Detail předmětu

Entrepreneurial Practice 5

FP-BEPR5EAk. rok: 2026/2027

Jazyk výuky

angličtina

Počet kreditů

12

Příslušnost k typu studijního programu

bakalářský

Garant předmětu

doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav managementu (ÚM)

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

Předmět je zakončen klasifikovaným zápočtem.
Hodnotí se pět oblastí:

  • Business projekty – 40 % hodnocení (maximálně 40 bodů)
  • Rozvoj team company – 10 % hodnocení (maximálně 10 bodů)
  • Team session – 25 % hodnocení (až 25 bodů)
  • Self-learning – 10 % hodnocení (až 10 bodů)
  • Excellent project performance – 15 % hodnocení (až 15 bodů)

Možné bonusové body

  • Rozvoj programu ESBD – až 10 bodů za konkrétní „neplacené“ aktivity, jako jsou dny otevřených dveří atd. Musí být odsouhlaseno guidem.

Self-learning je povinnou součástí a musí být hodnocen jak přijatelný. Nezpracování self-learningových aktivit nebo nepřijatelná formální úroveň znamená neabsolvování předmětu.

Detaily hodnocení jsou uvedeny v e-learnigu.
Účast na týmových setkáních a dalších aktivitách je povinná, kontrolovaná a je zahrnuta do závěrečného hodnocení. Studenti mohou vynechat maximálně sedm týmových sezení za semestr včetně zkouškového období, s výjimkou závěrečného sezení zaměřeného na hodnocení. Těchto sedm absencí lze nahradit účastí na sezení jiné company jiného guida v rámci předmětů Podnikatelská praxe 1-4. Na účasti na náhradním sezení je nutná předchozí domluva s guidem daného sezení. Pokud nebude kompenzováno, bude výsledné skóre sníženo o čtyři body za každé zmeškané sezení.
ABSENCE PŘEKRAČUJÍCÍ SEDM setkání znamená, že student NEMÁ nárok na absolvování předmětu Podnikatelská praxe.
Pokud student zmešká více než sedm setkání ze zdravotních důvodů (musí dodat potvrzení od lékaře) nebo ze závažných osobních důvodů, může požádat o individuální studijní plán. Nicméně individuální studijní plán není garantován!
Studenti jsou hodnoceni na základě aktivní účasti - to znamená přípravy témat, materiálů, práce na případech, diskuse atd.

Studenti s individuálním studijním plánem musí detailní podmínky konzultovat s vyučujícím a svým týmem nejpozději před začátkem semestru.

Základní literatura

BURNS, P. Entrepreneurship and Small Business. UK: Palgrave. 540 pp., 2016. ISBN 978-1-137-43035-9. (EN)
HITT, M.A., IRELAND, R.D. and R.E. HOSKISSON. Strategic Management - Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases. 12th ed. South-Western College Pub, 2017. 896 p. ISBN 978-1-305-50214-7. (EN)
ROPER, S. Entrepreneurship: A Global Perspective (Routledge Masters in Entrepreneurship). 1st ed. Routledge, 2012. 168 p. ISBN 0415695538. (EN)

Doporučená literatura

HOBSON, R. Small Companies, Big Profits: How to make money investing in small companies. Harriman House, 2008. 232 p. ISBN 1905641788. (EN)
KANDER, D. All In Startup: Launching a New Idea When Everything Is on the Line. 1st ed. Wiley, 2014. 304 p. ISBN 1118857666. (EN)
KAPFERER, J.N. The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (New Strategic Brand Management: Creating & Sustaining Brand Equity). 5th ed. Kogan Page, 2012. 512 p. ISBN 0749465158. (EN)
WÖRDEMANN, W., BUCHHOLZ, A. and N. WILEY. The Impossible Advantage: Winning the Competitive Game by Changing the Rules. 1st ed. Wiley, 2009. 220 p. ISBN 0470717122. (EN)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-ESBD bakalářský 3 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Cvičení

104 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.

Osnova

• Závěr a vyhodnocení projektu: Ukončení probíhajících obchodních projektů a vyhodnocení jejich celkového úspěchu a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
• Daňové a účetní uzavření: Řízení finančního uzavření projektů, včetně daňových povinností a závěrečných účetních výkazů.
• Právní aspekty ukončení podnikání: Řešení právních požadavků souvisejících s ukončením obchodní činnosti nebo zrušením společnosti.
• Strategický přehled podnikání: Zhodnocení celkového vývoje obchodní činnosti jako podklad pro teoretickou část státní zkoušky.
• Příprava témat pro státní zkoušku: Propojení praktických zkušeností s teoretickými oblastmi managementu, financí a práva (příprava na SZZ).
• Strategie zrušení a ukončení činnosti: Plánování a realizace kroků vedoucích ke zrušení společnosti nebo „předání“ podniku.
• Administrativní uzavření: Vyřizování formalit a dokumentace potřebné pro ukončení nebo převod podnikatelské činnosti.
• Příprava na závěrečnou zkoušku

 

Odborné znalosti

  • Student vysvětlí principy celkového vyhodnocení rozvoje podniku a podnikatelských projektů včetně ekonomických výsledků a klíčových ukazatelů výkonnosti.
  • Student popíše daňové, účetní a právní souvislosti ukončení, převodu nebo dalšího pokračování podnikatelské činnosti.
  • Student charakterizuje vazbu mezi praktickou podnikatelskou zkušeností, transferem znalostí a fungováním podnikatelských ekosystémů.

Odborné způsobilosti

  • Student je způsobilý komplexně posoudit životní cyklus podniku a rozhodnout o jeho dalším pokračování, předání nebo ukončení.
  • Student je způsobilý propojit praktické zkušenosti z praxe s teoretickými oblastmi managementu, financí, práva a rozvoje podnikání.
  • Student je způsobilý reflektovat vlastní profesní rozvoj a využít získané zkušenosti pro další podnikatelské nebo intrapreneurské působení.

Odborné dovednosti

  • Student dokončí a vyhodnotí podnikatelské projekty včetně jejich ekonomických, právních a organizačních dopadů.
  • Student připraví podklady pro ukončení, převod nebo další pokračování podnikatelské činnosti.

Samostudium

184 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.

Individuální příprava na ukončení

24 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Robert Zich, Ph.D.