Studentka prokázala v předložené absolventské práci schopnost systematicky samostatně pracovat na zadaném úkolu. Jednotlivé části práce jsou velmi dobře zpracovány, vzájemně provázány a jako celek je možné práci označit za přínosnou pro řešenou oblast řízení lidských zdrojů ve zvolené organizaci i podobných typech podnikatelských subjektů.
Vytčené cíle práce byly naplněny. V teoretických východiscích jsou obsaženy relevantní oblasti řešenému tématu, závěrem nechybí celkové shrnutí klíčových poznatků, které studentka načerpala z literární rešerše a vnímá je jako zásadní pro řešení navazujících částí práce. V analytické i návrhové části prokázala studentka dobrou znalost zkoumaného prostředí. Návrhová část vhodně reflektuje identifikované výstupy analytické části, na něž se studentka následně zaměřuje v rámci předložených návrhů.
V souhrnu je možné konstatovat, že předloženou práci je možné považovat zejména díky jejímu potenciálu okamžitého praktického využití za velmi přínosnou pro rozvoj dané organizace a také podobných podnikatelských subjektů.

Bakalářská práce se zaměřuje na aktuální problematiku digitalizace personálních procesů ve výrobní společnosti zejména v oblasti náboru zaměstnanců a HR administrativy. Zvolené téma považuji za aktuální a prakticky přínosné, a to zejména s ohledem na současný nedostatek kvalifikovaných pracovníků a rostoucí význam HR analytiky a automatizace procesů.

Stanovený cíl práce byl splněn. Autorka prokázala schopnost analyzovat současný stav personálních procesů ve vybrané společnosti, identifikovat klíčové neefektivity a navrhnout konkrétní opatření vedoucí ke zvýšení efektivity náboru a digitalizaci HR administrativy. Navržená řešení jsou podložena ekonomickým vyhodnocením a mají reálný potenciál praktického využití

Teoretická část práce je zpracována přehledně a vychází z relevantních odborných zdrojů. Autorka vhodně propojuje oblast strategického řízení lidských zdrojů, digitalizace HR procesů a využití ATS systémů.
Analytická část vychází z reálných interních dat společnosti a z kvalitativního rozhovoru s vedením HR oddělení. Návrhová část je logicky navázána na zjištěné problémy a obsahuje konkrétní doporučení včetně ekonomického vyhodnocení návratnosti investice. Přínosem práce je zejména praktická orientace a důraz na využitelnost návrhů v podmínkách výrobního podniku.
Za slabší stránku práce považuji místy příliš rozsáhlý a popisný teoretický aparát, který by mohl být více zestručněn ve prospěch hlubší analytické části. Některé části návrhového řešení rovněž působí spíše koncepčně a chybí detailnější rozpracování implementačních rizik či personálních dopadů změny na zaměstnance.
Provedená analýza vychází převážně z omezeného počtu interních informací a jednoho rozhovoru, což místy vede k povrchnějším závěrům. V některých částech tak vzniká dojem, že byly nedostatky personálních procesů interpretovány účelově tak, aby vytvořily větší prostor pro následný návrh digitalizačních a optimalizačních opatření.

Po formální stránce je práce zpracována na velmi dobré úrovni. Struktura práce je logická, jednotlivé kapitoly na sebe navazují a text působí uceleně. Jazyková úroveň práce odpovídá požadavkům odborného akademického textu, odborná terminologie je používána správně a srozumitelně. V práci se nevyskytují výraznější stylistické ani formální nedostatky.

Celkově práce splňuje požadavky kladené na bakalářskou práci, má praktický přínos a prokazuje schopnost autorky aplikovat teoretické poznatky v podmínkách konkrétní organizace.
Doporučuji práci k obhajobě. Topics for thesis defence:

1. 1. Jaká hlavní rizika vidíte při zavádění ATS systému z pohledu zaměstnanců a vedoucích pracovníků a jak byste minimalizovala odpor vůči změně?2. 2. Jakým způsobem by bylo možné vyhodnocovat dlouhodobou úspěšnost implementace navrženého řešení kromě ukazatele ROI?