Master's Thesis

Proposal for Changes of Motivational Programme in a Selected Company

Final Thesis 1.08 MB

Author of thesis: Ing. Karolína Kudláčová

Acad. year: 2025/2026

Supervisor: Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D.

Reviewer: Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Abstract:

This thesis analyses the current state of the employee incentive program at a selected organization with the aim of proposing changes necessary for employee retention. The thesis is structured into three main sections. The first part focuses on theoretical foundations, covering knowledge in the areas of motivation, motivational theories, compensation systems, and tools for financial and non-financial employee motivation. The second part examines the characteristics of the analysed company. This section also includes an evaluation of the results of quantitative research conducted via a questionnaire survey among the company’s employees, the aim of which was to determine the level of employee satisfaction and motivation. The third part of the thesis contains proposals for measures based on the findings of the analysis and the results of the questionnaire survey.

Keywords:

employee motivation, human resource management, motivation system, employee satisfaction, benefits, compensation

Date of defence

11.06.2026

Result of the defence

Defended (thesis was successfully defended)

znamkaCznamka

Grading

C

Process of defence

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího studentka zodpověděla částečně, otázky z posudku oponenta zodpověděla částečně. Otázky členů komise: 1. doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. - Diskutovala jste o opatřeních s vedením firmy? - Zodpověděla částečně. Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Language of thesis

Slovak

Faculty

Fakulta podnikatelská

Department

Department of Management

Study programme

Strategic Company Development (MGR-SRP)

Composition of Committee

prof. Ing. Vojtěch Koráb, Dr., MBA (předseda)
Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Vladimíra Bayerová, Ph.D. (člen)
Ing. Jan Budík, Ph.D., MBA (člen)

Supervisor’s report
Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D.

Závěrečná práce "Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci" představuje standardní téma z oblasti motivace, systémů odměňování a hodnocení zaměstnanců v podmínkách automobilového průmyslu. Největší slabinou DP je tak na jedné straně diverzita a omezující vypovídací schopnost realizovaného výzkumu (resp. zvoleného výzkumného vzorku v podniku) a na straně druhé omezenující potenciál navrhovaných opatření, které jsou však v naprostém souladu s oborovým standardem podmínek podnikatelského prostředí, kde podnik působí.

Otázky k obhajobě:

1. Jaké přístupy by bylo možné použít pro vyhodnocování přínosů doporučovaných opatření v podniku?

2. V jaké společensko-ekonomické situaci se v současnosti nachází oblast automobilového průmyslu v Evropě a na Slovensku a jak tento stav ovlivňuje možnosti implementace navrhovaných opatření v podniku?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives I přes drobný rozpor v hierarchizaci cílů diplomové práce (DP) (tzn. str. 12 vs str. 50), lze potvrdit splnění první části cíle DP a částečně i druhé části cíle DP.   B
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Zvolený postup řešení (kap. 2, resp. 2.4 a 2.5, následně kap. 3, resp. 3.1 a 3.2) je postaven na standardní kombinaci metod "kvantitativního" výzkumu, který využívá zpracování pomocí popisné statistiky, bez využití dalších pokročilejších přístupů a metod. I přes poměrně silně vystavěnou metodologickou část dotazníkového šetření (kap. 2.5), která tvoří nosnou část DP a zároveň i nezbytný předpoklad úspěšného řešení tématu záv. práce, nepřesvědčivým způsobem působící nepřímá charakteristika základního a výběrového souboru respondentů ve zkoumaném podniku, což poněkud snižuje celkovou úroveň zvoleného postupu. C
The ability to interpret the results and to draw conclusions Přestože autorce nelze upřít metodologickou správnost a pečlivost při realizaci uskutečněného výzkumu (kap. 2.2 až 2.6), získané poznatky, náměty a závěry, jak koneckonců uvádí i sama autorka (kap. 2.3.3) lze vnímat velmi omezeně.  C
The practical usability of conclusions Celkový soubor navrhovaných opatření (kap. 3.1 a 3.2) s ohledem na působení firmy vyznívá velmi ambiciózně, obdobně pozitivní charakteristikou řešení DP je základní propočet ekonomické náročnosti navrhovaných opatření. Naopak s ohledem na zvolenou metodologii a uváděné limity výzkumu, lze velmi omezeně vnímat vlastní návrhy řešení (kap. 3). Následně navrhované opatření (kap. 3.1 a 3.2), patří do kategorie standardních návrhů, která se používají a uplatňují v průmyslové praxi automobilového průmyslu. Vyšší praktická využitelnost výsledků DP mohla být zajištěna větším zacílení na jednotlivé kategorie zaměstnanců podniku, variantností formulovaných doporučení, popř. i kvantifikací předpokládaných přínosů jednotlivých návrhů. D
The thesis´s framework, formalities, used terminology and the professional level of language V závěrečné práci je použito adekvátního počtu obrazové dokumentace, tabulek, grafů a příloh (3 obrázky, 7 tabulek, 27 grafů a 1 příloha). Uspořádní a formální náležitosti záv. práce je na standardní úrovni. V některých částech textu si nelze nevšimnout drobný odklon od obvyklého postupu či struktury uspořádání záv. práce. B
Using of information resources, including citations V závěrečné práci je použito celkem 31 informačních zdrojů, potěšujícím znakem literární rešerše je 8 anglických literárních zdrojů. Autorka využívá a kombinuje tištěné i elektronické (6) informační zdroje, nicméně ani přes tyto pozitivní znaky řešení, se autorce nepodařilo vyvarovat drobných nepřesností v práci zejména s el. info. zdroji. B

