Detail předmětu

Řízení rizik v podniku

FP-SrrpPAk. rok: 2026/2027

Ve stále se měnícím podnikatelském prostředí je nevyhnutelné setkání s rizikem. Schopnost řídit tato stále významnější rizika nyní představuje rozdíl mezi prosperujícím podnikem a podnikem, který se snaží vypořádat s výzvami, kterým čelí. Správně organizovaný a zaměřený proces řízení rizik a silný tým pro řízení rizik umožní udržet a posílit konkurenční výhodu. Studie navíc ukázaly, že finanční riziko je pouze „špičkou ledovce“, protože téměř 80 % klíčových rizik není pojistitelných. Těchto kritických 80 % rizik musí být „pojištěno“ interně schopným týmem pro řízení rizik. Strategie podnikového řízení rizik je plánovaná a implementovaná s cílem identifikovat, vyhodnotit a připravit se na jakékoliv potenciální hrozby a nebezpečí, se kterými se může podnik setkat. Klíčem je uvědomit si, že riziko není něco, čemu by se podnik se měli vyhýbat – riziko je často skrytá příležitost.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Příslušnost k typu studijního programu

magisterský navazující

Garant předmětu

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav kvantitativního inženýrství (ÚKI)

Vstupní znalosti

Nejsou požadovány vstupní znalosti.

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:

  1. Zpracování individuální seminární práce v předem stanoveném termínu
  2. Ústní prezentace a obhajoba vypracované individuální seminární práce

Celkový počet bodů získaný ze zápočtu je 50, pro udělení zápočtu musí být bodový zisk vyšší než 30.

Zkouška je formou písemného testu (max 50 bodů). Celková známka je dána součtem bodů ze zápočtu a ze závěrečné zkoušky.

Stejné podmínky platí pro studenty s ISP. Termín odevzdání a prezentace seminární práce stejně jako termín zkouškové písemné práce, si student domluví individuálně s vyučujícím.

Učební cíle

Řízení podnikatelských rizik prohlubuje znalosti studentů nejen o tématech podnikového řízení rizik, ale také strategických rizik (včetně nástrojů pro propojení strategie a rizika, integrace řízení rizik do strategické architektury podniku, plánování scénářů); techniky hodnocení rizik (včetně výběru a použití různých technik během procesu řízení rizik, pravděpodobnosti a dalších technik kvantitativního hodnocení rizik); převod rizik (včetně pojištění, zajištění, akceptace). Studenti získají dovednosti identifikovat, vyhodnocovat a řídit různá podnikatelská rizika, která by mohla nepříznivě ovlivnit implementaci strategie podniku.

Studijní opory

Studijní oporou jsou zpracované a zveřejněné přednášky včetně doplňujících vystavených materiálů a dále doporučená literatura. 

Základní literatura

FRASER, John R. S., Rob QUAIL a Betty J. SIMKINS. Enterprise risk management: today's leading research and best practices for tomorrow's executives. Second edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, [2021]. ISBN 9781119741480. (EN)
HAMPTON, John J. Fundamentals of Enterprise Risk Management. AMACOM, 2009. ISBN 9780814414927 (EN)
LAM, James. Enterprise risk management: from incentives to controls. Second edition. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2013. ISBN 978-1-118-83443-5. (EN)
JANKOVÁ, Z. Řízení rizik v podniku. Brno, Česká republika: Akademické nakladatelství CERM, 2024. s. 1-198. ISBN: 978-80-214-6291-5. (CS)
RAIS, K., DOSKOČIL, R.: Risk management. 1.vyd., CERM s.r.o, Brno, 2007, 152 s., ISBN 978-80-214-3510-0 (CS)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

  1. Podnikové řízení rizik (ERM)
  2. Externí situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  3. Interní situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  4. Strategická změna
  5. Identifikace rizik a jejich klasifikace
  6. Analýza a kvantifikace rizik
  7. Hodnocení a reakce na riziko
  8. Monitorování, kontrola a přezkoumávání rizik
  9. Komunikace a reportování rizik
  10. Tvorba rizikového profilu a akčního plánu podniku
  11. Aktuální témata v řízení rizik
  12. Konzultace k seminární práci

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

Cvičení se zaměřují na rozvoj kompetencí v oblasti identifikace, analýzy a hodnocení podnikatelských rizik s praktickým výstupem v podobě semestrálního projektu zaměřeného na vytvoření rizikového profilu konkrétního podniku.

1. Úvodní informace ke cvičení a zadání seminární práce

  • vysvětlení zadání seminární práce a rozdělení do dílčích částí projektu

2. Strategická situační analýza podniku v kontextu řízení rizik

  • práce s metodami strategické analýzy a aplikace na zvolený podnik

¨3. Řízení změn a identifikace rizika

  • identifikace rizik v podniku a jejich zapracování do projektu

4. Analýza, hodnocení a ošetření rizik

  • využití metod analýzy a hodnocení rizik
  • návrhy opatření ke snížení nebo eliminaci rizik v rámci projektu

5. Tvorba rizikového profilu podniku – výstup projektu

  • integrace předchozích částí do uceleného rizikového profilu
  • finalizace projektu

6. Prezentace seminární práce

  • ústní prezentace a obhajoba seminární práce

Samostudium

61 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Individuální příprava na ukončení

30 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.