Bachelor's Thesis

Proposal for Changes of Motivational Programme in a Selected Company.

Final Thesis 2.95 MB

Author of thesis: Nela Dubská

Acad. year: 2025/2026

Supervisor: Ing. Michal Líška

Reviewer: Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Abstract:

The bachelor's thesis deals with the proposal of changes to the concept of the employee motivation program in a selected organization. The goal is to propose measures, based on an assessment of the current situation, that will lead to increased motivation, satisfaction, and employee retention. The theoretical part defines basic concepts in the field of motivation and generational characteristics, and describes human resource management, compensation, and employee benefits. The analytical part characterizes the company, evaluates its incentive program, and, through a questionnaire survey, examines employees’ attitudes toward the current system of incentives, compensation, and benefits. Although the survey revealed dissatisfaction with salary levels, the proposal part – given that salary policy falls outside the scope of this thesis – focuses on alternative, tax-efficient benefits. The thesis proposes the introduction of meal voucher, sick days, a transportation allowance, a 13th salary, and a regular feedback system, supplemented by an indicative cost calculation.

Keywords:

motivation, motivational programme, remuneration, employee benefits, satisfaction

Date of defence

24.06.2026

Result of the defence

Defended (thesis was successfully defended)

znamkaBznamka

Grading

B

Process of defence

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího studentka zodpověděla v plném rozsahu, otázky z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1. prof. Ing. Marek Zinecker, Ph.D.: Jste si jistá, že produkt "penzijní připojištění" je správně vybraný produkt na stáří? - zodpovězeno 2. doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D.: Ptala jste se pana ředitele, jaké si on představuje zaměstnanecké benefity? Pokud ano, jaké? - zodpovězeno 3. Ing. Pavla Srbová, Ph.D.: Nepovede k neshodám mezi zaměstnanci Vámi navrhovaný příspěvek na dopravu? Potřebuje firma motivovat své zaměstnance? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Language of thesis

Czech

Faculty

Fakulta podnikatelská

Department

Institute of Economics

Study programme

Business Economics (BAK-EP)

Composition of Committee

prof. Ing. Marek Zinecker, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Jiří Zámečník (člen)
Ing. Karel Doubravský, Ph.D. (člen)
Ing. Pavla Srbová, Ph.D. (člen)

Supervisor’s report
Ing. Michal Líška

Bakalářská práce je po obsahové i formální stránce zpracována velmi dobře. Studentka prokázala schopnost samostatné práce, systematicky pracovala s konzultacemi a v průběhu zpracování citlivě reagovala na podněty. Práce řeší aktuální problematiku motivace zaměstnanců v poradenské společnosti a předkládá konkrétní opatření doplněná o ekonomické kalkulace. Práci hodnotím známkou Velmi dobře (B).



Otázka 1: Ve Skupině RPA aktuálně příspěvek na penzijní připojištění v nabídce chybí, přičemž v dotazníkovém šetření o něj projevilo zájem téměř 29 % respondentů. Proč jste tento benefit nezařadila do svých finálních návrhů?

Otázka 2: Ve své práci navrhujete jako optimální variantu balíček benefitů v celkové roční hodnotě přes 5 milionů Kč, což pro firmu znamená navýšení osobních nákladů o cca 18,6 %. Které z těchto pěti opatření byste firmě doporučila zavést jako úplně první z pohledu poměru cena a výkon?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Splnění stanovených cílů Cíle práce byly stanoveny srozumitelně a v souladu se zadáním a studentka je důsledně naplnila. Velmi pozitivně hodnotím, že studentka explicitně vymezila i hranice práce, zejména v oblasti mzdové politiky, která přesahuje rámec bakalářské práce. A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod Studentka zvolila kombinaci literární rešerše a kvantitativního dotazníkového šetření doplněného o analýzu interních směrnic společnosti, srovnání s konkurencí a osobní komunikaci se zástupcem ředitele ohledně organizační struktury. B
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry Studentka přehledně interpretuje výsledky dotazníkového šetření a logicky je propojuje s návrhovou částí. Oceňuji provázanost mezi zjištěními z uzavřených otázek, otevřené otázky a následnou formulací konkrétních opatření. Závěry by místy mohly být rozpracovány do větší hloubky, zejména v souvislosti s generačním složením respondentů. B
Praktická využitelnost výsledků Navrhovaná opatření jsou realistická a ekonomicky kalkulovaná ve třech variantách s doporučením optimální. Práce by získala na využitelnosti doplněním návrhu postupu implementace, časového harmonogramu a analýzy rizik spojených se zavedením jednotlivých opatření. B
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň Práce je přehledně strukturovaná a po formální stránce odpovídá požadavkům. Terminologie je odborně správná, jazyková úroveň je velmi dobrá a text se čte plynule. Číslování kapitol, tabulek a grafů je konzistentní napříč celou prací. A
Práce s informačními zdroji, včetně citací Studentka pracovala s reprezentativním spektrem české odborné literatury doplněným o zahraniční zdroje. Citace jsou zpracovány korektně a v souladu s normami. Podobnost práce dle nástroje na kontrolu plagiátorství činí 15 %, B

