Detail předmětu

Controlling

FP-coPAAk. rok: 2023/2024

Předmět je zaměřen na následující oblasti: controlling jako podsystém řízení podniku, cíle a funkce controllingu, operativní controlling, strategický controlling.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav financí (ÚF)

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Požadavky pro udělení zápočtu:
a) Aktivní účast na cvičeních, individuální hodnocení učitelem (max. 10 bodů) – výpočet příkladů (zadání v e-learningu), prezentace postupu řešení a výsledků.
b) 2 kontrolní testy z příkladů v předem určených termínech. Maximum z každého testu je 10 bodů. K úspěšnému absolvování testu je potřeba získat alespoň 50 %, tj. 5 bodů. Z každého testu je možný jeden opravný termín.
c) Studentovi bude udělen zápočet, když bude mít alespoň 50 % z celkového možného počtu bodů z cvičení (max. 30 bodů) a zároveň z každého testu získá alespoň 50 %, tj. 2*5 bodů. Hodnocení ze cvičení vstupuje do celkového hodnocení předmětu s vahou 30 %.

Požadavky ke zkoušce:
Znalosti jsou ověřovány zkouškou, která má písemnou i ústní formu. Ke zkoušce jsou připuštěni pouze studenti, kteří jsou ke zkoušce přihlášení v IS a mají zapsán zápočet. Písemná část zkoušky se skládá z 1 teoretické otázky a 1 případové studie nebo 2 teoretických otázek. Čas na vypracování je 45 minut. Písemná část zkoušky je hodnocena max. 50 body (požadované minimum je 25 bodů), ústní část je hodnocena max. 20 body (požadované minimum 10 bodů). Výsledné hodnocení předmětu je součtem bodového hodnocení ze cvičení a zkoušky. Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS. Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující.
Účast na rozvrhované výuce včetně kontrolních testů je povinná. Kontroluje se testy a prezenční listinou.

Učební cíle

Hlavním cílem předmětu je seznámit se s controllingem jako podsystémem řízení podniku, s ekonomickým řízením činností v podniku zaměřeným na dosažení podnikatelských záměrů, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a controllingu výzkumu a vývoje.
Znalosti: Student dokáže vysvětlit úlohu controllingu a controllera v organizaci. Umí vysvětlit složitější postupy přiřazování nákladů a posoudit jejich výhody a nevýhody. Zná zásady pro sestavení podnikového výkazu, či prezentace o hospodaření. Umí využívat analýzy body zvratu a řešit problémy s poskytováním rabatu. Zvládne analyzovat odchylky od sestavených plánů.
Dovednosti: Student zvládne vícestupňové výpočty příspěvky ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Bude umět využívat analýzy bodu zvratu a řešit problémy s poskytováním rabatu. Zvládne analyzovat odchylky od sestavených plánů. Z výsledků své analýzy dokáže student sestavit zprávu o ekonomických výsledcích konkrétního vnitropodnikového útvaru.
Způsobilosti: Student se orientuje v účetních výkazech, kalkulacích, umí ústně prezentovat výsledky své práce a nést odpovědnost za správnost svých výsledků.

Základní literatura

ŽIŽLAVSKÝ, O. Controlling. Studijní text. Brno: Cerm, 2014. s. 1-112. ISBN: 978-80-214-4857-5.
ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling: Sbírka příkladů a případových studií. Brno: FP VUT v Brně, 2017. 78 s. (CS)

Doporučená literatura

ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. 2012. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Překlad Jaroslav Rubáš. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, xiv, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.
HORVATH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 2004. 1. české vyd. Praha: Profess Consulting, 288 s. Poradce controllingu. ISBN 80-725-9002-2.
MERCHANT, Kenneth A a Wim A VAN DER STEDE. 2012. Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. 3rd ed. New York: Financial Times/Prentice Hall, 815 p. ISBN 02-737-3761-9.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-UFRP-A magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D.

Osnova

Základní tematická náplň přednášek je následující:
1. Podstata a úkoly controllingu. Podklady pro controlling. Controlling jako podsystém řízení podniku. Controllingové funkce. Controller v podniku - aktualizace postavení v podniku.
2. Operativní controlling: manažerské účetnictví a podnikové plánování, systém rozpočtování, roční plánování (vč. sestavení ročního plánu, rabat). Aktualizace vymezení požadavků na systém controllingu.
3. Operativní controlling: jednostupňové a vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku
4. Operativní controlling: informační zabezpečení manažerů, flexibilní plán nákladů, analýza odchylek, kontrola.
5. Operativní controlling: moderní systémy rozpočtování - Activity Based Budgeting, Advanced Budgeting: Better a Beyond.
6. Operativní controlling: Řízení nápravných opatření k plnění cílů stanovených plánováním, vč. hodnotové analýzy.
7. Strategický controlling: víceleté plánování (souvislosti mezi strategickým, víceletým a ročním plánem). Vývoj a realizace strategií.
8. Vybrané nástroje strategického controllingu.
9. Strategický controlling: informační zabezpečení manažerů, analýza a kontrola. Stálé řízení potenciálu. Řízení nápravných opatření k plnění cílů.
10. Strategický controlling: doporučené postupy zavedení controllingu, zařazení controllingu do podnikové hierarchie, proces controllingu, příklady z praxe.
11. Controlling rizik: vymezení základních pojmů, obecný postup řízení rizik, řízení rizik pomocí metody RIPRAN.
12. Controlling výzkumu a vývoje: vymezení inovací, inovační proces, efekty inovací, projektový přístup, finanční vs. nefinanční ukazatele, soustavy ukazatelů.
13. Integrace Balanced Scorecard do systému controllingu: klíčové problémy, integrace BSC do strategického a operativního plánování, reportingu, propojení metod controllingu s Balanced Scorecard.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D.

Osnova

Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat a zpracování zadaných úkolu.
Výpočty analýzy kritických bodů
Kalkulace příspěvku ke krytí fixních nákladů a k tvorbě zisku: jednostupňová a vícestupňová. Analýza úzkého profilu
Kontrolní test z příkladů č. 1. Analýza a kontrola: Flexibilní plán a analýza odchylek při homogenní výrobě
Analýza a kontrola: Homogenní výroba (pokračování) a nehomogenní výroba
Rozpočtování s nulovým základem. Kalkulace cílových nákladů
Kontrolní test z příkladů č. 2. Udělení zápočtu.

Konzultace v kombinovaném studiu

16 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D.

Osnova

Základní tematická náplň výuky je následující:
1. Podstata a úkoly controllingu. Podklady pro controlling. Controlling jako podsystém řízení podniku. Controllingové funkce. Controller v podniku - aktualizace postavení v podniku.
2. Operativní controlling: manažerské účetnictví a podnikové plánování, systém rozpočtování, roční plánování (vč. sestavení ročního plánu, rabat). Aktualizace vymezení požadavků na systém controllingu.
3. Operativní controlling: jednostupňové a vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku
4. Operativní controlling: informační zabezpečení manažerů, flexibilní plán nákladů, analýza odchylek, kontrola.
5. Operativní controlling: moderní systémy rozpočtování - Activity Based Budgeting, Advanced Budgeting: Better a Beyond.
6. Operativní controlling: Řízení nápravných opatření k plnění cílů stanovených plánováním, vč. hodnotové analýzy.
7. Strategický controlling: víceleté plánování (souvislosti mezi strategickým, víceletým a ročním plánem). Vývoj a realizace strategií.
8. Vybrané nástroje strategického controllingu.
9. Strategický controlling: informační zabezpečení manažerů, analýza a kontrola. Stálé řízení potenciálu. Řízení nápravných opatření k plnění cílů.
10. Strategický controlling: doporučené postupy zavedení controllingu, zařazení controllingu do podnikové hierarchie, proces controllingu, příklady z praxe.
11. Controlling rizik: vymezení základních pojmů, obecný postup řízení rizik, řízení rizik pomocí metody RIPRAN.
12. Controlling výzkumu a vývoje: vymezení inovací, inovační proces, efekty inovací, projektový přístup, finanční vs. nefinanční ukazatele, soustavy ukazatelů.
13. Integrace Balanced Scorecard do systému controllingu: klíčové problémy, integrace BSC do strategického a operativního plánování, reportingu, propojení metod controllingu s Balanced Scorecard.

Výuka je doplněna procvičováním pomocí případových studií a příkladů u vybraných témat:
1. Výpočty analýzy kritických bodů
2. Kalkulace příspěvku ke krytí fixních nákladů a k tvorbě zisku: jednostupňová a vícestupňová. Analýza úzkého profilu
3. Analýza a kontrola: Flexibilní plán a analýza odchylek při homogenní a nehomogenní výrobě
4. Rozpočtování s nulovým základem. Kalkulace cílových nákladů