Z hlediska zaměření se jedná o závěrečnou práci zabývající se poměrně běžným a často zpracovávaným tématem, které je však autorem uchopeno kvalitně a s promyšleným přístupem. Při jeho řešení využívá standardní a v odborné praxi osvědčené metody a postupy, které vhodně aplikuje v návaznosti na stanovené cíle práce. V průběhu zpracování prokazuje nejen odpovídající teoretické znalosti dané problematiky, ale také schopnost jejich praktické aplikace v konkrétním prostředí analyzované společnosti. Současně je patrná jeho schopnost pracovat s odbornou literaturou, adekvátně ji interpretovat a účelně využívat k podpoře svých zjištění a závěrů.

Práce je přehledně a logicky strukturována, jednotlivé kapitoly na sebe smysluplně navazují a celek působí srozumitelně a systematicky. Pozitivně lze hodnotit zejména rozsah a podrobnost provedených analýz, které přesahují běžný standard bakalářských prací. Autor přistupuje k řešené problematice do hloubky a prokazuje schopnost komplexního uvažování i systematického zpracování. Určitou slabinou je však využití převážně popisné statistiky, která omezuje hloubku analytických závěrů. Přesto právě šíře zpracování analytické části a celková komplexnost práce představují její výraznou přednost.

Stanovené cíle práce byly naplněny a autor dospěl k relevantním výsledkům s potenciálem praktického využití v analyzované společnosti. Formulovaná doporučení a závěry tak mohou sloužit jako podklad pro rozhodování managementu a přispět ke zlepšení stávající situace.

Celkově lze práci hodnotit jako vyčerpávající a kvalitně zpracovanou. Práce splňuje požadavky kladené na bakalářské kvalifikační práce na Vysokém učení technickém v Brně a její zpracování lze hodnotit jako nadstandardně podrobné a komplexní.

Autor beze zbytku splnil zadané cíle a dodal podniku komplexní, daty podložený a okamžitě realizovatelný projekt na restrukturalizaci mzdového systému. Hlavním kladem práce je analytická a návrhová exaktnost. Autor skvěle propojil hodnocení finančního zdraví podniku (IN05), externí benchmarking a interní dotazníkové šetření. Zjistil tak, že firma masivně zaostává v odměňování, ačkoliv její produktivita je dominantní. Návrhová část je rovněž zpracována na výbornou. Autor vyčíslil dopady na personální náročnost a ziskovost podniku, přičemž aplikoval i daňové štíty u benefitů. Slabým místem je drobná absence explicitní analýzy rizik spojených se zaváděním změn a chybějící prioritizace návrhů. Pokud by se finanční situace podniku neočekávaně zhoršila, postrádá management plán, od kterého opatření ustoupit jako prvního.Tyto marginální nedostatky však nesnižují celkovou špičkovou úroveň práce. Přínos pronikovou praxi i prevenci fluktuace je zjevný. Práci jednoznačně doporučuji k obhajobě.

Otázka k obhajobě: Váš stabilizační balíček sníží budoucí zisk podniku o více než 11 %, což předpokládáte, že vedení akceptuje na základě příznivé predikce tržeb. Jak byste jako HR manažer postupoval v krizovém scénáři, kdyby vlivem externího šoku tržby podniku prudce propadly a Vy byste musel z Vašich čtyř návrhů jeden zcela a okamžitě vyškrtnout? Který by to byl a jak byste tento krok obhájil před zaměstnanci, abyste nezpůsobil masivní demotivaci a stávku?