Course detail
Management
FAST-CZV-MNGAcad. year: 2024/2025
Not applicable.
Language of instruction
Czech
Number of ECTS credits
6
Mode of study
Not applicable.
Guarantor
Department
Entry knowledge
Not applicable.
Rules for evaluation and completion of the course
Aims
Study aids
Prerequisites and corequisites
Not applicable.
Basic literature
KINICKI, Angelo a SOIGNET, Denise Breaux. Management: a practical introduction. Tenth edition. New York: McGraw Hill, 2022. ISBN 978-1-265-01775-0. (EN)
GRIFFIN, Ricky W. Fundamentals of management. 10th edition. Boston: Cengage, 2022. ISBN 978-0-357-51734-5. (EN)
GRIFFIN, Ricky W. Fundamentals of management. 10th edition. Boston: Cengage, 2022. ISBN 978-0-357-51734-5. (EN)
Recommended reading
Not applicable.
Classification of course in study plans
- Programme CZV3-MSCEE Lifelong learning - long-term course 1 year of study, winter semester, compulsory
- Programme CZV3-MSCCE Lifelong learning - long-term course 1 year of study, winter semester, compulsory
Type of course unit
Lecture
26 hod., compulsory
Teacher / Lecturer
Syllabus
- Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Význam managementu v praxi, důvody pro studium managementu.
- Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Dopady na manažerské rozhodnutí. SWOT analýza. Charakter prostředí ovlivňující management organizace
- Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Standardy kontroly. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Typy kontrol. Audit se zaměřením na manažerský audit.
- Organizování – vymezení, pojmy. Základní přístupy k organizování. Kompetence v organizování, rozpětí organizační struktury, centralizace a decentralizace managementu. Typy organizačních struktur
- Motivace a vedení v organizaci. Komunikace. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Obsahové a procesní motivační teorie. Leadership.
- Strategický management – vymezení, současné pojetí, základní terminologie, Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění
- Strategická analýza prostředí, nástroje strategické analýzy, popis metod a technik a jejich praktická aplikace
- Implementace strategie, studie proveditelnosti, základní přístupy spojené s implementací
- Projektový management z hlediska využití v managementu. Základní části projektu, věcné, časové vymezení projektu. Organizační stránka projektu, přístup k rozpočtům projektu.
- Management rizik vázaný na strategii a projekty. Povaha rizik z hlediska manažerského rozhodování. Aplikace nástrojů pro identifikaci a hodnocení rizik v projektu.