Detail předmětu

Projektový a procesní management

FP-ppmKAk. rok: 2022/2023

PRINCE2 je nejosvědčenější procesní a tradiční metodika pro řízení projektů. Zvyšuje efektivitu, rozšiřuje znalosti, poskytuje praktické návody a dovednosti potřebné pro úspěšnou realizaci projektů. Programové řízení nás naučí transformovat strategické cíle do projektů a řídit jejich realizaci. Programový manažer neřídí projekt, ale celé portfolio projektů, které mají společný cíl v návaznosti na strategii organizace. Metodika pro Řízení Portfolia pomůže realizovat změny a maximalizovat přínosy pro podnik, udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat zdroje a zlepšovat návratnost investice. Projekt, program, portfolio kancelář dodá všeobecně použitelné metodické postupy, které manažerům a jejich organizacím umožní vytvářet, rozvíjet a udržovat efektivní struktury pro podporu řízení.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav managementu (ÚM)

Výsledky učení předmětu

Předmět syntetizuje a kategorizuje mezinárodní standardy pro řízení podnikových projektů a seznamuje posluchače s celosvětově nejvýznamnějšími standardy řízení projektů, programů a portfolia v Evropě, USA, Velké Británii i v českém prostředí. Hlavní důraz předmětu je kladen na pochopení, osvojení metodik Project IN Controlled Environements (PRINCE2), Managing Successful Programmes (MSP) a Management of Portfolio (MoP) doplněný o další metodiky od Axelos.

Prerekvizity

Procesní management (základní pojmy a orientace v oblasti BPM), Řízení projektů (tradiční přístupy dle standardu IPMA nebo PMI včetně agilních metodik), Strategický management, Informační podpora procesů, Personální management

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů, metodologií dané disciplíny a problémů. Cvičení podporují zejména praktické ovládnutí látky vysvětlené na přednáškách.

Způsob a kritéria hodnocení

Zakončení předmětu:
Podmínkou pro udělení klasifikovaného zápočtu je úspěšné zvládnutí průběžných testů ověření znalostí.

Zakončení předmětu pro studenty s individuálním studiem:
Pro studenty s individuálním studijním plánem: podmínkou udělení klasifikovaného zápočtu je prezenční vyřešení zadané případové studie, která ověřuje procesní a projektové myšlení studenta.

Osnovy výuky

1 týden: Metodiky pro řízení projektu, programu a portfolia
2 týden: Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu
3 týden: Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti
4 týden: Procesní model projektu – základní model.
5 týden: Procesní model projektu – dílčí aktivity.
5 týden: Témata pokrývající oblasti, které musí být kontinuálně řízeny během projektu
6 týden: Úvod do programového řízení
7 týden: Procesní model řízení programu
8 týden: Principy řízení programu
9 týden: Témata řízení programu
10 týden: Principy portfolio managementu
11 týden: Správa portfolia a řízení portfolia
12 týden: Projekt, program, portfolio kancelář, její podoba a začlenění
13 týden: Modely pro hodnocení vyspělosti procesního a projektového řízení

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty s metodikami Axelos pro řízení projektů, programů a portfolia. Získané znalosti si studenti procvičí jejich aplikací na konkrétních případových studiích. Studenti si takto snadno ověří své vlastní dovednosti.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Účast na přednáškách je doporučená, účast na cvičeních je kontrolovaná. Výuka probíhá dle týdenních rozvrhů.

Základní literatura

Management of portfolios. First edition. Axelos, 2011. 153 s. ISBN 978-0-11-331294-8.
Managing successful programmes. Fourth edition. Axelos, 2011. 313 s. ISBN 978-0-11-331327-3.
Managing successful projects with Prince2. Sixth edition. Norwich: Axelos, 2017. 327 s. ISBN 978-0-11-331533-8.
Portfolio, programme and project offices. Second edition. Axelos, 2013. 232 s. ISBN 978-0-11-331422-5.

Doporučená literatura

BENTLEY, C. Základy metody projektového řízení PRINCE2. Bratislava: INBOX SK, 2016, 311 s. ISBN 978-0-9576076-2-0.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP-KS magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný
  • Program MGR-UFRP-KS magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

16 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D.

Osnova

1 týden: Metodiky pro řízení projektu, programu a portfolia
2 týden: Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu
3 týden: Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti
4 týden: Procesní model projektu – základní model.
5 týden: Procesní model projektu – dílčí aktivity.
5 týden: Témata pokrývající oblasti, které musí být kontinuálně řízeny během projektu
6 týden: Úvod do programového řízení
7 týden: Procesní model řízení programu
8 týden: Principy řízení programu
9 týden: Témata řízení programu
10 týden: Principy portfolio managementu
11 týden: Správa portfolia a řízení portfolia
12 týden: Projekt, program, portfolio kancelář, její podoba a začlenění
13 týden: Modely pro hodnocení vyspělosti procesního a projektového řízení