Detail předmětu

Projektové řízení

FP-prPDAk. rok: 2026/2027

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení základních principů, metod a nástrojů projektového řízení. Teoretické vymezení předmětu vychází z mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA a využívá současné trendy v projektovém řízení. Získané znalosti a dovednosti budou aplikovatelné při řízení podniku a projektů na nižším a středním manažerském stupni. Důraz bude kladen na možnosti využití financování pomocí dotačních programů.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Příslušnost k typu studijního programu

bakalářský

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav kvantitativního inženýrství (ÚKI)

Vstupní znalosti

Studenti by měli mít znalost z managementu a to konkrétně v oblasti vedení a řízení týmů, komunikace a motivace.

Způsob zakončení předmětu a pravidla hodnocení studentů

Požadavky k zápočtu:

Studenti získají zápočet za úspěšné zpracování společného semestrálního projektu podle zadání vyučujícího, které bude specifikováno na prvním cvičení. Semestrální projekt je zaměřen na praktickou aplikaci vybraných principů, metod a nástrojů projektového řízení.

Požadavky ke zkoušce:

Zkouška probíhá písemnou formou a skládá se z otevřených otázek. Otázky jsou zaměřeny na ověření znalostí a porozumění základním principům, metodám a nástrojům projektového řízení.

ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIEM
Požadavky k zápočtu:
Vypracování semestrálního projektu dle zadání vyučující.
Požadavky ke zkoušce:
Zkouška probíhá písemnou formou a skládá se z otevřených otázek. Otázky jsou zaměřeny na ověření znalostí a porozumění základním principům, metodám a nástrojům projektového řízení.

Studenti zpracovávají jednotlivá zadání. 

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty se základním principy, metodami a nástroji projektového řízení s využitím mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA.


Po absolvování předmětu studenti získají základní teoretické znalosti a dovednosti v oblasti projektového řízení aplikovatelné při výkonu ekonomicko - manažerských funkcí na nižším a středním stupni řízení podniku.

Základní literatura

DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J.; CINGL,O. 5 kroků k úspěšnému projektu. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
DOLEŽAL, J.; KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty! Grada Publishing, s.r.o., 2016. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6.
DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
DOLEŽAL, J. Projektový management - Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada Publishing, s.r.o., 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2.
FIALA, P. Řízení projektů. 2. vyd. VŠE v Praze: Nakladatelství Oeconomica, 2008. 186 s. ISBN 978-80-245-1413-0.
FOTR, J. a I. SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 416 s. ISBN 978-80-247-3293-0.
ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Praha: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0.
ŠTEFÁNEK, R. Projektové řízení pro začátečníky. Computer Press, 2011. 304 s. ISBN 978-80-251-2835-0.

Doporučená literatura

KERZNER, H. R. Project Management: A Systems Approach to Planning Scheduling, and Controlling. John Wiley and Sons, 2013, 1220 s. ISBN 978-11-184-1585-6.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program BAK-EP bakalářský 3 ročník, zimní semestr, povinný, je součástí profilujícího základu
  • Program BAK-UAD bakalářský 3 ročník, zimní semestr, povinně volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět seznamuje studenty se základními principy, metodami a nástroji projektového řízení a jejich využitím v praxi. Vychází z mezinárodně uznávaných přístupů PRINCE2, PMI a IPMA a reflektuje současné trendy v projektovém řízení. Pozornost je věnována životnímu cyklu projektu, plánování a řízení projektů, řízení rizik, roli projektového manažera, týmové práci, motivaci a komunikaci. Získané znalosti a dovednosti jsou využitelné při přípravě, realizaci a vyhodnocování projektů i v manažerské praxi.

  1. Úvod do projektového řízení – význam a využití projektového řízení, základní principy a přístupy k řízení projektů.
  2. Základní pojmy projektového řízení – projekt a jeho charakteristiky, projekt versus rutina, trojimperativ projektu, vymezení projektu pomocí základních atributů, certifikace v projektovém řízení.
  3. Metoda logického rámce – princip a struktura logického rámce, definování cílů, výstupů a aktivit projektu, ukazatele a předpoklady projektu.
  4. Životní cyklus projektu a předprojektová fáze – fáze životního cyklu projektu, identifikace projektové příležitosti, studie příležitostí a studie proveditelnosti.
  5. Řízení rizik v projektu –analýza rizik, návrh opatření a práce s riziky v průběhu projektu.
  6. Zahájení a plánování projektu – zahájení projektu, vymezení rozsahu projektu, základní postupy plánování a WBS.
  7. Časové a nákladové plánování projektu – časová analýza projektu, plánování aktivit a termínů, tvorba a řízení projektového rozpočtu.
  8. Projektový manažer – role projektového manažera, jeho vlastnosti, dovednosti, kompetence, odpovědnost a postavení v projektu.
  9. Projektový tým a týmová práce – charakteristiky projektového týmu, týmové role, životní fáze projektového týmu a principy efektivní týmové spolupráce.
  10. Kreativita a motivace v projektech – význam kreativity při řešení projektových problémů, kreativní přístupy a techniky, principy motivace členů projektového týmu.
  11. Komunikace a zpětná vazba v projektech – principy projektové komunikace, komunikační procesy, práce s informacemi a poskytování a přijímání zpětné vazby.
  12. Ukončení projektu a poprojektová fáze – proces ukončení projektu, vyhodnocení výsledků projektu, lessons learned a hodnocení přínosů projektu.
  13. Současné trendy v projektovém řízení – agilní přístupy k projektovému řízení a jejich využití, Scrum, projekt, program a portfolio.

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Monika Šebestová, Ph.D.
Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.