Detail předmětu

Řízení rizik v podniku

FP-SrrpPAk. rok: 2025/2026

Ve stále se měnícím podnikatelském prostředí je nevyhnutelné setkání s rizikem. Schopnost řídit tato stále významnější rizika nyní představuje rozdíl mezi prosperujícím podnikem a podnikem, který se snaží vypořádat s výzvami, kterým čelí. Správně organizovaný a zaměřený proces řízení rizik a silný tým pro řízení rizik umožní udržet a posílit konkurenční výhodu. Studie navíc ukázaly, že finanční riziko je pouze „špičkou ledovce“, protože téměř 80 % klíčových rizik není pojistitelných. Těchto kritických 80 % rizik musí být „pojištěno“ interně schopným týmem pro řízení rizik. Strategie podnikového řízení rizik je plánovaná a implementovaná s cílem identifikovat, vyhodnotit a připravit se na jakékoliv potenciální hrozby a nebezpečí, se kterými se může podnik setkat. Klíčem je uvědomit si, že riziko není něco, čemu by se podnik se měli vyhýbat – riziko je často skrytá příležitost.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav informatiky (ÚI)

Vstupní znalosti

Nejsou požadovány vstupní znalosti.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:

  1. Zpracování individuální seminární práce v předem stanoveném termínu
  2. Zápočtová písemná práce

Celkový počet bodů získaný na cvičení je 50, pro udělení zápočtu musí být bodový zisk vyšší než 30.

Zkouška bude zaměřena ústní prezentaci a obhajobu vypracované seminární práce a na ověření odborných znalostní formou ústního zkoušení (max 50 bodů). Celková známka je dána součtem bodů ze cvičení a ze závěrečné zkoušky.

Stejné podmínky platí pro studenty s ISP.  Termín zápočtové písemné práce, odevzdání seminární práce i zkoušky si student domluví individálně s vyučujícím.

Učební cíle

Řízení podnikatelských rizik prohlubuje znalosti studentů nejen o tématech podnikového řízení rizik, ale také strategických rizik (včetně nástrojů pro propojení strategie a rizika, integrace řízení rizik do strategické architektury podniku, plánování scénářů); techniky hodnocení rizik (včetně výběru a použití různých technik během procesu řízení rizik, pravděpodobnosti a dalších technik kvantitativního hodnocení rizik); převod rizik (včetně pojištění, zajištění, akceptace). Studenti získají dovednosti identifikovat, vyhodnocovat a řídit různá podnikatelská rizika, která by mohla nepříznivě ovlivnit implementaci strategie podniku.

Studijní opory

Studijní oporou jsou zpracované a zveřejněné přednášky včetně doplňujících vystavených materiálů a dále doporučená literatura. 

Základní literatura

FRASER, John R. S., Rob QUAIL a Betty J. SIMKINS. Enterprise risk management: today's leading research and best practices for tomorrow's executives. Second edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, [2021]. ISBN 9781119741480. (EN)
HAMPTON, John J. Fundamentals of Enterprise Risk Management. AMACOM, 2009. ISBN 9780814414927 (EN)
LAM, James. Enterprise risk management: from incentives to controls. Second edition. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2013. ISBN 978-1-118-83443-5. (EN)
JANKOVÁ, Z. Řízení rizik v podniku. Brno, Česká republika: Akademické nakladatelství CERM, 2024. s. 1-198. ISBN: 978-80-214-6291-5. (CS)
RAIS, K., DOSKOČIL, R.: Risk management. 1.vyd., CERM s.r.o, Brno, 2007, 152 s., ISBN 978-80-214-3510-0 (CS)

Elearning

eLearning: aktuální otevřený kurz

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

  1. Podnikové řízení rizik (ERM)
  2. Externí situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  3. Interní situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  4. Strategická změna
  5. Identifikace rizik a jejich klasifikace
  6. Analýza a kvantifikace rizik
  7. Hodnocení a reakce na riziko
  8. Monitorování, kontrola a přezkoumávání rizik
  9. Komunikace a reportování rizik
  10. Tvorba rizikového profilu a akčního plánu podniku
  11. Aktuální témata v řízení rizik
  12. Konzultace k seminární práci

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

Cvičení se zaměřují na rozvoj kompetencí v oblasti identifikace, analýzy a hodnocení podnikatelských rizik s praktickým výstupem v podobě semestrálního projektu zaměřeného na vytvoření rizikového profilu konkrétního podniku.

1. Úvodní informace ke cvičení a zadání seminární práce

  • vysvětlení zadání seminární práce a rozdělení do dílčích částí projektu

2. Strategická situační analýza podniku v kontextu řízení rizik

  • práce s metodami strategické analýzy a aplikace na zvolený podnik

¨3. Řízení změn a identifikace rizika

  • identifikace rizik v podniku a jejich zapracování do projektu

4. Analýza, hodnocení a ošetření rizik

  • využití metod analýzy a hodnocení rizik
  • návrhy opatření ke snížení nebo eliminaci rizik v rámci projektu

5. Tvorba rizikového profilu podniku – výstup projektu

  • integrace předchozích částí do uceleného rizikového profilu
  • finalizace projektu

6. Zápočtová písemná práce

  • ověření znalostí a schopnosti z předmětu

Elearning

eLearning: aktuální otevřený kurz