Master's Thesis

Proposal for Changes of Motivational Programme in a Selected Company

Final Thesis 1.33 MB

Author of thesis: Ing. Lucie Mikysková

Acad. year: 2025/2026

Supervisor: Ing. Veronika Bumberová, Ph.D.

Reviewer: Mgr. Josef Minařík

Abstract:

The diploma thesis deals with the analysis of the employee motivation program in a selected manufacturing company with the aim of proposing changes that will promote employee satisfaction and long-term retention. The theoretical part defines the basic concepts of human resource management, work motivation, and remuneration systems. The analytical part is based on a questionnaire survey among employees, supplemented by semi-structured interviews and an analysis of the external labor market environment. The results of the analysis point in particular to shortcomings in the compensation system and the limited use of motivational tools. Based on the findings, changes to the motivation program are proposed, focusing on adjusting the financial compensation system, strengthening internal communication, employee training, and expanding the benefits system. The proposal section also includes an assessment of the financial costs and implementation feasibility of individual measures.

Keywords:

motivation program, remuneration, employee care, employee retention, employee satisfaction survey

Date of defence

10.06.2026

Result of the defence

Defended (thesis was successfully defended)

znamkaAznamka

Grading

A

Process of defence

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího studentka zodpověděla v plném rozsahu, otázky z posudku oponenta nebyly navrženy. Otázky členů komise: 1 - doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. - Jaká jsou rizika navrženého opatření Sick days? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Language of thesis

Czech

Faculty

Fakulta podnikatelská

Department

Department of Management

Study programme

Strategic Company Development (MGR-SRP)

Composition of Committee

doc. Ing. Miloš Koch, CSc. (předseda)
doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Veronika Bumberová, Ph.D. (člen)
Ing. Lukáš Novák, Ph.D. (člen)
Ing. František Milichovský, Ph.D., MBA, DiS. (člen)

Supervisor’s report
Ing. Veronika Bumberová, Ph.D.

Předložená diplomová práce představuje kvalitně zpracovaný aplikační materiál zaměřený na problematiku motivace a stabilizace zaměstnanců ve výrobní společnosti. Autorka prokazuje orientaci v oblasti řízení lidských zdrojů, schopnost realizovat vlastní výzkum a formulovat prakticky využitelné návrhy. Práce však vykazuje i několik slabších míst, zejména v oblasti hlubší analytické interpretace výsledků, metodologické preciznosti a explicitního propojení empirických zjištění s teoretickými koncepty HRM. I přes uvedené nedostatky práce splňuje požadavky kladené na diplomovou práci. předloženou diplomovou práci doporučuji k obhajobě.

Otázka 1: Jakým způsobem by bylo možné měřit dlouhodobou efektivitu navržených opatření v oblasti motivace a retence zaměstnanců?

Otázka 2: Které z navržených opatření považujete za strategicky nejdůležitější a proč?

Otázka 3? Jakým způsobem by bylo možné individualizovat motivační systém vzhledem k rozdílným generačním preferencím zaměstnanců?

Otázka 4: Zvažovala jste využití nefinančních forem motivace založených na participaci zaměstnanců na rozhodování nebo budování employer brandingu?

