutné získat alespoň 15 bodů. Zisk zápočtu je podmínkou pro připuštění ke zkoušce. Projekt se zpracovává v týmech. Získané body se započítávají do celkové klasifikace a každý student / studentka si je přenáší ke zkoušce – viz podmínky hodnocení zkoušky.
Kombinovaná forma studia
Dílčí bonusové úkoly – hodnocení práce v rámci soustředění
Na jednotlivých soustředěních se postupně zpracovávají 4 dílčí úkoly, každý hodnocený až šesti body. Výstupy se odevzdávají v rámci daného soustředění. Hodnotí se primárně aktivita, práce v týmu, schopnost interpretovat a prezentovat výsledky, práce se zadanými přístupy a zdroji a forma zpracování. Dílčí úkoly se zpracovávají v týmech. Získané body se započítávají do celkové klasifikace a každý student / studentka si je přenáší ke zkoušce – viz podmínky hodnocení zkoušky. Student / studentka, který se soustředění nezúčastní, tyto body nemá možnost získat a absolvuje předmět pouze na základě bodů získaných u zkoušky.
Prezenční a kombinovaná forma studia a ISP
Závěrečná zkouška a její hodnocení
Zkouška probíhá formou týmového workshopu. Studenti jsou na zkoušce rozděleni do týmů po 3 až 5 lidech. Postupně zpracovávají 4 zadané úkoly, které tým prezentuje a obhajuje. V rámci zpracování, prezentace a obhajoby je třeba prokázat jak praktické dovednosti, tak teoretickou znalost dané problematiky. Každý úkol je hodnocen samostatně body 0 až 100 a odpovídající známkou dle ECTS. Tým je hodnocen jako celek. Body získané na cvičeních student / studentka může využít pro zlepšení svého hodnocení jednotlivých úkolů. Výsledná známka je pak dána průměrem hodnocení všech úkolů. V případě, že student / studentka chce lepší hodnocení než získané, je možné individuální ústní dozkoušení.
Průběh zkoušky
Opravné termíny zkoušek se řídí studijním a zkušebním řádem.
Studenti s individuálním studijním plánem (ISP)
Studenti s ISP musí individuálně zpracovat projekt dle zadání vyučující/ho do konce 13. týdne semestru a absolvovat závěrečnou zkoušku. Projekt musí být hodnocen jako dostatečný pro udělení zápočtu. Hodnotí se jak formální stránka, tak obsahová. Forma zkoušky – viz výše. Student s ISP musí kontaktovat cvičícího nejpozději do konce 4. týdne semestru pro upřesnění zadaní a formy odevzdání.
Učební cíle
Cílem kurzu je seznámit studenty s procesem strategického řízení firem v tržním a konkurenčním prostředí. Důraz je kladen na vysvětlení principu analytických metod a možností jejich aplikace a tvorbu strategie a její realizace.Studenti budou seznámeni s procesem strategického řízení ve firmě a principy strategického myšlení. Budou seznámeni s analytickými postupy pro strategickou analýzu interních i externích faktorů. Naučí se postupu pro formulaci strategií založeném na hierarchické struktuře strategií - corporate, business, a funkční strategie. Naučí se jak postupovat při výběru, realizaci a hodnocení strategie.
Základní literatura
Doporučená literatura
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Konzultace v kombinovaném studiu
Vyučující / Lektor