Přístupnostní navigace
E-přihláška
Vyhledávání Vyhledat Zavřít
Detail předmětu
FP-PLABAk. rok: 2025/2026
Většina start-upů neselhává na nedostatku technických dovedností, ale na vytvoření produktu, který nikdo nechce. V dnešním dynamickém prostředí již nestačí pouze rozumět kódu nebo systémové architektuře. Úspěch v IT sektoru vyžaduje schopnost identifikovat skutečné problémy uživatelů a přetavit technologické řešení v udržitelný obchodní model. Start-upy potřebují rychle testovat, bez zbytečného plýtvání investic a času, zda produkt, na kterém pracují, má potenciál být na trhu úspěšný. Předmět poskytuje bezpečné „laboratorní“ prostředí, kde si studenti v rámci Minimum Viable Team (MVT) vyzkouší, jaké to je stát u zrodu digitálního produktu od první ideace přes validaci tržního potenciálu. Úkol je nejenom podpořit studentskou kreativitu a podnikavost, ale transformovat myšlení z vývojáře funkcí na architekta hodnoty.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Před studiem daného předmětu musí mít studenti následující znalosti a dovednosti: kreativní myšlení, schopnost komunikovat a prezentovat své myšlenky jak v týmu, tak individuálně.
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
Pro úspěšné zakončení předmětu musí student v týmu zpracovat a obhájit semestrální práci a složit závěrečný test. Pro udělení klasifikovaného zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
Celkově může tým z týmového projektu získat až 70 bodů, které je rozděleno dle kvalitativních kritérií hodnocení takto:
Celková klasifikace hodnocení předmětu:A–90–100 bodůB–80–89 bodůC–70–79 bodůD–60–69 bodůE–50–59 bodůF–49 a méně bodů.
Důvody k neudělení zápočtu:
Test teoretických předpokladů v problematice bude vycházet z informací uvedených na přednáškách. Jeho úkolem je ověřit obecné znalosti a přehled studenta v problematice. Z testu musí student získat minimálně 50 % bodů tj. 15 bodů. Pokud student v 1. termínu nezíská minimum bodů, má možnost psát opravný zápočtový test. Test je povinnou součástí pro udělení klasifikovaného zápočtu. Průběh a forma realizace testu bude upřesněna.
Obsahový výklad na přednášce přímo navazuje na praktickou aplikaci znalostí na cvičeních. Student tedy do cvičení vstupuje s předešlou znalostí probírané problematiky na přednášce. Účast na přednáškach a cvičeních není povinná. Přesun mezi cvičeními je možný pouze po individuální domluvě s vyučujícím.
Studenti s individuálním studijním plánem (ISP) zpracovávají semestrální práci individuálně, kterou odevzdají cvičícímu dle individuálně domluvených podmínek a následně pak obhajují.
Učební cíle
Cílem je poskytnout znalosti a metodickou oporu studentům pro budování úspěšných startupů s inovativními produkty nebo službami v oblasti IT skrze principy štíhlého podnikání, které kladou důraz na rychlé testování vizí, pochopení problémů zákazníků a vytváření minimálního životaschopného produktu. Výklad zahrnuje širší pohled na startupy v oblasti nastavení rolí v týmu, přes globální trendy a příležitosti v oboru, problematiku segmentace trhu, hodnotu pro zákazníka až po analýzu existujících řešení na trhu a cenové modely. Cílem u studenta je pochopení, že klíčem k úspěchu není jen samotný nápad, ale především validace tržních předpokladů a schopnost komercializovat inovace. IT start-upy musí najít životaschopný obchodní model, nikoliv pouze technické řešení, aby uspěli na trhu. Cílem cvičení je praktické ovládnutí teoretických znalostí a umožnit studentským týmům nejenom generovat nápady, ale zejména jejich testování a pivot, k obchodnímu modelu, který může skutečně fungovat, a to bez zbytečného plýtvání zdrojů a času.
Základní literatura
Doporučená literatura
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Přednáška
Vyučující / Lektor
Osnova
Obsah přednášek:1. Úvodní podmínky a průběh. Základní pojetí a definice v problematice podnikatelství.Rozdíl mezi malým podnikáním a startupem. Startupové týmy a role členů týmu (Minimum Viable Team). 2. Srategie inovací tažena push a pull faktory. Globální trendy a příležitosti pro IT startupy. Není to o kódu, ale obchodním modelu. Koncept štíhlosti start-upů: Lean Canvas. Lean Canvas vs Business Model Canvas. 3. Sladění problému a zákazníka. Mám problém, který stojí za to řešit? Kdo je cílovým zákazníkem? B2B vs. B2C segmenty, uživatel vs zákazník, persony, early adopters. Velikost trhu TAM/SAM/SOM (v jednoduché podobě). Koncept hodnotové nabídky: Pain vs. nice-to-have, „mus thave“ funkce. Analýza existujících řešení na trhu. 4. Jak přetavit problém do produktu (problem-solution fit). Designování a prototyping - rámce a nástroje. Minimum Viable Product (MVP) – co je minimum, které má smysl. Doba zvaná Vibe Coding – „vytvoř , přidej funkci“. 5. Základy go-to-market strategie pro IT produkty. Typy marketingových kanálů. Prodejní trychtýř: AARRR rámec (mapování životního cyklu zákazníka).6. Příjmy, náklady, marže. Jednoduchý finanční plán: odhad nákladů (hosting, vývoj, marketing) a příjmů. Cenové modely v oblasti IT: subscription/SaaS, freemium apod. Trakce – kdy je čas na startovní kapitál a financování start-upů?7. Podnikatelský plán, strategie a obchodní model – jak to spolu souvisí? Model růstu a exitu u startupů, stádia a krize? Právní, etické a technologické aspekty v IT startupech. 8. Začněte systematicky snižovat riziko. Ověřujte kvalitativně, pak kvantitativně.
Cvičení
Obsah a struktura cvičení:
Samostudium
Individuální příprava na ukončení