Otázka 5: Jaká rizika mohou vzniknout při implementaci Vámi navrženého systému pravidelné zpětné vazby u dělnických profesí?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives Hlavním cílem diplomové práce bylo na základě analýzy současného motivačního programu středně velké společnosti působící v oblasti strojírenství navrhnout změny podporující péči a udržení zaměstnanců se zaměřením na THP pracovníky výroby a neprůmyslových činností. Autorka stanovený cíl formálně naplňuje a logicky jej rozpracovává prostřednictvím analytické a návrhové části práce. Pozitivně lze hodnotit zejména snahu propojit návrhy opatření s praktickými potřebami společnosti a reflektovat rozdílné skupiny zaměstnanců napříč organizační strukturou. Na druhou stranu práce místy působí spíše popisně a některé části nepřinášejí dostatečně hlubokou analytickou hodnotu odpovídající úrovni diplomové práce. V určitých pasážích práce sklouzává spíše k popisu stavu než k systematické evaluaci efektivity motivačního systému z pohledu moderního HRM. Návrhová část je převážně operativního charakteru a méně reflektuje dlouhodobou retenční strategii, systematické udržení zaměstnanců či širší principy strategického řízení lidských zdrojů. B
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Metodologické uchopení práce lze označit za kvalitní a odpovídající aplikačně orientované diplomové práci tohoto typu. Dotazníkové šetření doplněné polostrukturovanými rozhovory představuje vhodnou kombinaci metod pro zkoumání pracovní motivace a zaměstnanecké spokojenosti. Pozitivně lze hodnotit také snahu autorky rozšířit analytickou část o analýzu externích faktorů trhu práce, konkurenčních benefitních programů a GAP analýzu. Přínosné je zejména doplnění kvantitativního výzkumu o kvalitativní rozhovory, které umožnily hlubší interpretaci některých problémových oblastí. Autorka správně identifikuje problematické oblasti zejména v systému odměňování, zpětné vazby a interní komunikace a pozitivně působí i snaha o ekonomické posouzení jednotlivých návrhů. Určitým limitem práce je však skutečnost, že některé analytické závěry nejsou vždy dostatečně podloženy hlubší argumentací, komparací či systematičtější interpretací zjištění. Pokud by autorka chtěla problematiku dlouhodobé stabilizace zaměstnanců uchopit výrazněji strategicky a do větší hloubky, bylo by vhodné více pracovat s retenčně orientovanými KPI, analýzou fluktuace dle profesních skupin, nákladovostí fluktuace, příčinami odchodů zaměstnanců či diferenciací kritických pracovních pozic.“ B
The ability to interpret the results and to draw conclusions Studentka prokazuje relativně velmi dobrou schopnost interpretovat výsledky analýz a výzkumu a formulovat z nich závěry, přestože některé části práce zůstávají spíše na deskriptivní úrovni. Za silnější část analytické části lze považovat zejména interní GAP analýzu, v rámci které autorka přehledně identifikuje rozdíly mezi nastavením motivačního systému společnosti a reálným vnímáním zaměstnanců. Pozitivně lze hodnotit propojení problematiky odměňování, komunikace a benefitů s konkrétními zjištěními z výzkumu. Externí GAP analýza však mohla být rozpracována důkladněji. Přestože práce analyzuje trh práce, generační preference a konkurenční nabídku, chybí hlubší strategické vyhodnocení dopadů těchto faktorů na personální politiku společnosti. Omezením práce je rovněž skutečnost, že interpretace výsledků zůstává místy převážně popisná a méně analytická. Studentka často konstatuje zjištěné skutečnosti bez hlubší interpretace jejich příčin a souvislostí. Chybí výraznější komparace mezi kategoriemi zaměstnanců, profesními či věkovými skupinami, přestože právě generační rozdíly a rozdílné motivační potřeby tvoří významnou součást teoretických východisek práce. Určitým limitem práce je také nedostatečné rozpracování problematiky stárnutí pracovní síly a rizik spojených s odchody zaměstnanců do důchodu, přestože autorka tento problém správně identifikuje jako významný. Celkově však analytická část poskytuje vhodný základ pro formulaci prakticky orientovaných návrhů opatření. C
