Course detail

Business Management

FP-BMAcad. year: 2025/2026

Not applicable.

Language of instruction

English

Number of ECTS credits

2

Mode of study

Not applicable.

Guarantor

doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D.

Department

Institute of Management (ÚM)

Offered to foreign students

Of all faculties

Rules for evaluation and completion of the course

Not applicable.

Aims

Not applicable.

Study aids

Not applicable.

Prerequisites and corequisites

Not applicable.

Basic literature

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing Management. 15. vyd. Harlow: Pearson, 2016. ISBN 978-1-292-09262-1. (EN)
KOTLER, Philip, Gary ARMSTRONG a Marc Oliver OPRESNIK. Principles of Marketing. 18. vyd. Harlow: Pearson, 2021. ISBN 978-1-292-34113-2. (EN)
OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley & Sons, 2010. ISBN 978-0-470-87641-1. (EN)
PORTER, Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980. ISBN 978-0-684-84148-9. (EN)
ROBBINS, Stephen P. a Mary COULTER. Management. 14. vyd. Harlow: Pearson, 2017. ISBN 978-1-292-21421-2. (EN)

Recommended reading

Not applicable.

Classification of course in study plans

  • Programme BAK-Z Bachelor's

    branch BAK-Z , 1 year of study, summer semester, elective

Type of course unit

 

Exercise

26 hours, compulsory

Teacher / Lecturer

doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D.

Syllabus

  1. Podnikatelské prostředí a základy managementu
    Úvod do základních principů managementu, role manažera v organizaci, typy organizací a základní funkce řízení. Pozornost je věnována také podnikatelskému prostředí, zainteresovaným stranám, globalizaci a aktuálním výzvám, které ovlivňují řízení podniků.
  2. Strategie, konkurenceschopnost a business modely
    Základy strategického řízení, tvorba a formulace strategie, konkurenční výhoda a způsoby jejího dosahování. Součástí bloku je práce s konceptem business modelu, hodnotové nabídky a Business Model Canvas.
  3. Marketing, zákazníci a tvorba hodnoty
    Orientace na zákazníka, segmentace trhu, targeting, positioning, marketingový mix, značka a komunikace se zákazníky. Důraz je kladen na pochopení potřeb zákazníků a tvorbu hodnoty prostřednictvím produktů, služeb a vztahů se zákazníky.
  4. Podnikové analýzy a manažerské rozhodování
    Využití vybraných analytických nástrojů pro porozumění podnikatelskému prostředí, konkurenci a vnitřní situaci organizace. Blok zahrnuje SLEPT/PESTLE analýzu, Porterův model pěti konkurenčních sil, SWOT analýzu a jednoduché hodnocení rizik.
  5. Samostatná týmová práce a závěrečné prezentace
    Samostatná práce studentů na závěrečném týmovém projektu, konzultace s vyučujícími, finalizace manažerských doporučení a příprava prezentace. Studenti v závěru kurzu představí výsledky své práce, aplikují získané poznatky na vybraný podnikatelský problém a obhájí navržená řešení.

Self-study

26 hours, optionally

Teacher / Lecturer

doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D.