Master's Thesis

Development and Support of Leaders in Self-managing Organizations

Final Thesis 1.68 MB

Author of thesis: Ing. Irena Marie Kubínová

Acad. year: 2025/2026

Supervisor: Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Reviewer: Ing. Jan Knap

Abstract:

This diploma thesis focuses on self-management and leadership role performance within a Teal organization. It evaluates the influence of the absence of formal hierarchy on leader performance and identifies the key factors contributing to their overload. Based on the conducted research, measures are subsequently proposed to develop the leadership role and prevent burnout. The thesis is divided into three parts. The first part focuses on the theoretical foundations, defining the concepts of modern management, the specifics of self-management, the role of a leader, and the issue of workload. The practical part analyses the current state of affairs in the selected organisation, from which the proposed recommendations directly follow.

Keywords:

leadership, self-management, teal organization, role ambiguity, overload, work performance, mentoring, delegation, risk matrix, GAP analysis

Date of defence

11.06.2026

Result of the defence

Defended (thesis was successfully defended)

znamkaCznamka

Grading

C

Process of defence

Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázku z posudku vedoucího studentka zodpověděla v plném rozsahu, otázku z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1. Mgr. Martina Bobalová, Ph.D. - V tabulce rizik uvádíte pravděpobnost, jakých hodnot by měla dosahovat? Co znamená, že nákladovost je nízká či minimální? - zodpovězeno 2. Ing. Veronika Bumberová, Ph.D. - Jak Vaše návrhy zohledňují potřeby jednotlivých pracovních pozic ve společnosti? Která z identifikovaných GAP mezer je prioritní pro společnost? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila.

Language of thesis

Czech

Faculty

Fakulta podnikatelská

Department

Department of Management

Study programme

Strategic Company Development (MGR-SRP)

Composition of Committee

doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D. (předseda)
Mgr. Martina Bobalová, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Veronika Bumberová, Ph.D. (člen)
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D. (člen)

Supervisor’s report
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Předložená diplomová práce na jedné straně nabízí výborný, do praxe okamžitě nasaditelný HR manuál, na straně druhé vykazuje silné nedostatky ve výzkumné části. Mimořádně praktická je návrhová část. Nástroje jako "Rekuperační protokol" či "Delegation Board" na sebe logicky navazují, jsou ekonomicky obhajitelné a firma je může reálně uvést do života. Problematická je rezignace na statistické testování hypotéz. Vytvořit pět výzkumných hypotéz a následně je "ověřovat" prostým popisem odpovědí 11 lidí je nevhodný postup, která zásadně sráží validitu a exaktnost zjištěných dat. Závěry jsou pouhými domněnkami, nikoliv podloženými fakty. Navzdory vynikajícím návrhům sráží tyto metodologické problémy kvalitu práce. Práci doporučuji k obhajobě.