Grade proposed by supervisor: C

Reviewer’s report
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Předložená diplomová práce představuje pragmatický pokus o optimalizaci motivačního programu v nadnárodní automobilce Stellantis Slovakia. Autorka splnila základní cíle zadání, avšak celkový dojem sráží hrubé metodologické a analytické nedotaženosti. Kladně hodnotím identifikaci kritických míst ve firmě – autorka ze získaných dat správně poukazuje na nebezpečně vysoké procento zaměstnanců zvažujících odchod (41,1 %) a alarmující selhávání v komunikaci ze strany nadřízených. Navrhovaný balíček opatření, sahající od plošného růstu mezd přes firemní autobusy až po dny zdravotního volna (sick days) či večeře pro zaměstnance měsíce, má teoretický potenciál fluktuaci stabilizovat.Slabým místem je naprosto nereprezentativní vzorek 56 respondentů z téměř pětitisícového závodu, na kterém autorka staví plošná opatření za miliony eur. Ekonomické vyhodnocení je pro magisterský stupeň jako celek nedotažené. Navrhnout podniku zvýšení fixních mzdových a nefinančních nákladů o více než 5 milionů eur ročně bez jakéhokoliv krizového scénáře (analýza rizik), bez časového harmonogramu zavádění a bez prioritizace jednotlivých benefitů, je manažersky obtížně obhajitelné. Práce tak místy působí spíše jako štědrý seznam zaměstnaneckých přání než jako tvrdá ekonomická analýza s vyčíslením návratnosti do hospodářského výsledku. I přes tyto závažné rezervy práce obsahuje logicky zdůvodněná opatření s praktickým přesahem do provozu, proto ji doporučuji k obhajobě.

Otázka k obhajobě: Váš balíček návrhů zatíží rozpočet automobilky fixními a variabilními náklady přesahujícími 5 milionů eur ročně, přitom tyto masivní výdaje opíráte o dotazník od pouhých 56 lidí. Jak byste před finančním ředitelem (CFO) obhájila zavedení těchto nákladných plošných opatření a které z nich byste v případě propadu tržeb a nutnosti škrtů okamžitě eliminovala jako postradatelné „nice-to-have“?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives Autorka si stanovila za cíl analyzovat současný stav motivačního programu ve společnosti Stellantis Slovakia, s. r. o. a navrhnout změny pro udržení zaměstnanců. Z formálního hlediska byl cíl naplněn, neboť autorka identifikovala klíčové problémy a předložila konkrétní návrhy opatření. Úroveň zpracování však naráží na limity v hloubce ekonomického vyhodnocení, což u magisterské práce představuje deficit.  D
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Metodika primárního kvantitativního šetření formou dotazníku je pro téma HR adekvátní. Zásadním selháním je však velikost výzkumného vzorku – pouhých 56 respondentů ve firmě s 4 500 zaměstnanci (cca 1,2 %) formou nahodilého výběru absolutně neumožňuje generalizaci dat. Na magisterském stupni je absence hlubší kvalitativní sondy u managementu pro triangulaci dat neakceptovatelná.  E
The ability to interpret the results and to draw conclusions Autorka prokazuje racionální úsudek a schopnost logické dedukce. Z dat trefně identifikovala, že navzdory solidním mzdám existuje výrazná nespokojenost s komunikací nadřízených a více než 41 % zaměstnanců zvažuje odchod. Analýza správně odhalila, že firemní akce netáhnou, zatímco prim hraje flexibilita. Závěry tak tvoří logický můstek pro návrhovou část. B
The practical usability of conclusions Návrhy přímo reagují na zjištění (zavedení firemní dopravy, 5 sick days, plošné zvyšování mezd o 3 %). Autorka sice precizně kalkuluje přímé mzdové náklady, které skokově zatíží rozpočet o více než 5 milionů eur ročně, ale ustrnula na půli cesty. Práci zcela chybí komplexní analýza rizik, časový harmonogram implementace a striktní prioritizace. Stejně tak zcela absentuje predikce dopadu těchto enormních nákladů na celkovou ziskovost a rentabilitu podniku. C
The thesis´s framework, used terminology and the professional level of language Text je logicky strukturovaný, přehledný a plně odpovídá formálním požadavkům stanoveným směrnicí VUT č. 2/2022 pro závěrečné práce. Odborná jazyková i stylistická úroveň je na velmi dobré akademické úrovni. B
Using of information resources Citační norma ČSN ISO 690 je částečně dodržena s drobnými chybami v citacích. Zásadní výtkou je však využívání silně zastaralé HR literatury (Ružička 1995, Koubek 2007, Bělohlávek 2008), která nereflektuje moderní přístupy k motivaci a angažovanosti v agilních provozech. D

Grade proposed by reviewer: D

Responsibility: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová