Předložená bakalářská práce zpracovává téma odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Autorka nejprve prokázala schopnost pracovat s odbornou literaturou při zpracování teoretické rešerše. Následující analytická část vychází ze zjištěných teoretických poznatků a informací, které autorka získala díky spolupráci s vybranou společností. Analytická část je zpracována podrobně a pohlíží na problematiku odměňování ve všech souvislostech. Pro komplexní zhodnocení bylo provedeno také dotazníkové šetření, které poukázalo na určité nedostatky. Autorka prokázala schopnost správně interpretovat výsledky dotazníkového šetření a při jeho vyhodnocení uvažovala v souvislostech. Zjištěné nedostatky se staly předpokladem pro vytvoření návrhové části bakalářské práce.

V návrhové části autorka definuje systém ročních bonusů podmíněných splněním stanovené hodnoty EBITDA a dále zavedení nového benefitu společně s úpravou stávajícího systému poskytování benefitů. V návrhu ročního bonusu autorka pracuje se 3 scénáři výplaty bonusů, díky čemuž je možné přesněji predikovat náklady společnosti a systém je transparentní také pro zaměstnance společnosti. Díky úpravě formy poskytování benefitů získávají zaměstnanci lepší možnost výběru benefitů dle preferencí. V neposlední řadě autorka také uvažuje s tvorbou finanční rezervy pro poskytování benefitů. Všechny návrhy jsou promyšlené a naplňují hlavní cíl práce. 

Bakalářská práce je zpracována v logické návaznosti, téma je srozumitelně popsáno a komplexně zpracováno. Bakalářskou práci doporučuji k obhajobě.

Stanovený cíl bakalářské práce, kterým byl návrh vhodné změny systému odměňování zaměstnanců, byl plně splněn. Stanovený cíl byl rozpracován na teoretické úrovni, na kterou navazovala přímá aplikace dle reálných potřeb podniku s konkrétními návrhy změn systému odměňování.
Zvolený metodický postup považuji za velice správný a pro dané téma adekvátní. Studentka nejprve správně identifikovala aktuální stav systému odměňování skrze analýzu interních dat podniku. Pozitivně hodnotím využití účetních dat podniku a sledování vývoje firmy v horizontu posledních několika let, což dává práci nezbytný ekonomický kontext. K problematice nepřistoupila jednostranně, ale zkombinovala více metod a analýz. Na situaci v podniku se dokázala podívat z různých, vzájemně se doplňujících úhlů pohledu. Tyto informace propojila s pohledem lidských zdrojů, kdy prostřednictvím dotazníkového šetření zjišťovala reálnou spokojenost a motivaci samotných zaměstnanců. Tím získala ucelené poklady pro stanovení návrhu řešení.
Oceňuji, že praktická část tvoří dominantní část celé bakalářské práce. Svědčí to o schopnosti studentky zorientovat se rychle a na odborné úrovni v systému odměňování daného podniku. Díky tomu, že analytická fáze i dotazníkový průzkum byly provedeny s vysokou mírou preciznosti, dokázala studentka navrhnout konkrétní opatření doslova „na míru“. Tato řešení plně respektují jak reálné potřeby zaměstnanců, tak ekonomické možnosti a limity podniku. Navržená opatření jsou natolik konkrétní, že mohou být managementem podniku bezprostředně implementována do praxe. Přidanou hodnotou je, že navržená řešení jsou doplněna o posouzení jejich přínosů a analýzu nákladovosti.  
Práce má logickou strukturu a jednotlivé kapitoly na sebe správně navazují. Použitá terminologie je správná a potvrzuje odbornost studentky v řešené problematice.
Předložená bakalářská práce plně splňuje obsahové, metodické i formální požadavky standardně kladené na bakalářské práce v daném oboru. Práce je zpracována na vysoké úrovni, a proto ji doporučuji k obhajobě. Topics for thesis defence:

1. 1, Jakou formou by bylo možné zvýšit transparentnost systému peněžního odměňování, a to konkrétně nenárokové složky? 2, Cafeteria systém považuji za optimální řešení při poskytovaném rozsahu benefitů. Má tento systém i nějaké nevýhody, jak z pohledu zaměstnance, tak z pohledu zaměstnavatele?