Srovnání přístupu různých autorů k metodě Objectives and Key Results

Comparison of the approach of different authors to the Objectives and Key Results method

článek ve sborníku mimo WoS a Scopus

čeština

Cílem tohoto článku je porovnat přístupy různých autorů ke stanovení, sledování a hodnocení cílů pomocí metody Objectives Key Results (OKR). Článek vychází z rešerše dostupné literatury týkající se metody OKR. Nejprve jsou na základě rešerše literatury identifikovány a vysvětleny jednotlivé složky OKR. Dále jsou shrnuty přístupy jednotlivých autorů k těmto složkám OKR. Přístupy jednotlivých autorů jsou porovnány v tabulce. Zjištěné rozdíly mezi přístupy nejsou významné, ale přesto existují. Důvody těchto rozdílů (pokud jsou známy), možné výhody a nevýhody jsou diskutovány v části diskuse. Hlavním výstupem práce je možnost seznámit se s metodou OKR jako s moderním, agilním a efektivním přístupem ke stanovování a dosahování podnikových cílů ve srovnání s tradičním přístupem řízení podle cílů (MBO), který zavedl již před téměř 70 lety Peter Drucker a který se v mnoha firmách stále používá. Tento článek také umožňuje čtenářům udělat si rychlou představu o rozdílech mezi jednotlivými autory v přístupu k OKR. Tento článek proto slouží jako výchozí bod pro úvodní seznámení s metodou OKR pro ty, kteří se o tuto metodu začínají zajímat, ať už z hlediska praktického využití, nebo z hlediska výzkumu.

This paper's purpose is to compare different authors' approaches to setting, monitoring, and evaluating goals using the objectives and key results (OKR) method. The article is based on a literature review of available sources related to OKR. First, the individual components of OKR are identified and explained based on the literature review. Next, the approaches of individual authors to these components of OKR are summarized. The authors' approaches are compared in the table. The observed differences between the approaches are not significant but still exist. The reason for these differences (if known), possible advantages, and disadvantages are discussed in the discussion section. The work's main outcome is the opportunity to get familiar with the OKR method as a modern, agile, and effective approach to setting and achieving company goals compared to the traditional management by objectives (MBO) approach, introduced already almost 70 years ago by Peter Drucker and still used in many companies. This paper also allows readers to get a quick idea of the differences between individual authors in the approach to OKR. Therefore, this paper serves as a starting point for an initial introduction to the OKR method for those becoming interested in this method, either from a practical application or research perspective.

Objectives and Key Results, OKR, OKR rešerše, OKR srovnání přístupů

Objectives and Key Results, OKR, OKR Literature review, OKR approaches comparison

KOPECKÝ, J.; ŽIŽLAVSKÝ, O.

6. 2. 2023

Západočeská univerzita v Plzni

Plzeň

978-80-261-1129-0

Sborník příspěvků z konference Trendy v podnikání 2022

2022

12