The practical usability of conclusions Praktická využitelnost práce je na relativně velmi dobré úrovni. Navržená opatření působí realisticky a odpovídají běžné HR praxi ve výrobních organizacích. Pozitivně lze hodnotit skutečnost, že autorka nepředkládá pouze obecná doporučení, ale snaží se jednotlivé návrhy rozpracovat také z pohledu implementace, nákladovosti a očekávaných přínosů. Návrhová část tak vykazuje praktický a aplikační charakter odpovídající potřebám analyzované společnosti. Určitým limitem práce je však skutečnost, že některé návrhy působí spíše operativně a méně reflektují širší strategické ukotvení v rámci dlouhodobé personální politiky společnosti a budování atraktivity zaměstnavatele. Nicméně, je také nutné říct, že u výrobního podniku nemusí být operativní HR opatření automaticky slabinou. Omezeněji je rovněž rozpracována oblast měření účinnosti navržených opatření, konkrétních KPI či systematické evaluace jejich přínosů. Práce také pouze částečně reflektuje možné ekonomické limity výrobního podniku nebo potenciální odpor managementu při implementaci změn. Přes uvedené připomínky však návrhy opatření působí prakticky využitelně, realisticky implementovatelně a poskytují společnosti vhodný základ pro další rozvoj systému motivace a stabilizace zaměstnanců. C
The thesis´s framework, formalities, used terminology and the professional level of language Teoretická, analytická a návrhová část jsou navzájem logicky propojeny. Práce splňuje formální náležitosti dané směrnicí. Autorka používá adekvátní odbornou terminologii z oblasti řízení lidských zdrojů a personální práce. Teoretická část je poměrně rozsáhlá a místy působí až příliš učebnicově. Některé pasáže by bylo možné více zestručnit ve prospěch hlubší analytické části. Naopak návrhová část je relativně detailně rozpracovaná, což zvyšuje praktický přínos práce. Z jazykového hlediska je práce na dobré úrovni. V textu se však objevují stylistické nepřesnosti, opakování některých formulací a místy méně akademický styl psaní, zejména v analytické části práce. Drobné nedostatky lze nalézt také ve formátování některých tabulek a grafů, kde není vždy zcela jednotné zarovnání, návaznost popisků či interpretace výsledků pod grafickými výstupy. Místy působí méně plynule také návaznost některých podkapitol analytické části, kdy dochází k částečnému opakování obdobných zjištění například v rámci interpretace dotazníkového šetření a GAP analýzy. Tyto nedostatky však zásadně nesnižují celkovou odbornou úroveň práce. B
Using of information resources, including citations Autorka pracuje s relevantní českou i zahraniční odbornou literaturou z oblasti HRM, motivace a odměňování zaměstnanců. Pozitivně lze hodnotit snahu kombinovat odborné monografie, odborné články i aktuální internetové zdroje vztahující se k problematice trhu práce a zaměstnaneckých benefitů. Citace jsou převážně uváděny korektně a v souladu s normou ČSN ISO 690:2022. V práci se však objevují drobné formální nedostatky, zejména v ne zcela jednotném zápisu některých internetových zdrojů, kolísání formátu citací či v označování zdrojů u některých tabulek a grafických výstupů. Místy není zcela jednotně uvedeno vlastní zpracování nebo návaznost zdrojů pod tabulkami a grafy. Práce prošla kontrolou systémem Thesis a dle vykázané míry podobnosti (17 %) nevykazuje znaky plagiátorství a splňuje požadavky na původnost odborné práce. B

Grade proposed by supervisor: B

Reviewer’s report
Mgr. Josef Minařík

Diplomovou práci hodnotím na velmi dobré úrovni.
Autorka správně analyzovala současný stav motivačního programu a navrhla změny, které reagují na identifikované nedostatky.
Práce poskytuje pohled na reálné možnosti změn motivačního systému, které navrhnu ve společnosti implementovat. Cíl práce byl splněn.
Formální úprava je na velmi dobré úrovni. Místy se objevují drobné stylistické nedostatky, které však nesnižují celkovou kvalitu práce.
Diplomová práce splňuje požadavky na ní kladené a doporučuji jí k obhajobě.
Evaluation criteria Grade
Meeting the objectives B
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods B
The ability to interpret the results and to draw conclusions B
The practical usability of conclusions B
The thesis´s framework, used terminology and the professional level of language C
Using of information resources A
Topics for thesis defence:

Grade proposed by reviewer: B

Responsibility: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová