Detail předmětu

Manažerská ekonomika

FSI-HMUAk. rok: 1999/2000

Předmět Manažerské účetnictví vystupuje jako samostatný informační nástrojvnitřního řízení podniku. Obsahuje jednak klasické kalkulační postupy prozachycení vnitřních jevů, které skutečně v minulosti proběhly a současněnové přístupy zajišťující informace pro manažery, tedy orientované na budoucnost. Následující návaznost předmětu Manažerské účetnictví je na nákladové účetnictví, kdy náklady se stávají rozhodujícícm prvkem firemní ekonomiky. Analýza chování nákladů a matematické propočty jsou důležité pro manažerské rozhodování. Přechod nákladového účetnictví na manažerské účetnictví uzavírá celkový pohled na vzájemné propojení ekonomického informačního systému.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Výsledky učení předmětu

Předmět Manažerská ekonomika umožňuje získat studentům znalosti z oblasti podnikové ekonomiky. Student musí být schopen pochopit základní ekonomické pojmy a souvislosti týkající se fungování ekonomiky podniku.

Způsob a kritéria hodnocení

Podmínky udělení klasifikovaného zápočtu: semestrální projekt - výběr
firmy, zhodnocení řízení z oblasti nákladů včetně rozpočetnictví a návrhu
vhodné rozhodovací úlohy.
Zkouška: písemná v rozsahu probrané látky
Do klasifikace se zahrnuje hodnocení semestrálního projektu a písemná
zkouška.

Učební cíle

Cílem předmětu Manažerská ekonomika je sznámit studenty se základy podnikové ekonomiky, vzájemné vztah uvnitř podniku.

Základní literatura

SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 471 s. ISBN 978-80-247-3494-1.

Doporučená literatura

WÖHE, Günter; KISLINGEROVÁ, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. 2. přepracované a doplněné vydání. Praha: CH Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2, 2007.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program M2301-5 magisterský

    obor , 2. ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Osnova

1. Vývoj a pojetí manažerského účetnictví; vnitropodnikové účetnictví a
jeho vztah k manažerskému
2. Vztah nákladového a manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu
3. Klasifikace nákladů a výnosů z hlediska potřeb řízení
4. Progresivní členění nákladů uplatňovaná v manažerském účetnictví
orientované na rozhodování
5. Rozpočetnictví v tržních podmínkách
6. Rozpočtování peněžních toků - CASH FLOW
7. Rozhodovací úlohy založené na informacích manažerského účetnictví
- úlohy ve výrobním podniku, které vyžadují účetní informace
- úlohy, které nevyžadují vklady prostředků
- citlivost jednotlivých činitelů rozhodovacích úloh CVP
8. Rozhodovací úlohy založené na informacích manažerského účetnictví
- optimalizační výrobní úlohy
- rozhodovací úlohy 'buď anebo' vyrobit nebo koupit
- rozhodovací úlohy 'buď anebo' - pokračovat ve výrobě
- rozhodovací úlohy ve sdružené výrobě
9. Rozhodovací úlohy s dlouhodobými efekty vyžadující vklady prostředků
10. Střediskové odpovědnostní účetnictví

Cvičení odborného základu

20 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Osnova

1. Organizace studia ve cvičeních; zadání semestrální projektu
2. Náklad - výdaj, časové rozlišení nákladů a výnosů, prvotní nákladové
druhy, nákladové modely; výpočtová cvičení
3. Relevantní a irelevantní náklady, výnosy, oportunitní náklady, rozdí-
lové náklady a výnosy; výpočtová cvičení
4. Kalkulační systém; předběžná, operativní, výsledná kalkulace; kalkula-
ce v manažerském účetnictví; výpočtová cvičení
5. Rozhodovací úlohy založené na informacích z manažerského účetnictví;
výpočtová cvičení
6. Rozhodovací úlohy založené na informacích z manažerského účetnictví;
výpočtová cvičení
7. Rozhodovací úlohy založené na informacích z manažerského účetnictví;
výpočtová cvičení
8. Rozhodovací úlohy založené na informacích z manažerského účetnictví;
výpočtová cvičení
9. Rozpočet výroby a prodeje; rozpočtová rozvaha a rozpočtová výsledovka;
rozpočtování režijních nákladů; rozpočtování peněžních toků; výpočto-
vá cvičení
10. Prezentace semestrálních projektů