Czech

5

Not applicable.

Po absolvování předmětu studenti získají základní teoretické znalosti a dovednosti v oblasti projektového řízení aplikovatelné při výkonu ekonomicko - manažerských funkcí na nižším a středním stupni řízení podniku.

Students should have knowledge of corporate management, specifically in the field of team management and management, communication and motivation.

Not applicable.

The subject contains of lectures and seminars, students receive during the term individual teamwork.

Not applicable.

1. Introduction to project management (definition of project management, successful project management of project management advantages, problematic aspects of project management.
2. International Standards and Methodology of Project Management (IPMA, PMI, PRINCE2) and their comparison.
3. Definitions of basic concepts (project, project definition, three-dimensional, definition based on 5 attributes, difference between project and routine).
4.The elements of the project strategy, the life stage of the project (pre-project, project and post-project).
5. Specification of the project objective, feasibility study and opportunity study.
6. Project success criteria (soft and hard criteria of the project), stakeholders (primary and secondary stakeholders, stakeholder management).
7. Method of the logical framework (principle, benefits, definition of intent, objectives, controllable outputs, key activities, objectively verifiable indicators, verification method and assumptions).
8. Project manager (characteristics, skills, competencies and responsibility in the project).
9. Team work in the project (basic characteristics of the project team, team role in the project, life stage of the project team).
10. Project phase (project start, project planning, implementation and project termination).
11. Planning in a project (WBS method, time analysis, resource analysis and budgeting).
12. Project risk management (risk definition, quantitative risk analysis, qualitative risk analysis, RIPRAN method)
13.Project phase (evaluation of project, evaluation of project benefits)

Not applicable.

Cílem předmětu je seznámit studenty se základním principy, metodami a nástroji projektového řízení s využitím mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA.

The seminars are compulsory.

Not applicable.

Not applicable.

DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
DOLEŽAL, J. Projektový management - Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada Publishing, s.r.o., 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2.
DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J.; CINGL,O. 5 kroků k úspěšnému projektu. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty! Grada Publishing, s.r.o., 2016. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6.
FOTR, J. a I. SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 416 s. ISBN 978-80-247-3293-0.
ŠTEFÁNEK, R. Projektové řízení pro začátečníky. Computer Press, 2011. 304 s. ISBN 978-80-251-2835-0.
ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Praha: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0.
FIALA, P. Řízení projektů. 2. vyd. VŠE v Praze: Nakladatelství Oeconomica, 2008. 186 s. ISBN 978-80-245-1413-0.

KERZNER, H. R. Project Management: A Systems Approach to Planning Scheduling, and Controlling. John Wiley and Sons, 2013, 1220 s. ISBN 978-11-184-1585-6.

eLearning: currently opened course

13 hours, compulsory

eLearning: currently opened course