Diplomová práce se zabývá formulací strategie vstupu společnosti NC Line a.s. na švédský trh průmyslových subdodávek. Hlavním cílem bylo na základě strategické a finanční analýzy navrhnout konkrétní strategii expanze, která reaguje na identifikovanou slabou stránku v rámci analytické části - nadměrnou koncentraci zákaznického portfolia. Práce je logicky rozdělena na teoretickou, analytickou a návrhovou část, přičemž všechny tři části z hlediska obsahu, hloubky zpracování i formálních náležitostí odpovídají požadovaným standardům. Za obzvláště přínosnou považuji návrhovou část, která představuje ucelený a prakticky zaměřený plán vstupu na švédský trh. Práce úspěšně spojuje teoretické poznatky s jejich aplikací na reálný podnikatelský problém, splňuje všechny náležitosti diplomové práce a doporučuji ji proto k obhajobě v předložené formě.

Diplomová práce Bc. Filipa Ševčíka se zabývá zhodnocením strategické pozice a finančního zdraví společnosti NC Line a.s. a návrhem opatření směřujících ke zlepšení identifikovaných problémových oblastí. Faktickým těžištěm práce je formulace strategie vstupu společnosti na švédský trh průmyslových subdodávek, a to jako reakce na vysokou koncentraci zákaznického portfolia. Téma je relevantní pro studijní program Mezinárodní ekonomika a obchod, protože propojuje finanční analýzu, strategické řízení, internacionalizaci a praktické rozhodování o vstupu na zahraniční trh.
1.  Splnění stanoveného cíle
Stanovený cíl práce považuji za splněný. Autor zhodnotil strategickou pozici a finanční zdraví mezinárodně působícího podniku a na základě provedených analýz formuloval návrhy na zlepšení. Práce jasně identifikuje jako hlavní problém vysokou závislost společnosti na omezeném počtu klíčových odběratelů a navrhuje diverzifikační strategii prostřednictvím vstupu na švédský trh. Za připomínku však považuji určitou disproporci mezi názvem práce a jejím skutečným obsahem. Název akcentuje především finanční situaci podniku, zatímco největší rozsah a přínos práce spočívá ve strategickém návrhu zahraniční expanze.
2.  Postup řešení problému a výsledky práce
Postup řešení je systematický a metodicky dobře strukturovaný. Autor využívá široký aparát strategických a finančních metod, zejména PESTEL analýzu, Porterův model, marketingový mix, McKinseyho model 7S, VRIO, SWOT, horizontální a vertikální analýzu, poměrové ukazatele, benchmarking a spider analýzu. Konkrétním přínosem studenta je prakticky použitelný návrh vstupu na švédský trh, včetně identifikace prioritních odběratelů – Toyota Material Handling Manufacturing Sweden, Volvo Construction Equipment a Alstom Sweden. Pozitivně hodnotím zahrnutí ESG aspektů a certifikačních požadavků (EcoVadis, ISO 14001, EN 15085-2), které mají v průmyslových dodavatelských řetězcích rostoucí význam. Finanční plán je zpracován ve dvou variantních scénářích s výpočtem NPV, IRR a citlivostní analýzou.
3.  Formální úprava práce a jazyková úroveň
Formální úprava práce je dobrá. Text je přehledně členěn, obsahuje rozsáhlý soubor tabulek, grafů a příloh a zachovává standardní strukturu diplomové práce. Jazyková úroveň je celkově odpovídající akademickému textu. V práci se místy objevují stylistické neobratnosti, drobné formulační nepřesnosti a delší popisné pasáže, které by bylo možné zestručnit. Autor transparentně uvádí využití nástrojů umělé inteligence jako podpůrného prostředku pro jazykovou revizi, terminologii a strukturování textu. Tento postup je akceptovatelný, nicméně u budoucích prací by bylo vhodné přesněji vymezit rozsah a charakter využití AI.
4.  Splnění požadavků kladených na diplomovou práci v oboru MEO
Práce splňuje požadavky standardně kladené na diplomovou práci v oboru Mezinárodní ekonomika a obchod. Má odpovídající rozsah, obsahuje teoretickou, analytickou i návrhovou část a řeší reálný manažerský problém s mezinárodním přesahem. Z hlediska praktické relevance je práce nadstandardní, zejména díky propojení finančních výsledků, strategických rizik a konkrétního návrhu expanze na zahraniční trh.
Silné stránky práce
Za hlavní silné stránky považuji praktické ukotvení v reálném podniku, komplexní analytický rámec, dobrou provázanost analytické a návrhové části, variantní finanční plán doplněný o citlivostní analýzu a konkrétní implementační harmonogram. Práce nepředkládá pouze obecné doporučení, ale snaží se o konkrétní, měřitelné a realizovatelné kroky.
Nedostatky a připomínky
Hlavní připomínkou je nesoulad mezi názvem práce a jejím faktickým těžištěm. Další připomínka se týká finanční projekce vstupu na švédský trh – ta je zpracována přehledně a doplněna citlivostní analýzou, nicméně část předpokladů vychází zejména z interního pohledu vedení společnosti. Vhodné by bylo silnější metodické ošetření těchto vstupů, například triangulací s externími oborovými daty. Práce je rovněž místy velmi široká Topics for thesis defence:

1. 1. Název práce zdůrazňuje zhodnocení finanční situace, zatímco stěžejní část práce tvoří strategie vstupu na švédský trh. Jak tento obsahový posun zdůvodňujete? 2. Při výběru prioritních odběratelů jste použil vícekriteriální hodnocení. Jak by se změnil výsledek, pokud by byla vyšší váha přiřazena riziku vstupního onboardingu nebo existujícím dodavatelským vazbám odběratelů? 3. Citlivostní analýza ukazuje, že nejvýznamnějším rizikem je zpoždění vstupního cyklu dodavatele. Jaká konkrétní opatření byste doporučil, pokud by se onboarding prodloužil o více než 24 měsíců?