Detail předmětu

Controlling

FP-coKAk. rok: 2024/2025

Předmět je zaměřen na následující oblasti: controlling jako podsystém řízení podniku, cíle a funkce controllingu, operativní controlling, strategický controlling.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

prof. Ing. Mária Režňáková, CSc.

Zajišťuje ústav

Ústav financí (ÚF)

Vstupní znalosti

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost struktury a tvorby ročního plánu podniku včetně vazeb mezi jeho částmi, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů produktů, informačního systému podniku, manažerských funkcí.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Znalosti jsou ověřovány zkouškou, která má písemnou formu. Ke zkoušce jsou připuštěni pouze studenti, kteří jsou ke zkoušce přihlášení v IS. Obsahem zkoušky jsou teoretické otázky (váha 0,6 z celkového hodnocení) a příklady (zjednodušené případové studie – váha 0,4 z celkového hodnocení). Čas na vypracování zkoušky je 75 minut.

 Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS. Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující.

Učební cíle

Hlavním cílem předmětu je seznámit se s controllingem jako podsystémem řízení podniku, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a reportingu.
Znalosti: Student dokáže vysvětlit úlohu controllingu a controllera v organizaci. Umí vysvětlit složitější postupy přiřazování nákladů a posoudit jejich výhody a nevýhody. Zná zásady pro sestavení podnikového výkazu, či prezentace o hospodaření. Zvládne analyzovat odchylky od sestavených plánů.
Dovednosti: Student zvládne vícestupňové výpočty příspěvky ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Zvládne analyzovat odchylky od sestavených plánů. Z výsledků své analýzy dokáže student sestavit zprávu o ekonomických výsledcích konkrétního vnitropodnikového útvaru.
Způsobilosti: Student se orientuje v účetních výkazech, kalkulacích, umí ústně prezentovat výsledky své práce a nést odpovědnost za správnost svých výsledků.

Základní literatura

KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví. 4. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2018, 791 s. ISBN 978-80-7261-568-1 (vybrané části) (CS)
POPESKO, Boris a PAPADAKI, Šárka. Moderní metody řízení nákladů: 2., aktualizované a rozšířené vydání. Grada, 2016. ISBN 978-80-271-9050-8 (vybrané části) (CS)
ŽIŽLAVSKÝ, O. Controlling. Studijní text. Brno: Cerm, 2014. s. 1-112. ISBN: 978-80-214-4857-5. (CS)

Doporučená literatura

ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. 2012. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Překlad Jaroslav Rubáš. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, xiv, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0. (CS)
HORVATH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 2004. 1. české vyd. Praha: Profess Consulting, 288 s. Poradce controllingu. ISBN 80-725-9002-2. (CS)
MERCHANT, Kenneth A a Wim A VAN DER STEDE. 2012. Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. 3rd ed. New York: Financial Times/Prentice Hall, 815 p. ISBN 02-737-3761-9. (EN)

Elearning

eLearning: aktuální otevřený kurz

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-UFRP-KS magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

16 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Martin Kudla, Ph.D., MBA
Ing. Pavol Zahoran

Osnova

Základní tematická náplň přednášek je následující:

  1. Controlling jako podsystém řízení podniku. Controllingové funkce.
  2. Strategický controlling: význam a obsah Vybrané nástroje strategického controllingu.
  3. Cíle a funkce operativního controllingu.
  4. Operativní controlling: rozpočty a rozpočtování. Jednostupňové a vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku.
  5. Operativní controlling: moderní systémy rozpočtování - Activity Based Budgeting, Advanced Budgeting: Better a Beyond.
  6. Operativní controlling: Řízení nápravných opatření k plnění cílů stanovených plánováním, vč. hodnotové analýzy.
  7. Operativní controlling: kontrola a analýza odchylek.
  8. Controlling rizik
  9. Reporting pro rozhodování a externí stakeholdery.
  10. ESG reporty.
  11. Manažerský informační systém – předpoklad efektivního controllingu.

Elearning

eLearning: aktuální otevřený kurz