Diplomová práce představuje kvalitně zpracovanou aplikačně orientovanou práci zaměřenou na aktuální problematiku motivace a odměňování zaměstnanců ve výrobním podniku. Autorka prokazuje velmi dobrou orientaci v oblasti řízení lidských zdrojů, schopnost propojit teorii s praxí, dobrou analytickou práci, schopnost formulovat praktická doporučení a orientaci v problematice motivace zaměstnanců. Slabší stránkou práce je místy příliš popisný charakter teoretických i analytických pasáží, omezená hloubka statistické interpretace dat či menší míra strategického HR pohledu. I přes uvedené výhrady práce splňuje požadavky kladené na diplomovou práci a doporučuji ji k obhajobě.

Otázka 1: V návrhové části doporučujete zavedení soutěže/programu „zaměstnanec měsíce“. Jakým způsobem by mělo HR oddělení zajistit, aby toto ocenění nevyvolávalo mezi dělníky na pracovišti nezdravou rivalitu, závist nebo pocit nespravedlnosti, pokud bude výběr zaměstnance vnímán jako subjektivní rozhodnutí liniového mistra?

Otázka 2: Při výpočtu finančních přínosů u zefektivnění interní komunikace a nefinanční motivace operujete s přesným snížením fluktuace a absencí v optimistickém a pesimistickém scénáři. Můžete specifikovat, z jakých empirických studií nebo interních firemních historických dat jste při stanovení těchto procentuálních poklesů vycházela?

Diplomová práce Bc. Venduly Sovové se zabývá problematikou motivace a odměňování zaměstnanců ve vybrané organizaci se zaměřením na návrh změn motivačního programu podporujícího stabilizaci a spokojenost zaměstnanců. Zvolené téma lze považovat za aktuální a prakticky významné, zejména s ohledem na současnou situaci na trhu práce a rostoucí význam efektivního řízení lidských zdrojů.
Práce je logicky strukturována a odpovídá zadání diplomové práce. Autorka rozdělila práci do teoretické, analytické a návrhové části. V úvodu jsou vhodně vymezeny cíle práce, dílčí cíle i použité metody zpracování. Hlavní cíl práce je formulován srozumitelně a jednotlivé části práce směřují k jeho naplnění.
Teoretická část práce zpracovává problematiku řízení lidských zdrojů, motivace zaměstnanců, odměňování a pracovní spokojenosti. Autorka využívá relevantní odbornou literaturu českých i zahraničních autorů. Oceňuji zejména snahu o propojení klasických teorií motivace s praktickými aspekty odměňování a zaměstnaneckých benefitů. Teoretická část je zpracována přehledně a vytváří odpovídající základ pro následnou analytickou část. V některých pasážích je však patrná převaha popisného charakteru nad hlubší komparací jednotlivých přístupů a kritickým zhodnocením zdrojů.
Analytická část práce je zaměřena na vybranou výrobní společnost a obsahuje popis současného systému odměňování a benefitů, dotazníkové šetření mezi zaměstnanci a analýzu externích faktorů. Pozitivně hodnotím využití primárního výzkumu formou dotazníkového šetření a snahu o interpretaci získaných dat prostřednictvím grafů a tabulek. Přínosná je rovněž část věnovaná benchmarkingu konkurence a analýze trhu práce.
Za silnou stránku práce lze považovat identifikaci konkrétních problémových oblastí, zejména nízké informovanosti zaměstnanců o benefitech, nedostatečné transparentnosti odměňování a omezené diferenciace motivačních nástrojů. Autorka vhodně propojuje výsledky analytické části s návrhovými opatřeními.
Návrhová část obsahuje několik konkrétních doporučení zaměřených na úpravu systému finančního odměňování, zvýšení transparentnosti, posílení nefinanční motivace, optimalizaci benefitů a zlepšení interní komunikace. Návrhy jsou formulovány srozumitelně a ve většině případů obsahují také orientační ekonomické zhodnocení a implementační postup. Oceňuji praktickou využitelnost navržených opatření i snahu o vyčíslení očekávaných přínosů.
Za slabší stránku práce považuji zejména omezenou míru kritické interpretace některých výsledků dotazníkového šetření a absenci hlubší statistické analýzy dat. U některých návrhů by bylo vhodné detailněji rozpracovat rizika implementace a možné překážky realizace. Místy se v textu objevují stylistické nepřesnosti, drobné gramatické chyby a méně vhodné formulace.
Z formálního hlediska práce splňuje požadavky kladené na diplomovou práci. Práce obsahuje odpovídající citační aparát, seznam použitých zdrojů i grafické prvky. Rozsah práce odpovídá charakteru diplomové práce.
Celkově lze konstatovat, že diplomová práce naplnila stanovený cíl a představuje prakticky využitelný návrh změn motivačního programu ve vybrané organizaci. Autorka prokázala schopnost pracovat s odbornou literaturou, analyzovat podnikové prostředí a formulovat vlastní návrhy řešení. Topics for thesis defence:

1. 1. Které z navrhovaných opatření považujete za nejdůležitější z hlediska dlouhodobého udržení zaměstnanců a proč? 2. Jaká rizika mohou být spojena se zavedením větší transparentnosti systému odměňování ve společnosti? 3. Jakým způsobem by bylo možné v budoucnu vyhodnocovat efektivitu navržených změn motivačního programu?