Hlavním cílem diplomové práce bylo na základě komplexní finanční a strategické analýzy společnosti Winning PS – PMK Drill s.r.o. vytvořit ucelený návrh systému řízení výkonnosti podniku prostřednictvím metody Balanced Scorecard (BSC). Práce představuje velmi dobré propojení mezi teoretickými koncepty strategického řízení a jejich aplikací na specifické podmínky zakázkově orientované stavební výroby. Za hlavní přínos analýzy považuji přesné pojmenování deficitu v řízení – podniku dosud chyběl formalizovaný systém strategického řízení výkonnosti. Návrhová část je velmi dobře zpracována, neboť autorka nepracuje pouze na úrovni obecné roviny, ale rozpracovala metodu BSC do detailů, přizpůsobených stavební praxi. Diplomová práce je po obsahové stránce kvalitní, praktická část je velmi dobře zvládnutá a prokazuje autorčinu schopnost aplikovat teoretické poznatky na reálné prostředí. Práci doporučuji k obhajobě. 

OTÁZKA: 

1. Myslíte si, že je návrh aplikovatelný i na jiné firmy v odvětví? Pokud ano, jaké úpravy by byly potřeba?

SPLNĚNÍ STANOVENÝCH CÍLŮ
Diplomová práce splnila stanovené cíle. Autorka nejprve představila teoretická východiska metody Balanced Scorecard (BSC) a následně provedla analýzu současného systému řízení výkonnosti ve společnosti PMK Drill. Na základě získaných poznatků navrhla implementaci BSC odpovídající specifikům společnosti. Navržené řešení vychází z reálného fungování podniku a představuje využitelný rámec pro efektivnější strategické řízení společnosti.

VYJÁDŘENÍ K POSTUPU ŘEŠENÍ
Autorka při zpracování práce využila vhodný postup, kdy teoretickou část následně aplikovala na konkrétní podmínky analyzované společnosti. Pozitivně hodnotím zejména široký záběr sledovaných finančních i nefinančních ukazatelů výkonnosti podniku a jejich kritické vyhodnocení s ohledem na charakter stavební společnosti.
Autorka správně identifikovala, že společnost PMK Drill v současné době využívá především omezený okruh finančních ukazatelů, zejména zaměřených na tržby a provozní ziskovost, zatímco strategické plánování a sledování nefinančních ukazatelů není systematicky rozvíjeno. Rovněž správně vyhodnotila, že některé běžně používané ukazatele, například ukazatele likvidity, nemají pro danou společnost zásadní vypovídací hodnotu.
Za dílčí nedostatek považuji absenci benchmarkingu u některých finančních ukazatelů, zejména ROA, ROE a ROS. Pro hlubší interpretaci dosažených hodnot by bylo přínosné jejich porovnání s doporučovanými hodnotami uváděnými v odborné literatuře nebo s oborovými standardy.
Další připomínku mám k interpretaci ukazatele doby obratu pohledávek a závazků. Ve stavebnictví je běžnou praxí existence tzv. zádržného, které zůstává evidováno v dlouhodobých pohledávkách často až do dokončení zakázky nebo po dobu několika let po jejím předání. Tato skutečnost významně ovlivňuje výši pohledávek a může vést ke zkreslení vypočtených ukazatelů. Obdobná situace nastává také u závazků. Tato specifika stavebního odvětví mohla být v práci podrobněji reflektována.

PŘÍNOS DIPLOMOVÉ PRÁCE
Za hlavní přínos práce považuji objektivní zhodnocení současného systému řízení výkonnosti společnosti a identifikaci oblastí, ve kterých existuje prostor pro rozvoj strategického řízení. Autorka správně poukázala na skutečnost, že společnost klade důraz především na provozní a finanční ukazatele, zatímco nefinanční perspektivy nejsou systematicky sledovány.
Navržený model Balanced Scorecard představuje vhodný nástroj pro posílení strategického řízení společnosti, lepší propojení dlouhodobých cílů s každodenním řízením a rozšíření pohledu na výkonnost podniku nad rámec tradičních finančních ukazatelů. Návrh implementace považuji za realistický a prakticky využitelný. Topics for thesis defence:

1. 1. Jaké konkrétní nefinanční ukazatele považujete za nejdůležitější pro společnost PMK Drill a proč? 2. Jak by se podle Vašeho názoru změnilo strategické řízení společnosti po dvou až třech letech fungování systému Balanced Scorecard?