Detail předmětu

Krizový management

FAST-DV76Ak. rok: 2023/2024

Definice krize, typy krizí, příčiny vzniku, možnosti prevence podle typu krize, krize subjektu právnického nebo fyzického, krize během života podnikatelských subjektů, specifika ve stavebnictví, trojúhelník riziko/spolehlivost/jakost, systém manažmentu rizik stavebního podniku, nástroje-katalogy a mapy rizik, podcenění rizik insolvence, vznik krize, fáze krize, krizové plánování.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

8

Garant předmětu

doc. Ing. Tomáš Hanák, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)

Vstupní znalosti

Principy a zásady rozhodování, plánování, personalistika, komunikace a řešení konfliktů, řízení a vedení týmů.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

Učební cíle

Naučit stavebního inženýra zvládat možné krizové jevy z pozice manažéra a pomocí simulace vštípit mu dovednosti vedoucí zejména k prevenci krizových událostí, případně k reakci na proběhlou krizi.

Základní literatura

Vítězslav Hálek. Krizový management: teorie a praxe. Donau Media, 2008. ISBN 978-80-89364-00-8 

(CS)

 Roman Zuzák, Martina Königová. Krizové řízení podniku. Grada, 2012.

(CS)

Jonathan Bernstein. Manager's Guide to Crisis Management. McGraw-Hill Education - Europe, 2011. ISBN: 0071769498

(EN)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program D-K-E-SI (N) doktorský

    obor MGS , 1. ročník, letní semestr, povinně volitelný

  • Program D-P-C-SI (N) doktorský

    obor MGS , 1. ročník, letní semestr, povinně volitelný

  • Program D-K-C-SI (N) doktorský

    obor MGS , 1. ročník, letní semestr, povinně volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

39 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Tomáš Hanák, Ph.D.

Osnova

1. Krize jako havarijní nebo tísňový následek

2. Systém manažerského řízení krizových stavů

3. Prevence krizí a reakce na ně

4. Fáze krize

5. Možnosti vzniku krizí během života podnikatelského subjektu

6. Podnikatelské subjekty ve stavebnictví

7. Podnikání ve stvebnictví a rizika

8. Trojúhelník riziko/spolehlivost/jakost

9. Systém manažementu rizik stavebního podniku

10.Nástroje manažementu rizik-katalogy, mapy

11.Podcenění rizik, vznik krize, zejména insolvence

12.Krizové plánování