Z hlediska zaměření se jedná o závěrečnou práci zabývající se relativně běžným a často řešeným tématem, které je však autorem zpracováno standardním, avšak promyšleným způsobem. Při řešení využívá obvyklé, v odborné praxi ověřené metody a postupy, které aplikuje v návaznosti na stanovené cíle práce. Za slabší stránku metodologického přístupu lze považovat zejména absenci zhodnocení ekonomické situace podniku prostřednictvím souhrnných modelů finančního zdraví (např. IN05), stejně jako neprovedení výpočtu velikosti výběrového souboru, což znemožňuje ověření spolehlivosti dotazníkového šetření a validity získaných výsledků. Určité rezervy lze spatřovat i v rozsahu a hloubce analýz interních a externích faktorů ovlivňujících systém odměňování, které mohly být rozpracovány podrobněji. Přesto autor prokazuje schopnost uvažovat v širších souvislostech a přistupovat k řešení systematicky, přičemž celková komplexnost práce představuje její výraznou přednost.

Struktura práce není zcela optimálně vystavěna – ačkoliv na sebe jednotlivé kapitoly navazují a text je srozumitelný, některá obsahová zařazení nepůsobí zcela systematicky, například umístění podkapitoly „Shrnutí výsledků analýz a identifikace nedostatků“ do kapitoly věnované návrhům změn v systému odměňování. Práce rovněž vykazuje dílčí formální a stylistické nedostatky, jako je například absence jednotek v „Tabulce 2“ na straně 36 apod.

V průběhu zpracování autor prokazuje odpovídající teoretické znalosti řešené problematiky i schopnost jejich praktického uplatnění v prostředí analyzované společnosti. Zároveň je patrná jeho schopnost pracovat s odbornými zdroji, správně je interpretovat a efektivně využívat při formulaci vlastních závěrů.

Stanovené cíle práce byly splněny a autor dospěl k výsledkům, které lze považovat za relevantní a využitelné v praxi analyzované společnosti. Navržená opatření a doporučení mohou sloužit jako podpůrný podklad pro manažerské rozhodování a přispět ke zlepšení stávající situace.

Celkově lze práci hodnotit jako uspokojivě zpracovanou. Splňuje požadavky kladené na bakalářské kvalifikační práce na Vysokém učení technickém v Brně a identifikované nedostatky výrazněji neovlivnily vypovídací hodnotu práce.

Cílem bakalářské práce bylo analyzovat a vyhodnotit nastavení systému odměňování ve firmě, což práce splňuje. Autor se snažil analyzovat, jaké přístupy personalisté volí, včetně jejich výhod i slabých stránek. Dále se pokusil definovat finanční i nefinanční nástroje motivace zaměstnanců. S použitím sestavené škály motivačních složek provedl šetření mezi zaměstnanci, doplněné o řízené pohovory. Výsledkem je popis situace ve firmě, hodnocení spokojenosti zaměstnanců se systémem odměňování a nabídkou benefitů, a zejména analýza vazby mezi poskytovanými instrumenty a jejich vnímaným přínosem.

Samotným výstupem práce je návrh řešení, spočívající v důrazu na pravidelné ověřování zpětné vazby, návrhy zlepšení komunikace a zejména náměty na systematizaci odměňování.

Domnívám se, že práce splňuje nároky na bakalářskou práci, je srozumitelně strukturovaná a má vypovídací hodnotu. Bylo by zajímavé i srovnání v čase, popř. benchmarking situace podobných firem. Samotnou práci považuji za užitečnou a řadu návrhů bude určitě užitečné implementovat. Topics for thesis defence:

1. Jaké změny nastavení systému odměňování by musely být provedeny v rodinné firmě? Kdo by měl být odpovědný za implementaci systému vzdělávání v mikrofirmě ? Lze definovat další benefity popř. systémy odměňování u moderních (IT, digit.) firem, např. ve vazbě na spol.odpovědnost,udržitelnost, atd.