Studentka pracovala samostatně a iniciativně. Studentka prokázala schopnost aplikovat poznatky získané studiem při řešení zadaného úkolu. I přes některé nedostatky, je práce na dobré úrovni a doporučuji ji k obhajobě.

Doplňující otázka:
Který z faktorů makroprostředí Vás nejvíce přesvědčil o vhodnosti navržené změny produktového portfolia?

Autor práce
Kristýna Baierová Název práce
Zhodnocení stávající situace firmy a návrh jejího rozvoje ve vybrané oblasti Studijní program
Ekonomika podniku Vedoucí práce
Ing. Vladimíra Bayerová, Ph.D. Oponent
Bc. Ing. Michal Juráček Akademický rok
2025/2026
1. Celkové zhodnocení práce
Předložená bakalářská práce se zabývá zhodnocením současné situace společnosti SMERO, spol. s r.o. a návrhem rozšíření jejího produktového portfolia o sortiment party zboží. Téma odpovídá zaměření studijního programu Ekonomika podniku a má zřetelnou vazbu na podnikovou praxi. Autorka formulovala cíl práce srozumitelně a v průběhu práce jej naplňuje prostřednictvím kombinace finanční analýzy, analýzy konkurenčního a makroprostředí a návrhové části zaměřené na konkrétní rozvojovou příležitost.
Práce má logickou základní strukturu: teoretická část, analytická část a návrhová část. Za pozitivní považuji zejména snahu propojit finanční situaci podniku s konkrétním návrhem rozšíření sortimentu a doplnit návrh o ekonomické zhodnocení, rizika a doporučení k implementaci.
2. Hodnocení teoretické části
Teoretická část představuje základní pojmy strategického managementu, finanční analýzy, projektového řízení a vybraných analytických metod. Výběr témat je ve vztahu k předmětu práce relevantní. Autorka pracuje s odbornou literaturou a uvádí zdroje, z nichž vychází.
Slabší stránkou teoretické části je její převážně popisný charakter. Některé pasáže by bylo vhodné více vztáhnout k následnému využití v analytické a návrhové části, například konkrétněji vysvětlit, jak budou zvolené metody použity pro rozhodnutí o rozšíření portfolia. V práci se objevují také formální nedostatky v číslování kapitol.
3. Hodnocení analytické části
Analytická část je zaměřena na charakteristiku společnosti, srovnání s vybranými konkurenty, finanční analýzu, SLEPTE analýzu a SWOT analýzu. Autorka pracuje s údaji za období 2020-2024 a sleduje rentabilitu, zadluženost a likviditu. Kladně hodnotím použití časové řady, přehledné tabulky a grafické zpracování vybraných ukazatelů. Analýza ukazuje stabilní finanční výkonnost společnosti a vytváří věcné východisko pro navazující návrhovou část.
Rezervy spatřuji v hlubší interpretaci některých výsledků a v silnějším propojení dílčích analýz. U konkurenční analýzy by bylo vhodné jednoznačněji popsat původ a srovnatelnost použitých dat. U SLEPTE a SWOT analýzy jsou závěry relevantní, avšak místy zůstávají obecnější a mohly by být více operacionalizovány do konkrétních rozhodovacích kritérií pro navrhovaný projekt.
4. Hodnocení návrhové části a přínosu práce
Návrhová část představuje rozšíření sortimentu o party dekorace, balónky, jednorázové nádobí, dárkové obaly, tematické sety a doplňkový sortiment. Návrh je logicky navázán na existující e-shop, logistické zázemí a zákaznickou základnu společnosti. Pozitivně hodnotím vymezení cílových segmentů, úvahu o dodavatelích a logistice, cenové strategii, marketingové podpoře a rizicích.
Ekonomické zhodnocení je srozumitelné a pracuje se scénáři poptávky. Jako významné omezení však vnímám zjednodušenost finančního modelu. Předpoklady, jako podíl objednávek s novým sortimentem, průměrná hodnota nákupu a použitá marže, nejsou dostatečně empiricky ověřeny. Model by měl lépe zahrnout dodatečné náklady spojené s marketingem, správou nových položek, skladováním, obsluhou e-shopu, případnými vratkami, sezónními výprodeji a vázáním pracovního kapitálu v zásobách. Skutečnost, že ROI
zůstává ve všech scénářích konstantní, ukazuje, že scénářová analýza je založena převážně na proporcionální změně tržeb a nákladů, nikoli na plnohodnotné citlivostní analýze.
5. Formální a jazyková úroveň
Práce je po formální stránce přehledná, obsahuje tabulky, grafy, seznam zdrojů a přílohy. Rozsah odpovídá bakalářské práci. Přesto se v textu vyskytují jazykové a stylistické nedostatky, překlepy, kolísání terminologie a chyby v číslování kapitol. Tyto nedostatky nesnižují zásadně věcnou hodnotu práce, ale snižují její celkovou profesionální úroveň. Doporučil bych důslednější závěrečnou jazykovou a formální korekturu.
6. Splnění cíle práce
Cíl práce považuji za splněný. Autorka zhodnotila stávající situaci společnosti, provedla vybrané analýzy a navrhla konkrétní možnost rozvoje produktového portfolia. Navržené řešení je prakticky orientované a při doplnění o detailnější validaci poptávky a komplexnější ekonomický propočet může být využitelné jako podklad pro manažerské rozhodování.
7. Otázky k obhajobě
1. Jakým způsobem by bylo možné v praxi ověřit předpoklad, že přibližně 10 % objednávek bude obsahovat produkty z nové party sekce a že průměrná hodnota tohoto nákupu bude 300 Kč?
2. Jaké konkrétní dodatečné náklady by bylo nutné zahrnout do finančního modelu, aby lépe vystihoval skutečnou ekonomickou návratnost projektu?
3. Jak by měla společnost SMERO, spol. s r.o. řídit sezónní zásoby nového sortimentu a jaké ukazatele by měla sledovat, aby včas rozhodla o rozšíření, omezení nebo ukončení vybraných produktových kategorií?
8. Závěr a navrhovaná klasifikace
Bakalářská práce splňuje požadavky kladené na závěrečnou práci daného stupně studia. Téma je prakticky relevantní, práce má logickou strukturu a obsahuje konkrétní návrh rozvoje společnosti. Přes uvedené metodické, formální a jazykové nedostatky považuji práci za způsobilou k obhajobě.
Práci doporučuji k obhajobě.
Navrhovaná klasifikace: C - dobře.
V Rajhradě dne 2.6.2026 Podpis oponenta: ______________________________
Jméno a titul oponenta: Bc. Ing. Michal Juráček Kontakt: +420 777 750 972 Topics for thesis defence:

1. 1. Jakým způsobem by bylo možné v praxi ověřit předpoklad, že přibližně 10 % objednávek bude obsahovat produkty z nové party sekce a že průměrná hodnota tohoto nákupu bude 300 Kč?
2. 2. Jaké konkrétní dodatečné náklady by bylo nutné zahrnout do finančního modelu, aby lépe vystihoval skutečnou ekonomickou návratnost projektu?
3. 3. Jak by měla společnost SMERO, spol. s r.o. řídit sezónní zásoby nového sortimentu a jaké ukazatele by měla sledovat, aby včas rozhodla o rozšíření, omezení nebo ukončení vybraných produktových kategorií?