Grade proposed by supervisor: B

Reviewer’s report
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Předložená bakalářská práce úspěšně splňuje požadavky kladené na závěrečné práce na VUT. Autorka dokázala na reálném problému podniku aplikovat teoretické poznatky a navrhnout smysluplná opatření ke stabilizaci zaměstnanců prostřednictvím modernizace benefitního systému. Největším kladem je samotná interpretace dat a odvaha autorky transparentně pojmenovat toxická místa – zejména frustraci zaměstnanců z netransparentního a demotivujícího systému variabilního odměňování a naprostou absenci pravidelné zpětné vazby. Tyto nálezy mají pro firmu vysokou analytickou hodnotu. Výtku mám vůči manažerské a ekonomické návrhové části. Autorka navrhuje balíček benefitů, který by zvedl personální náklady firmy o 5 milionů Kč ročně (nárůst o významných 18,6 %). Očekávat, že vedení podniku jednorázově schválí takto masivní nárůst nákladů bez jasně definované finanční návratnosti, je v praxi nepravděpodobné. Přes tyto nedostatky v ekonomickém a strategickém plánování jde o kvalitní analytický výstup, který dává vedení jasný signál o náladě v týmu. Hodnotím celkovou známkou B.

Otázka k obhajobě: Vaše optimální varianta návrhů zvýší personální náklady firmy o 5 milionů Kč ročně, přičemž sama z dat dokazujete, že zaměstnanci jsou primárně frustrováni nízkou základní mzdou a netransparentními prémiemi. Jak byste jako HR manažerka obhájila před skeptickým ředitelem investici 5 milionů do plošných benefitů typu stravenek a sick days, místo abyste tyto obrovské prostředky rovnou investovala do adresného navýšení neuspokojivých základních mezd klíčových zaměstnanců?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Splnění stanovených cílů Autorka si stanovila za cíl analyzovat současný stav motivačního programu ve Skupině RPA a navrhnout změny pro udržení zaměstnanců. Cíl práce byl splněn, jelikož autorka dokázala na základě dotazníkového šetření přesně identifikovat příčiny nespokojenosti a navrhnout relevantní alternativní benefity v plném souladu s bakalářskými požadavky na aplikaci teorie. B
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod Zvolená metoda plošného dotazníkového šetření s uspokojivou návratností 52 % je pro zjišťování spokojenosti s benefity zcela adekvátní a pro úroveň bakalářské práce dostačující. Výraznou metodologickou slabinou je nicméně absence doplňujících kvalitativních rozhovorů s managementem firmy, které by pomohly lépe pochopit příčiny netransparentně vnímaného odměňování a zasadit data do reálného strategického a finančního rámce organizace. C
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry Autorka prokázala velmi dobrou schopnost analyticky uvažovat a kriticky pracovat s nasbíranými daty. Korektně odhalila propastný rozdíl mezi flexibilními potřebami mladší generace a stávající konzervativní nabídkou benefitů podniku, přičemž transparentně přiznala i alarmující nespokojenost se základním mzdovým ohodnocením. Vyvozené závěry o nutnosti zavedení pravidelné zpětné vazby logicky a přesně reagují na zjištěné komunikační vakuum ze strany nadřízených. B
Praktická využitelnost výsledků Návrhy přímo reagují na zjištěné nedostatky z analýzy a obsahují kalkulaci nákladů včetně sociálního a zdravotního pojištění, i posouzení daňové uznatelnosti. Autorka vhodně definuje i měkké přínosy změn (snížení fluktuace, prevence vyhoření). Trochu zde však chybí požadovaný časový harmonogram implementace s konkrétními termíny. U investice za 5 milionů Kč navíc chybí zhodnocení absolutního a procentuálního dopadu na konečný budoucí zisk podniku.  C
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň Práce je logicky strukturovaná, velmi přehledná a plně respektuje formální požadavky směrnice VUT č. 2/2022. Odborná jazyková úroveň textu je na výborné úrovni. A
Práce s informačními zdroji Autorka cituje korektně a formálně jednotně dle normy ISO 690. V teoretické rešerši se však zbytečně opírá o značně zastaralé publikace v oblasti HR z počátku tisíciletí (např. Adair 2004, Holá 2006, Armstrong 2007). C

Grade proposed by reviewer: B

Responsibility: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová