Diplomová práce je pečlivě zpracovaná. Obsahuje velmi rozsáhlou a propracovanou návrhovou část. Diplomantka pracovala samostatně a iniciativně.

Doplňující otázky a komentáře:
Proč je SLEPTE analýza zpracovaná jen z údajů do roku 2024? Vzhledem k tomu, že se jedná o strategickou analýzu, předpokládá se, že vychází nejen z minulosti, ale obsahuje současná data a predikci vývoje. 

Ve strategické analýze diplomantka řeší rostoucí problém s vývojem pracovních sil, především nedostatkem zaměstnanců na dělnických pozicích. Navrhované řešení odměňování fixní a variabilní složkou má řešit mzdové náklady při poklesu tržeb podniku. To znamená, že zaměstnanci musí být připraveni na možný pokles příjmů. Není to poněkud demotivační faktor, podporující odchod zaměstnanců?

V práci diplomantka srovnává produktivitu práce firmy a nejvýznamnějšího konkurenta. Nezmiňovala jste, že KOVO s. r. o. má vyšší produktivitu na zaměstnance z důvodu vyššího stupně automatizace a robotizace? 

Na základě čeho, jste na straně 120 odhadovala náklady na zavedení flexibilního mzdového systému?

Cílem diplomové práce je zhodnocení finanční situace a stability mezinárodně působícího podniku. Analýza je komplexní, detailní a precizně provedená. Osobně jsem přesvědčen, že může být přínosná pro management podniku. Na základě analýzy studentka identifikovala několik slabých míst v řízení a hospodaření podniku, pro které navrhuje vlastní řešení. Jednotlivá řešení jsou opět precizně zpracovaná, doložená výpočty a logickou argumentací. V rámci návrhu zlepšení ve formě teritoriální a oborové diverzifikace zakázkového portfolia studentka navrhuje zaměstnání obchodního manažera, kterého úkolem by byla akvizice nových zakázek na nových trzích v zahraničí. Navrhovaná základní mzda ve výši 65 tis. Kč, se kterou se dále kalkuluje ve výpočtu návratnosti investice, je dle mého názoru odtržená od reality. Na podobné pozice se najímají seniorní obchodní manažeři s poměrně velkými zkušenostmi z mezinárodního obchodu a vyjednávání. Na základě osobní zkušenosti si dovolím tvrdit, že by podnik musel nabídnout takto zkušenému obchodnímu manažeru šestimístní částku. Celkové osobní náklady včetně odvodů by tím pádem byly spíše dvojnásobné. Také jsem trochu skeptický k odhadované rychlosti uzavírání nových mezinárodních kontraktů. V praxi přece jenom podobné věci chvilku trvají, takže pozitivní efekty bych čekal spíše ve střednědobém horizontu.

Práci doporučuji k obhajobě. Topics for thesis defence:

1. Pokud jste měla možnost v rámci komunikace s podnikem mluvit s managementem, vnímá některé z identifikovaných slabých míst také jako prostor pro zlepšení?