Otázka k obhajobě: Vaše návrhová opatření budou stát firmu čas a peníze, přitom se opírají o deskriptivní analýzu odpovědí pouhých 11 leaderů bez jakéhokoliv statistického ověření. Jak byste jako HR manažerka obhájila před vedením firmy plošné zavedení těchto systémových změn, když nemáte exaktně potvrzeno, že vaše data nejsou jen náhodně vychýlenou stížností úzké a nereprezentativní skupiny lidí?
Evaluation criteria Verbal classification Grade
Meeting the objectives Autorka si stanovila za cíl zhodnotit vliv absence formální hierarchie na výkon leaderů a navrhnout opatření proti jejich přetížení. Z formálního hlediska byl cíl naplněn, nicméně validita zjištěných příčin je kvůli metodologickým pochybením limitována. D
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods Zvolená metodika je pro magisterskou úroveň problematická. Autorka sice formálně stanovila výzkumné hypotézy, ale vzhledem k tristně malému vzorku (pouhých 11 leaderů a 31 členů týmů) zcela rezignovala na jejich statistické testování. Vyhodnocovat hypotézy pouhým deskriptivním popisem dat je na magisterském stupni posouvá výzkum na úroveň ankety.  D
The ability to interpret the results and to draw conclusions Ačkoliv autorka prokazuje analytické myšlení (např. odhalení plíživého přetěžování leaderů), její závěry nestojí na pevných základech (viz výše). Bez exaktního statistického ověření nelze potvrdit, zda jde o skutečný systémový problém firmy, nebo jen o nahodilé stesky několika jednotlivců. Přiznání limitů vzorku v závěru je sice etické. C
The practical usability of conclusions Zdaleka nejkvalitnější část práce. Návrhy (Delegation Poker, Stay interviews, Rekuperační protokol) jsou vysoce pragmatické, okamžitě aplikovatelné a obsahují analýzu rizik i prioritizaci. Hodnocení ROI je smířlivě akceptováno – autorka střízlivě kalkuluje interní časové náklady (např. 18 000 Kč za implementaci) a netvoří vzdušné zámky. Paradoxně navzdory problematické analytické části vzešel velmi kvalitní byznysový manuál. A
The thesis´s framework, formalities, used terminology and the professional level of language Práce je logicky strukturovaná, respektuje směrnici VUT č. 2/2022 a text je čtivý, bez zbytečné vaty. Transparentní přiznání využití AI nástrojů pro stylistickou korekturu hodnotím jako profesionální přístup. A
Using of information resources, including citations Citace jsou formálně v pořádku (ISO 690). Autorka se však v teoretické části zbytečně opírá o silně zastaralé publikace (např. Armstrong 2002, Drucker 2001, Nakonečný 2004), které v kontextu agilních a tyrkysových organizací působí jako z pravěku. C

Grade proposed by supervisor: C

Reviewer’s report
Ing. Jan Knap

Diplomová práce naplňuje stanovený cíl a odpovídá zadání. Autorka se zabývá aktuálním tématem rozvoje a podpory leaderů v samořiditelných organizacích, přičemž se zaměřuje zejména na vliv absence formální hierarchie na výkon leadership role, riziko přetížení a dlouhodobou udržitelnost leadership modelu. Práce vhodně propojuje teoretická východiska s analýzou konkrétní společnosti a ukazuje schopnost studentky aplikovat odborné poznatky do praktického kontextu. Zvolený postup řešení je přiměřený cíli práce. V práci je využita kombinace dotazníkových šetření, polostrukturovaného rozhovoru, matice rizik a GAP analýzy. Výsledky jsou interpretovány srozumitelně a tvoří logický základ pro návrhovou část. Za konkrétní přínos práce lze považovat zejména prakticky využitelné návrhy opatření, jako jsou delegation board, leader lifecycle framework, stay interviews nebo peer-to-peer skupiny. Tato opatření jsou zaměřena na vyjasnění role leadera, prevenci přetížení, lepší rozdělení odpovědnosti a podporu dlouhodobé udržitelnosti samořiditelného fungování společnosti. Pozitivně hodnotím jejich praktickou využitelnost, návaznost na analytickou část práce a vzájemnou provázanost. Formální a jazyková úroveň práce je celkově dobrá. Text je odborně zaměřený a přehledně strukturovaný, i když některé části působí rozsáhleji a mohly by být formulovány stručněji. Práce splňuje požadavky kladené na diplomovou práci v daném oboru a doporučuji ji k obhajobě s celkovým hodnocením B.
Evaluation criteria Grade
Meeting the objectives B
Selected procedure of the solution, the adequacy of the used methods C
The ability to interpret the results and to draw conclusions B
The practical usability of conclusions A
The thesis´s framework, used terminology and the professional level of language B
Using of information resources B
Topics for thesis defence:
  1. Jak spolu jednotlivá navrhovaná opatření souvisejí, jsou na sobě závislá, nebo lze zavést každé samostatně?

Grade proposed by reviewer: B

Responsibility: Mgr. et Mgr. Hana Odstrčilová