Master's Thesis

Strategic development of company

Final Thesis 2.57 MB

Author of thesis: Ing. David Ondroušek

Acad. year: 2025/2026

Supervisor: doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.

Reviewer: Ing. Jana Andrýsková

Abstract:

The diploma thesis addresses the strategic development of a small family-owned
construction company that is significantly dependent on public contracts. The main
problem is the absence of a systematically defined model for real estate development
activities, including processes, responsibilities and organizational anchoring. The aim of
the thesis is to propose strategic measures supporting the gradual development of real
estate development as a second pillar of the business. Based on strategic analyses, a three
phase development plan is proposed, focusing on stabilization and digitalization,
preparation of development activities and subsequent strategic transformation. The
contribution of the thesis is a practical managerial framework for reducing dependence
on public contracts, increasing management efficiency and creating conditions for the
long-term development of the company.

Keywords:

strategic development, construction company, family business, small and medium-sized
enterprises, public contracts, real estate development, business model, Business Model
Canvas, strategic analysis, SWOT analysis, TOWS matrix, COP analysis, process
management, digitalization, ERP system, project management, organizational structure,
strategy implementation

Date of defence

11.06.2026

Result of the defence

Defended (thesis was successfully defended)

znamkaCznamka

Grading

C

Process of defence

Student ve své prezentaci seznámil komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěl. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího student zodpověděl v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1 Jaká je vaše zkušenost s využitím AI při zpracování vaší práce? - zodpovězeno 2 Ve vložené práci chybí zadání práce, můžete to vysvětlit? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že student práci obhájil.

Language of thesis

Czech

Faculty

Fakulta podnikatelská

Department

Institute of Management

Study programme

Strategic Company Development (MGR-SRP)

Composition of Committee

doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Dagmar Řešetková, Ph.D. (člen)
Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D. (člen)
Ing. David Havíř, Ph.D. (člen)

Supervisor’s report
doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.

Diplomová práce představuje kvalitní a prakticky orientované zpracování aktuálního problému malé stavební firmy. Autor prokázal schopnost analyzovat strategickou situaci podniku, identifikovat klíčové problémy a navrhnout realistický směr dalšího rozvoje. Za hlavní přínos práce považuji propojení strategického řízení, business modelu a implementačních opatření, zejména ve vztahu k postupnému rozvoji developerské činnosti. Práce má určité slabiny, především v nerovnoměrné hloubce rozpracování jednotlivých fází návrhu a v dílčích formálních nedostatcích. Přesto je celkově logická, odborně přijatelná a prakticky využitelná. Autor splnil stanovené cíle a prokázal schopnost samostatně řešit komplexní manažerský problém.

Která rizika považujete při vstupu malé stavební firmy do developerské činnosti za nejkritičtější a jak by měla být řízena?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives Diplomová práce se zabývá strategickým rozvojem malé rodinné stavební firmy, která je významně závislá na veřejných zakázkách. Hlavním cílem práce bylo na základě teoretických východisek a provedených analýz navrhnout opatření podporující strategický rozvoj vybraného podniku, konkrétně ve formě rozšíření podnikatelských aktivit o developerskou činnost. Stanovený cíl práce byl splněn. Autor v práci postupně vymezuje řešený problém, analyzuje současný stav podniku a navrhuje strategický rámec jeho dalšího rozvoje. Návrh je zaměřen na postupné vytvoření developmentu jako druhého pilíře podnikání a na snížení závislosti firmy na veřejných zakázkách. Pozitivně hodnotím zejména to, že práce nezůstává pouze u obecného doporučení diverzifikace, ale snaží se tento směr převést do konkrétnějšího rozvojového plánu. B
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Zvolený postup řešení odpovídá charakteru diplomové práce. Autor vhodně kombinuje teoretická východiska strategického řízení, specifika stavebnictví a developerské činnosti s praktickou případovou studií konkrétního podniku. V analytické části využívá více metod strategické analýzy, například McKinsey 7S, VRIO, procesní analýzu, RACI matici, PESTLE analýzu, Porterův model pěti sil, SWOT, COP a TOWS matici. Rozsah použitých metod je poměrně široký a ve většině případů dobře podporuje navazující návrhovou část. Silnou stránkou práce je propojení interních a externích faktorů a jejich využití při formulaci strategických opatření. Na druhé straně je místy patrné, že některé analytické nástroje jsou využity spíše popisně a jejich závěry mohly být v návrhové části ještě důsledněji prioritizovány. Přesto lze konstatovat, že zvolená metodika je pro řešený problém vhodná a poskytuje dostatečný základ pro formulaci návrhů. B
The ability to interpret the results and to draw conclusions Autor prokazuje schopnost interpretovat výsledky analýz a převádět je do strategických závěrů. Z práce je zřejmé, že hlavní problém podniku nespočívá pouze v závislosti na veřejných zakázkách, ale také v nedostatečně formalizovaném řízení, omezené digitalizaci, nejasném ukotvení developerských aktivit a závislosti na klíčových osobách. Pozitivně hodnotím zejména to, že autor chápe rozvoj developmentu nikoli jako izolovaný projekt, ale jako změnu business modelu podniku. V tomto směru dobře navazuje na výsledky analýzy vnitřních procesů, organizační struktury a schopností podniku. Některé závěry mohly být formulovány kritičtěji, zejména ve vztahu k rizikům developerské činnosti, kapitálové náročnosti, dostupnosti pozemků a skutečné schopnosti malé firmy zvládnout strategickou transformaci. Celkově je však interpretace výsledků dostatečná a logicky navazuje na analytickou část. B
The practical usability of conclusions Praktická využitelnost práce je jednou z jejích silných stránek. Návrhová část obsahuje třífázový plán strategického rozvoje, který zahrnuje stabilizaci a digitalizaci, přípravu developmentu a následnou strategickou transformaci. Detailněji je rozpracována zejména první fáze zaměřená na standardizaci procesů, redesign organizační struktury, zavedení ERP systému a nastavení projektového řízení. Toto zaměření považuji za správné, protože autor realisticky identifikuje, že podnik nemůže úspěšně rozvíjet developerskou činnost bez předchozího posílení interního řízení. Návrhy jsou využitelné jako manažerský rámec pro další rozhodování vedení firmy. Slabší stránkou je skutečnost, že druhá a třetí fáze strategického plánu jsou rozpracovány spíše rámcově. Práce by byla ještě silnější, pokud by obsahovala detailnější ekonomické vyhodnocení pilotního developerského projektu, variantní scénáře nebo konkrétnější model řízení rizik. I přes toto omezení mají výsledky práce zřetelný aplikační potenciál. B
The thesis´s framework, formalities, used terminology and the professional level of language Práce je přehledně členěna a její struktura odpovídá logice diplomové práce. Teoretická, analytická a návrhová část na sebe navazují. Text je celkově srozumitelný a odborná terminologie je používána převážně správně. Pozitivně lze hodnotit také snahu o systematické členění návrhové části a využití tabulek, matic a přehledů. Formální úroveň práce je dobrá, ale ne zcela bez nedostatků. V textu se místy objevují jazykové a formulační nepřesnosti, drobné typografické nedostatky a některé ne zcela dočištěné poznámky či formulace. Chybí číslování obrázků. Tyto nedostatky nesnižují zásadně odbornou hodnotu práce, ale ovlivňují celkový dojem z její formální dotaženosti. B
Using of information resources, including citations Autor pracuje s relevantními odbornými zdroji z oblasti strategického řízení, business modelů, stavebnictví, developerského trhu a řízení procesů. Pozitivně hodnotím využití aktuálních oborových a tržních zdrojů, které podporují analýzu externího prostředí. Práce zahrnuje také interní a primární data získaná z prostředí analyzovaného podniku, což zvyšuje praktickou relevanci zpracování. Citace jsou v zásadě uváděny, nicméně v textu se objevují místa, kde by bylo vhodné práci se zdroji formálně zpřesnit a sjednotit. Lépe by bylo vhodné uvádět citace v analytické části. Autor rovněž transparentně uvádí využití generativní umělé inteligence jako podpůrného nástroje při tvorbě návrhové části. Tento postup hodnotím pozitivně, zejména proto, že autor deklaruje kritické posouzení a úpravu výstupů ve vazbě na vlastní analýzu. B

Grade proposed by supervisor: B

Reviewer’s report
Ing. Jana Andrýsková

Diplomová práce se zabývá strategickým rozvojem malé rodinné stavební firmy, která je výrazně závislá na veřejných zakázkách. Autor za hlavní problém označuje absenci systematicky definovaného modelu developerské činnosti, včetně procesního, organizačního a odpovědnostního ukotvení. Cílem práce je navrhnout strategická opatření podporující postupný rozvoj developerské činnosti jako druhého pilíře podnikání.

Pozitivně hodnotím, že práce neřeší strategický rozvoj abstraktně, ale přes konkrétní transformační směr: snížení závislosti na veřejných zakázkách a postupné vytvoření developerského business modelu.

Silnou stránkou práce je dobrá vazba mezi vymezením problému, metodikou, analytickou částí a návrhovou částí. Autor využívá kombinaci interních rozhovorů, interních dokumentů, osobní znalosti podniku, veřejných zdrojů a oborových dat. V analytické části pracuje s metodami McKinsey 7S, VRIO, procesní analýzou, RACI maticí, PESTLE, Porterovým modelem pěti sil, SWOT, COP a TOWS. Návrhová část následně využívá Business Model Canvas, formulaci strategických operací a implementační plán.

Za slabší stránku považuji především formální a jazykovou úroveň práce, místy nedotažené citace, nejednotnost odborného stylu a omezenou ekonomickou kvantifikaci návrhů. Práce má praktický manažerský potenciál. 
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives Hlavním cílem práce bylo na základě teoretických východisek a provedených analýz navrhnout opatření podporující strategický rozvoj vybraného podniku, konkrétně ve formě rozšíření podnikatelských aktivit o developerskou činnost. Cíl je v práci formálně i obsahově naplněn. Pozitivně hodnotím, že práce řeší skutečné strategické dilema podniku: zda a jak přejít od dominantní závislosti na veřejných zakázkách k modelu, který zahrnuje vlastní developerskou činnost. Cíl tedy není pouze formálně deklarován, ale je v práci skutečně rozpracován. A
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Zvolený postup je logický a odpovídá charakteru řešeného problému. Práce je zpracována jako případová studie malé stavební firmy. Autor využívá primární data z osobní zkušenosti s podnikem, interních rozhovorů, interních dokumentů a dokumentace systému managementu kvality dle ISO 9001. Sekundární data tvoří veřejné zdroje, statistická data, legislativa, odborné publikace, oborové studie a neveřejné podklady CEEC Research. Použité metody jsou pro strategický rozvoj podniku relevantní. McKinsey 7S a procesní analýza pomáhají zachytit interní organizační problém, VRIO posuzuje zdroje, PESTLE a Porterův model pěti sil jsou vhodné pro externí prostředí a SWOT, COP a TOWS vytvářejí syntézu pro návrhovou část. Business Model Canvas je adekvátní pro porovnání současného stavebního modelu a nového developerského segmentu. Tyto využité přínosy však nejsou detailně popsány v rámci teoretické části. Současně postrádám jasné vymezení vazev a významu jednotlivých metod v rámci komplexní analýzy.  Pozitivní je také to, že práce rozlišuje stávající a nový zákaznický segment. Toto rozlišení je metodicky důležité, protože každý segment má odlišnou logiku hodnoty, rizika i konkurenční tlak. Slabší stránkou je transparentnost zpracování primárních dat. Práce uvádí, že proběhly polostrukturované rozhovory s vedením a vybranými pracovníky, ale v hlavním textu by bylo vhodné přesněji uvést počet respondentů, jejich pozice, rozsah rozhovorů, způsob kódování odpovědí a vazbu konkrétních zjištění na analytické výstupy D
The ability to interpret the results and to draw conclusions Autor z interní analýzy vyvozuje klíčové slabiny podniku: omezené interní kapacity, absenci formálně definované strategie, nízkou úroveň digitalizace administrativy, neformální a málo standardizované procesy, závislost na klíčových pracovnících a slabší organizační strukturu. Silné stránky naopak zahrnují flexibilitu malé rodinné firmy, odbornou zkušenost ve stavebnictví, funkční základní procesy řízení zakázek, reference z veřejných zakázek, vztahy se subdodavateli a znalost regionálního trhu. Tyto závěry jsou relevantní a dobře navazují na návrhovou část. Pokud má firma rozvíjet development, musí nejprve standardizovat interní procesy, posílit organizační strukturu, digitalizovat administrativu a lépe nastavit projektové řízení. Třífázový návrh je proto logický: nejdříve stabilizace a digitalizace, následně příprava developmentu a až poté expanze a strategická transformace. Pozitivní je rovněž interpretace rozdílu mezi stávajícím a novým modelem hodnoty. Slabinou interpretace je, že některé závěry jsou formulovány relativně obecně a opírají se spíše o manažerský úsudek než o robustní datové ověření. B
The practical usability of conclusions Návrhová část obsahuje konkrétní manažerský rámec pro postupný rozvoj podniku.Silné je také to, že práce pracuje s implementační logikou. Návrhy nejsou formulovány pouze jako obecná doporučení typu „rozvíjet development“, ale obsahují kroky pro změnu v řízení firmy. To zvyšuje využitelnost práce pro management. A
The thesis´s framework, used terminology and the professional level of language Práce má přehlednou a standardní strukturu. Terminologie odpovídá tématu. Autor pracuje s pojmy strategické řízení, MSP, rodinná firma, veřejné zakázky, developerská činnost, Business Model Canvas, SWOT, TOWS, COP, procesní řízení, ERP, projektové řízení, organizační struktura a implementace strategie. Volba pojmů je relevantní a odpovídá zaměření práce. Výraznější výhrady směřují k formální a jazykové kvalitě .Místy se objevují neobratné formulace, pravopisné a typografické chyby, chybějící mezery,  méně akademický styl a očividně zapomenuté poznámky z průběhu zpracování práce. U některých obrázků, grafů a tabulek chybí jejich popis a uvedení zdroje.  V práci chybí její oficiální zadání.  E
Using of information resources Práce využívá zdroje z oblasti strategického řízení, business modelů, stavebnictví, řízení dodavatelských řetězců, projektového řízení a stavebního trhu. Mezi teoretickými zdroji se objevují Johnson a Whittington, Porter, Barney a Hesterly, Sedláčková a Buchta, Fotr a další. Pro práci tohoto zaměřeních bych ocenila využití váce zdrojů předních autorů v oblasti strategického řízení firmy.  Pro externí analýzu jsou využity veřejné zdroje, legislativa, statistická data, odborné publikace, oborové studie a také neveřejné podklady CEEC Research. Práce vykazuje výrazné nedostatky v oblasti citací v textu a prací s literaturou. Jednotlivé použité zdroje nejsou v textu řádně citovány dlen normy ČSN ISO.  D

Grade proposed by reviewer: D

Responsibility: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová